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摘要：對于交通運輸業而言，其關乎我國的經濟命脈以及社會的發展，公路在我國當前的交通運輸中，是較為重要的基礎設施，因此，對于我國公路建設而言，其現場施工管理更應當成為重點關注的要點，本文對公路施工現場特點進行了分析，主要介紹了公路建設工程施工過程中的一些常見問題，并對問題的解決措施進行詳細的分析與探討。
關鍵詞：公路工程；施工現場；管理
1引言
在對公路工程進行施工建設的時候，會遇到很多影響施工質量的問題，這些問題嚴重影響著公路工程的施工質量，其中影響最大的問題因素就是環境以及自然因素，公路工程建設路線的地質環境會很大程度的限制工程進度，加大施工難度，導致公路建設完成后的質量得不到有效的保障，嚴重影響人們順暢通行，還會威脅到人們的生命及財產安全。因此，公路施工企業在對公路進行建設施工的時候，必須要做好對施工現場的管理工作，只有做好施工現場的管理工作，才能有效防止這些不利因素給公路建設質量帶來影響，加快工程進展速度，使施工企業得到更多的經濟效益，為人們的安全、順利通行提供有效的保障，推動我國經濟向健康穩定的方向發展。
2公路工程施工現場管理的特點
現如今，很多公路工程在建設管理的過程中，都會附帶以下幾種特點：一，系統性特點。對于整個公路工程建設項目來說，公路建設是一個整體項目，所有項目都存在一些關聯性，沒有單獨的存在的項目。對于施工現場的管理工作來說，只有加強對現場的整體性管理，使整個管理過程有計劃、有步驟，才能夠實現施工現場的有效管理；二專業性特點。由于公路工程建設不同于其他工程建設，它不是在一個固定的位置進行施工建設，而是需要在不同地勢、不同環境的地方進行施工，復雜性高、難度大。而對于施工現場的管理工作來說，管理人員不僅需要對公路工程的施工質量進行管理，還需要加強對施工成本、施工進度的控制，此外，還需要確保施工技術人員的專業化水平；三，動態性特點。在對公路工程施工的過程中，施工現場會隨著施工進度而變化，因此，需要加強對施工過程的監督與管理，對工程進展實時監控，采用最合理的方式對現場進行管理，只有這樣，才能夠使公路工程高質量、高效率進行。
3公路工程施工現場管理的常見問題
3.1材料問題
在對公路工程施工現場進行管理的過程中，可能會遇到材料問題，材料問題主要包括材料管理、材料質量以及材料使用等問題，如果材料出現問題的話，那么整個公路工程的建設質量也就無從談起，而當下，很多管理人員在對公路工程現場進行管理的時候，都會忽視材料管理工作的重要性，導致施工現場中劣質材料泛濫，嚴重威脅工程的整體施工質量。
3.2安全問題
公路工程建設過程中，其安全性是至關重要的，因為其直接關系到施工人員的生命及財產安全，不僅如此，還會影響施工企業的經濟效益，在施工過程中，一旦發生安全事故，會導致工程停止施工，嚴重影響工程的施工進度?，F如今，很多工程管理人員在對工程現場進行管理的時候，會覺得安全事故沒有那么容易發生，對工程安全進行管理只是浪費精力與資金，導致工程現場的安全問題得不到有效的管理，使工程安全隱患頻繁出現，嚴重威脅施工人員的生命財產安全及施工企業的經濟效益。
3.3質量問題
質量問題在整個公路工程中是最重要也是最核心的問題，其包括有公路建設中的質量問題與公路運行中的質量問題，不管是施工中還是運行中，其質量都會直接關系的人們的生命及財產安全。近年來，因公路質量不達標而引發的安全事故越來越多，而使公路出現質量問題的主要原因就是施工企業沒有加強對質量管理工作的重視，質量管理制度不夠完善。
4公路工程施工現場管理策略
4.1加強施工材料的管理
材料質量的管理工作在整個公路工程建設中是至關重要的，因為材料是整個公路工程的質量基礎，材料的質量如果達不到相關標準，那么工程質量也就無從談起，要想使公路工程質量得到有效的保障，就必須要加強對材料的管理，防止材料出現質量問題。材料入場后，管理人員需要對其進行嚴格管理，首先對材料進行分類，按照類別進行存放，并確保存放環境的合理性，防止材料受潮、質量下降，其次需要對材料的使用進行控制，防止材料浪費的情況發生。
4.2強對施工場地安排的管理
通常情況下，公路工程的工程量是非常大的，其對材料、設備的使用也比較多，且種類也非常復雜，很大程度的提高了管理工作的難度，使工程難以得到有效的管理。因此，為了保障工程的施工質量，施工企業必須要安排專業的管理人員對相關材料設備進行管理，如果材料過多種類過雜，則需要分區進行管理，對施工場地進行合理安排，嚴格按照相關規定來進行設備材料的分配，確保公路工程施工能夠高質量、高效率完成。
4.3嚴把施工材料的質量關
材料的質量直接關系到工程的質量，它的質量對于整個公路工程來說是至關重要的，因此，在對材料進行采購的時候，需要安排專業的采購人員對附近市場進行調查，一定要貨比三家，在確保質量的前提下還應當考慮價格十分合適，從中選擇質量達標、有合格證書、價格合理的材料，材料入場前，還應當進行重復檢測，確保每一份材料都不會存在質量問題，如果檢測出有材料存在質量問題，堅決不允許進入場內，全部退回廠家或經銷商，確保材料的采購質量。
4.4提高建設施工人員的綜合素質
在整個公路工程建設中，施工人員的綜合素質也會直接影響工程的施工質量，因此，施工企業在對施工人員進行選擇的時候，必須要選擇綜合素質高、專業技術水平強、責任心強的施工人員，確保其能夠對自身工作認真、負責。此外，還需要對他們進行定期的綜合素質及專業技術培訓，使他們掌握最先進的施工技術，學習先進的施工經驗，提升他們的綜合素質，加強他們的安全意識，在施工過程中，確保其能夠及時發現安全隱患及質量隱患的存在，使工程中的質量問題及安全問題都能夠得到妥善解決，確保公路工程施工順利進行。同時，還應當建立獎罰制度，給予表現良好的施工人員一定的獎勵，反之則予以懲罰，確保公路工程建設高質量、高效率進行，提高公路工程建設企業的經濟效益，為人們安全、順利通行提供有效的保障。
4.5合理配置資源
要想使施工企業的經濟效益最大化，就必須要加強對資源配置的管理。在施工過程中，管理人員需要加強對各種資源的管理，這些資源包括材料資源、人力資源、設備資源以及工程資金，對資源進行合理分配，確保每一份資源都能夠得到充分的利用，防止資源浪費的現象發生，為企業創造更多的經濟效益，推動企業向健康穩定的方向發展。
4.6嚴格把控施工進度
在整個公路工程建設中，施工進度的控制與管理也是至關重要的，它不僅影響著施工企業的經濟效益，還直接影響公路工程的整體質量。因此，企業需要加強對施工進度的管理與控制，安排專業的進度管理人員對其進行管理，確保施工高質量、高效率進行。在對工程進度進行管理之前，進度管理人員需要對工程的實際情況有一個充分的了解，然后根據工程的實際情況來制定一個合理的進度計劃，不能過快也不能過慢，工程進度過快的話，其質量就無法得到保障，而進度過慢的話，則容易導致工期出現延誤的情況，嚴重影響企業經濟效益。在進行進度管理的過程中，必須要嚴格按照先前的計劃進行，一旦出現偏差則需要及時采取相應的應對措施，確保工程施工進度能夠得到有效的控制，為工程的質量及企業的經濟效益提供有效的保障。
4.7做好施工現場管理的準備工作
在對公路工程進行施工現場管理的時候，不僅僅只是在工程正式施工才進行現場管理，而是要在公路工程開工以前便就為后續的正式施工順利進行做好準備，要避免在工程開工以后出現現場混亂、施工無序的情況。在公路工程施工之前，首先需要做好施工方案及路線設計的管理工作，對其進行嚴格的審核，防止出現設計不合理的現象，其次需要做好施工前的勘查工作，對施工現場進行仔細勘查與測量，將所有可能影響施工質量及施工安全性的問題進行處理，防止施工過程中出現質量問題及安全問題，確保公路工程施工的順利、高效進行。
5結束語
綜上所述，我國公路工程的建設中，公路工程施工建設的復雜性和可變性較多，遇到的問題多種多樣，這樣就導致在施工現場中，質量控制工作更加的困難。因此，我們更加需要重視公路工程的重要意義，加強公路工程在施工中的管理，明確施工現場管理在整個施工管理中是一項不能替代的部分，做好公路工程的施工現場管理，更好的加強施工現場管理工作以及施工控制工作，在今后的公路工程質量保障工作做好堅實的后盾。
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作者:劉進城 單位:山東暢通集團股份有限公司
