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［摘要］本文首先簡要剖析了建筑施工現場管理的價值體現，并提出了切實可行的改進策略，僅供參考。
［關鍵詞］建筑企業；施工現場管理；價值體現；策略
1深度剖析建筑施工現場管理的實際效益
其一，強化工程項目現場管理。深化施工技術人員的安全防范意識，提高綜合管理水平，降低發生安全事故的概率；其二，加大施工現場管理力度。有效控制項目成本投入，幫助企業開源節流，從而穩定收益；其三，實施全方位動態化施工現場管理?？梢詢灮渲萌肆Y源，提高資源利用效率，節約經濟成本，實現經濟效益與社會效益最大化。
2強化建筑施工的現場管理的具體策略
2.1構建完善的施工現場管理體系
完善的人員管理制度是確保項目施工有序運轉的基本保障。項目經理在擬定管理方案的過程中，應當綜合考量如下幾方面內容：2.1.1參與施工人員要按照規定佩戴胸卡進入現場，同時設置施工人員入場專用通道。2.1.2督促施工現場人員在開工前嚴格檢查安全措施，佩戴安全防護帽，尤其是較危險的高空作業，要認真檢查防護繩索，具體施工需嚴格遵守施工標準規范進行。2.1.3施工技術人員要積極配合管理制度的落實，約束實際行為，端正態度，遵守施工秩序。2.1.4管理人員在日常工作中，應加大安全操作宣傳力度，讓一線人員深入了解施工安全準則。同時，控制施工現場的衛生環境，如果施工項目所在區域人口密集，需針對施工技術人員定期開展技能培訓和職業素質教育，避免高空意外墜物等問題造成不必要的人員傷亡。
2.2加大施工安全管理投入力度
為了高質量落實安全措施，首先施工建設單位要積極做好相應的統籌規劃及組織協調工作，對施工技術人員定期開展以安全教育為主題的職業培訓，明確階段性工程任務，并采取恰當的施工策略，為建筑工程施工營造優質的環境，確保施工建設符合安全標準規范，然后再制定切實可行的施工成本控制計劃，確定階段性工期控制目標，并協調不同工序間的關系；其次，在施工建設過程中，應優化人力資源配置，合理分配財力物力，以此提高資源利用率；最后，根據工程的實際概況，加大對隱蔽性工程及施工薄弱環節的重視，及時糾正違規行為，從根本上避免安全事故的發生，且針對關鍵部位的施工，需提高施工技術水平，以強化工程質量。
2.3動態監控施工進度
施工進度對工程建設質量、成本投入及工期有深遠的影響。針對此，在施工現場管理工作中，施工單位要參考實際工程特征和建設標準要求，合理設置工程進度，制定切實可行的進度方案。另外，為了保證措施的高質量落實，需定期校驗各工序的執行情況，且在實際施工環節，一旦發現質量偏差，應結合情節的嚴重性，深度剖析客觀原因，調整施工進度，從而確保施工工序的合理性，避免對正常施工造成阻礙。此外，施工單位要設定階段性施工管控目標，采取必要的綜合性措施，在強化施工質量的基礎上，合理控制施工進度。在施工建設過程中，最大限度的保證施工的安全性和時效性。因為大部分工程項目都是在露天環境下進行的，區域內的施工條件較為復雜，一旦管理工作缺乏合理性，就會引發一系列不良反應，發生安全事故。針對此，施工單位應進一步深化文明施工理念，不斷強化工程質量，并控制工程進度。設定施工安全管理目標的宗旨就是避免施工階段出現人員傷亡和財產損失，且針對不同施工階段，需采取切實可行的安全防護策略，定期深入施工現場進行安全檢查，第一時間消除安全隱患。
2.4全方位嚴抓施工現場管理
在施工現場管理工作中，質量控制占據著重要的位置，而工程質量的好壞也直接決定了施工企業能否實現可持續發展戰略目標，可以說完備的現場管理是企業提升核心競爭優勢的基礎保障，依靠施工質量提升行業信譽，進而創造最大化的經濟效益。施工企業的質量管理工作應當從如下幾方面著手：其一，構建完善的質量管理保證體系。優化領導人員結構，深化整體人員質量控制意識，積極貫徹落實質量監管責任，并督促施工人員進行技術交底工作，增強一線人員責任感，與此同時簽訂質量責任保證書，進一步明確職責權限劃分，且遵照規定構建人性化的獎懲機制，將各級人員的經濟利益掛鉤。其二，嚴格貫徹落實質量驗收制度。深入施工現場進行巡視檢查，實行動態化管控，及時發現工程質量缺陷，從而深度分析其內在原因，并追究相關責任人。其三，跟蹤質量檢驗與后續整改工作的執行情況，全面嚴抓施工質量，且針對不同類別工程項目采取必要的管理策略，嚴格檢查流入施工現場材料的質量，以此避免不達標材料投入使用。
2.5合理控制施工成本
在開展施工現場監督管理工作時，需要重點把控工程造價與投融資情況，避免實際支出超過限定范圍。在施工環節，如果建筑成本提前超支，就會使得投資失去控制，影響實際經濟效益與社會效益。基于此，施工建設單位要結合實際情況，采取合理的措施加大對成本的控制力度。第一，在控制人工費用投入的過程中，可以采取量價分離的策略，與工人簽訂合理合法的勞務合同，嚴格履行合同的各項條例。在實際工作過程中，制定可行的勞動定額，確保文明施工理念的落實，從而提高生產安全性，且在開展管理工作過程中綜合考量施工進度、質量及安全性等關鍵指標。這里注意，施工建設單位需要加大人員技能培訓和職業素質教育力度，強化其綜合素質。第二，嚴格管控材料費用。根據實際工程需求采購對應的數量，確定材料規格及質量等級標準，同時做好包干控制。在此過程中，材料采購人員需深入市場了解各類型材料的市場價格變化情況，從而選擇性價比高的材料，在保證材料質量符合要求的同時，節約成本。第三，在施工過程中，材料成本在總工程成本中占據著重要的比例，故此應依據工程特點，橫向對比同等質量材料的市場價格。
3結語
為了強化工程質量，應當加大對施工現場的管理力度，不斷加快施工效率，進而增強施工管理的科學性和標準規范性，節約施工成本，保障工程安全，最終實現經濟效益的最大化，提高企業核心競爭力。
參考文獻
[1]馬駿.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探析[J].建材與裝飾，2017（30）.
[2]王璨.建筑工程土建施工現場管理方案略談[J].建材與裝飾，2017（12）.
作者:張垚 單位:江蘇江中集團有限公司