前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑施工現場管理優化及質量監督分析，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
[摘要]在城市化進程不斷深入的背景下，建筑工程的數量顯著增加，同時隨著人們生活水平的不斷提高，開始將注意力集中在房屋的建筑質量方面。因為施工管理水平的高低直接影響著建筑物的施工質量，所以建筑單位也逐漸認識到施工質量監督工作的重要性，建筑單位需要根據工程的具體特征以及施工特點，對施工現場管理進行優化，并加強質量監督管理工作。
隨著經濟發展以及城市建設速度的加快，建筑物的施工質量受到了越來越多的關注，在建筑施工技術已經趨于成熟的狀況下，提升施工質量最有效的方式就是加強施工的管理工作。在施工過程中，現場管理工作占有舉足輕重的地位，如何提升施工現場管理以及質量監督工作，成為急需解決的問題。在建筑物數量顯著增多的背景下，諸多施工問題凸顯，只有加強對施工現場的管理，才能夠保證施工過程的順利開展。
1建筑施工現場管理中存在的主要問題
施工人員質量意識淡?。涸陂_展施工現場管理過程中，為了能夠保證施工質量，需要不斷提升施工人員質量意識，在施工的進行過程中，項目經理應該定期組織施工人員進行技能培訓，通過技能培訓可以有效的提升施工人員質量意識，若是相關工作人員質量意識淡薄，將會直接影響到施工質量，進而影響到整個構筑物的安全性和可靠性。施工現場質量管理體系不健全：在建筑施工中，經常會出現一些質量通病，建設單位可以針對這些質量通病，進行建筑工程質量監管體系的構建，但是在實際的施工開展中，建設單位所構建的監管體系或者制度存在一定的滯后性，不能夠有效的指導施工的開展，進而會影響到整體的施工質量。施工材料質量不過關：施工材料的優劣很大程度上影響著工程的施工質量，因此在建筑施工中，應該重視對施工材料的質量控制。一般情況下，施工企業需要通過抽檢的方式對施工材料進行檢驗，但是在實際的工作中，該種方式具有一定的局限性，不能夠對施工材料的質量進行有效的控制，從而導致部分質量不過關的材料被應用到工程中，影響到建筑工程的安全性。監管責任和任務未完全落實：因為沒有對施工任務和相關責任進行明確的劃分，往往會造成監管任務很難得到落實，進而會影響到施工安全、有序的進行。
2建筑施工現場管理優化與質量監督
全面提升質量監管意識：在進行建筑施工現場質量監管工作時，相關工作人員必須端正工作態度，提升工程質量意識，對于新入職的員工，建筑單位應根據工程的實際情況和技術需求，聘請相關專家對其進行培訓，提升其安全意識和質量意識，為施工的順利開展保駕護航。對監管人員進行合理配置：對于建筑施工現場管理工作，監管人員在其中扮演著重要的角色，因此，應該從工程的實際情況出發，對現有的監管人員進行科學合理的配置，并將相關的責任層層細化到個人，盡量避免人為因素的干擾。另外，還需要不斷提升監管人員的創新能力，進一步提升工程的施工質量，此外，還需要定期組織相關的監管人員進行培訓，使其能夠掌握施工中的新技術、新工藝，更好的投入到本職工作中去。加強對施工材料的管理與控制：在建筑工程的施工開展中，采購人員應該嚴把材料控制關，保證材料產品的質量。同時施工材料的管理工作應該交由專業知識豐富、經驗豐富的人員管理，在施工前，需要嚴格檢驗施工材料的質量，必要時可以結合小試實驗，避免不合格的產品應用到工程中。施工材料審查需要做好以下幾點。第一，借助技術手段進行材料方面的質量監控處理。整個建筑施工環節中，紅線樁、測量控制樁對項目施工質量影響巨大。實際施工行為中必須加強材料方面的管理，避免人為移動不當等原因對后續施工產生負面作用。相關測量人員必須對標高、軸線等關鍵位置進行多次測量、核查，提高測量精度。此外，混凝土外加劑比例、回填土、灰縫飽滿度等工藝參數也較為關鍵，必須保證核心參數滿足基本規范要求，強化施工質量方面的控制管理。第二，施工材料的試驗工作?，F階段，建筑施工現場中常見材料包括：鋼筋、混凝土、防水材料等，在整個建筑行業中具有較為廣泛的使用范圍。尤其是鋼筋、混凝土的使用量較大，為了保證項目施工資料滿足預期要求，必須加強核心材料、部分半成品的檢測。以便及時發現潛在質量問題，并作出對應整改處理。優化質量管控體系：完善的質量管控體系是整個項目質量控制的前提性條件，對項目施工質量影響巨大。管控計劃作為常規項目質量管理中的核心部分，需要及時研究施工圖紙、施工方案、設計文件等內容，并結合實際需求及時作出整改處理。一般狀況下，項目工程質量管控中，需要合理進行任務分配，最大程度的降低事故發生幾率。項目質量監管小組需要結合工程規模、施工進度等建立管理小組，保證小組成員了解質量管控的重要價值和施工步驟，有序的完成管控計劃的相關要求。此外，項目施工單位需要考慮對應施工人員的利益，提高項目工程質量的監管水平，從而保證整個企業的經濟利益滿足長期發展目標。
3結語
在項目施工環節，現場管理屬于基礎性內容，其重要性不容忽視。項目現場管理涉及范圍廣、施工形式復雜，必須結合實際狀況進行全面化的分析，保證項目管理的最優化，從而提高項目現場管理質量。
【參考文獻】
[1]錢佳寅.建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究[J].現代裝飾（理論），2015（04）：249.
[2]曹博.淺談建筑施工現場管理存在問題及優化策略[J].江西建材，2015（20）：284-285.
作者:崔國權 單位:黑龍江省雙鴨山市棚戶區改造管理辦公室
