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【摘要】目前我國經濟發展迅猛，市場競爭越加激烈，企業要謀求發展，必須實現管理的現代化。本文主要以企業物資管理為切入點，從管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化等四個方面，具體論述了現代化管理技術在企業物資管理中的應用。
【關鍵詞】現代化管理技術；企業；物資管理；應用分析
引言
在當今市場經濟迅猛發展的形勢下，企業物資管理工作效果直接影響企業各方面的經營活動和經濟效益。將現代化管理技術應用到企業物資管理中，通過管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化，保證企業物資的科學采購、使用、儲備、處置，方可為企業發展奠定堅實的基礎。
1企業物資現代化管理內涵
現代化管理，指的是企業在現代化生產中，因需要滿足客觀的要求，通過調整物資管理和調配等綜合方案下生成的新模式。在現代社會發展背景下，往往對項目生產建設質量、速度、效益有較高要求，同時對于物資的需求量一般較大，如何管理好物資，以確保高效精準的資源調配，直接關系到企業的生產能力和市場競爭力。從目前趨勢來看，現代化的物資管理主要應當具備幾個特點：①精準性，通過相應的簡化數據就能直觀地反映出物資情況，同時在調配和使用物資方面具有明確的計劃，實現精細化的運作；②快捷性，降低物資調配過程中的各種中間程序，提高物資供應速度；③有效性，物資管理的各項計劃和制度能夠切實執行，且通過物資管理，能夠控制生產經營成本，提高企業效益。
2現代化管理思維在企業物資管理中的應用
傳統的企業管理模式早已不適應全球市場經濟的發展。為了跟上全球市場經濟的發展趨勢，企業管理者必須改變落后的陳舊的管理思維模式，要在真正了解和把握組織內部條件和外部環境變化的同時，結合組織的特點，制定出最優的發展戰略。企業管理者一定要有現代化的管理思維、科學的發展戰略目標，要用發展的眼光去看待問題，不能只顧眼前短暫的成就，如此方能使企業持續發展，在激烈的市場競爭中取勝?，F代企業不單單是資金、設備和人才的比拼，更是科學管理水平的較量，因此，企業一定要重視物資系統工程的作用。物資系統工程就是運用系統工程的基本理論和方法進行物資管理，企業要根據物資管理部門自身的特點，制定一套客觀實際、科學有效的管理原則；依據商品流通的規律，構建出科學的物資流通機構和體系；在物資管理的各個環節，應用運籌學建立數學模型，進行定量分析。企業應積極推廣和普及計算機的使用，建立全面的信息網絡，協調好生產、分配、供應、流通和消費者之間的關系，有效利用現有的資源和資金，以消耗最少的人力、物力和財力獲得最大的經濟效益。
3現代化管理組織在企業物資管理中的應用
管理組織現代化，指的是按合理組織生產的客觀規律建立管理機構和規定管理職責。對于外界環境的變化時，現代化的管理機構能及時做出應對，快速制訂應對措施，使各項工作繼續有序開展。每個企業的物資管理部門都具有自身的特點，其組成形式多樣，如：矩陣制和直線制，尤以矩陣制的應用更為廣泛。矩陣制是目標管理制組織結構，其優勢是靈活性、機動性比較強，能夠應對各種多變情況，還有利于協同作業，能夠調動多個管理部門，增強企業員工的責任心，提高管理效率和工作效率。
4現代化管理人才在企業物資管理中的應用
如今，企業中最缺乏的早已不是資金和設備，而是高素質的人才。企業中人才的作用，越來越顯出其重要作用。在當今的社會背景下，各企業的競爭實際上是人才的競爭。要實現企業物資管理的現代化首先要實現管理人才的現代化。企業要把提高員工的素質、調動員工工作的積極性放在管理的首位，要尊重每位員工的價值和能力，運用各種激勵手段，調動員工工作的積極性、主動性和創造性，實現人力資源的優化及合理配置，具體從以下幾個方面著手：
4.1企業人力資源管理
企業人力資源管理，指的是企業對員工的招募、錄取、培訓、使用、升遷、調動、評價和合理開發，確保人力和物力保持最佳比例。企業人力資源管理有兩種方式，分別是從數量上對企業人力資源的勞動管理和從質量上對企業人力資源的行為管理，對此需改變以前粗放的經營管理模式，提升管理綜合效益。
4.2企業人力開發方法
企業要定期進行全員培訓，將企業戰略目標傳達給每位員工，讓他們掌握必備的生產經營業務知識和技能，為企業的發展做貢獻。企業應引進高素質人才，可依據員工各自的特長，安排合適的工作崗位，以此充分調動員工工作的積極性，提高工作效率。
4.3人事激勵方法
采用科學的激勵方法，能很好地提高企業員工的工作積極性，順利實現企業的戰略發展目標，以下幾種激勵方法可合理選用：
4.3.1目標激勵
企業給每位員工都設置適當的工作目標，調動員工的工作積極性。員工對目標看得越重要，實現的概率就越大。因此，給每位員工設置的目標要合理可行，要與員工的切身利益密切相關。企業可給員工設置階段性目標和總目標，總目標的實現是一個復雜的過程，對此可將其分成若干個階段性目標，以提高員工工作積極性，通過實現階段性目標來實現總目標。
4.3.2獎勵激勵
獎勵是對人的某種行為給予肯定或表揚，目的是讓人繼續保持這種行為。獎勵的心理機制是人的榮譽感、進取心理或是物質需求，企業對員工的獎勵得當，能進一步調動他們的工作積極性。獎勵的方法多種多樣，有物質獎勵、精神獎勵以及兩者的結合使用。企業應構建公平合理的激勵機制，通過含有激勵因素的人事管理制度等對員工施加影響。
4.3.3考評激勵
考評指的是企業對員工的工作和各方面的表現進行綜合考核和評定，從而及時反映員工的成績、不足之處和接下來要努力的方向，從而能激發員工工作的積極性、主動性和創造性?？荚u激勵是現代企業普遍采用的一種激勵方式，從考評激勵的心理過程分析，考評具有以下幾方面的作用：①導向作用，基于考評標準的約束力，迫使或誘導企業員工的行為向某一方向發展；②反饋調節作用，考評可以讓企業員工知道自己的行為是否偏離工作要求，是否符合工作規范，要修正什么和怎樣進行修正等等；③強化作用，包括“正強化”和“負強化”兩種，通過工作考評，企業員工的工作成績得到了肯定，他們能從此認識到自己的社會價值，這能提高他們的工作熱情，激發他們向上努力的熱情，即“正強化”；相反，如果員工得到了較差的評價，只要通過正確的引導，同樣能激起他們改正錯誤的熱情，即“負強化”。
5現代化管理手段在企業物資管理中的應用
信息是企業物資管理部門決策的基礎，決策即確立目標，要讓確立的目標合理可行、符合實際，那就要以大量可靠的全面反映客觀過程的信息為基礎；信息也是企業物資管理部門制定計劃的重要依據，物資管理部門要制定出物資計劃的最佳方案，就必須依據原始信息進行加工處理和分類比較；信息還是組織和控制物資供應的根據和手段，物資的流動取決于信息流，信息流能控制和指揮物流。此外，物流活動中出現的問題，也需要通過信息的反饋，修改或做出新的計劃、供應和倉儲方案，保證物資管理工作的正常進行?；诖?，計算機的應用是企業物資現代化管理的重要手段，具體存在以下幾點作用：
5.1數值計算
計算機的優點之一就是適用于大批量的數值計算，使用計算機進行數值計算可以節省大量時間、人力和物力。在物資流通領域，物資管理的數學模型計算工作非常復雜，而利用計算機高速運算的優勢就可以解決物資管理的數學模型問題，這有利于實現企業物資管理的現代化。
5.2數據處理
數據處理，即對數據進行綜合分析和加工整理，按要求將一種數據形式轉換成另一種數據形式，也可以稱為是“信息處理”。物資流通領域有大量的數據信息，如：物資的進、銷、存量及各種物資的型號、規格、數量，隨著物資實體的移動，還會產生更多新信息?；诖耍捎糜嬎銠C處理這種大批量的數據效率高、準確度高，具有極大的應用價值。
5.3自動控制
根據外部的信息變化，計算機能產生相應的修正指令，實現過程的自動控制。利用計算機進行倉庫管理能實現倉庫管理自動化，還能簡化工作手續、減少工作疏漏、加快物資周轉和壓縮庫存資金，也可以做到合理進貨、計劃供應，在最小庫存量和最大供應量之間找到最佳的動態平衡，收獲最大的經濟效益。如果把各種物資的名稱、編號、規格、單位、單價、存放地址、最高庫存量和最低庫存量等等逐一存入計算機，再將入庫、出庫量不斷輸入計算機，企業就可以隨時掌握庫存情況。如果產品有積壓的可能或者需要進貨時，計算機會自動顯示或打印清單，提醒管理工作人員。
6結束語
綜上，企業物資管理水平直接影響到企業管理效果與經營效益，對此必須將現代化管理技術科學合理地應用到企業物資管理當中，實現企業物資管理的現代化，保證企業生產的順利進行，同時高效、精確的物資管理也有利于降低生產成本、加速資金的流轉，使企業以最少的成本投入獲得最大的經濟效益，最終促進企業的發展。
參考文獻
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作者:姚育龍 單位:國網福建安溪縣供電有限公司
