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摘要：
從水利水電工程中現行的管理體制來看，目前的規定在過往時期管理的基礎上有了很大的不同，現行的管理體制可以說更能適應目前的經濟市場及社會發展的需求，但同時現行的物資管理體制中同樣存在著問題，因此，現對水利水電目前工程建設中的物資管理問題做進一步的分析。
關鍵詞：
水利水電；工程建設；物資管理
物質供給對于水利水電工程創建里的工程的品質、工程資金投入、工程進展而言，都發揮著舉足輕重的影響力。處于把市場經濟當作導向的條件之下，工程物質的經管必須占據足夠的單向性影響力，通過保證供給、縮減核算流程的方式去決定最好的選購手段，創建一個卓有成效的物資經管體系，能夠在很大的程度上提升工作成效，愈發快速地迎合物資經管的要求，高效地節約資金投入。
1強化水利水電工程物資管理的必要性
1.1提升物資效用
水利水電工程實施過程物資耗費數目大約占據其成本的60～70%，它成為構建水利建設物品的根基，亦成為工程成本管理的關鍵，還成為價值工程剖析里的必不可少的環節。物資經營管理包括：選購、供應、保存、應用等數個關鍵程序。特別是選購程序成為了價值工程剖析的要點，針對原材料標準的性能剖析同樣有助于成本和質量衡量。掌控任務的關鍵在于正在施行中的規劃執行進程，成為掌控任務的基本條件。必須擬定科學的儲備方案，采取有效的措施行動并且詳盡執行。
1.2減少工程造價
科學的供給手段和無偏失的物資采購手段能夠高效地減少工程造價，科學完備的物資供給規劃成為達成進展方向的基本保障，嚴苛的物資供給審核規定成為達成質量指標的條件。水利工程施工中需要的基本物資原料，例如鋼筋、混凝土等在較大程度上會被宏觀經濟制約，對于業主部門的物資經管同樣做出了十分嚴格的規范[1]。實際情況表明，由于市場形勢變動而生的原材料價格浮動危機，應該交予建設方進行負責，這是具有科學合理性的。
2水利水電項目物資管理現存的不足
2.1有關領導對于物資管理關注力度欠缺
即使掌握了整體角度的工程建設施工訂貨供給，然而疏忽具體物資管理流程，尤其是工地原材料耗費定額類的管理。盡管存在現場物資管理規定，但是這一規定并不是特別完善，同樣存在不徹底遵循管理流程執行的情況，變更性較強，無法持續下去。
2.2材料從業者專業水平不高，自主解決業務實力不足
對于材料耗費的定量、物資管理的規定、材料的分發取法遵循章程執行，極度欠缺物資規劃管理的合理性。
2.3存儲不科學
尤其是混凝土、鋼筋等基礎性物資的規劃安置并不嚴密完整，要么存儲量太大，要么嚴重不足。
2.4技術單位欠缺有關物資管理的認知
同一個物資單位內缺乏互相之間的自主合作意識，無法適時供給單項工程物資所需數目關聯的技術材料，材料審算表格的運算通常會產生遺漏與實質不符的情況。管理人員欠缺物資管理方面的知識，尤其是技術從業者常常僅僅注重技術類的運作，卻忽略了材料的損耗，無法及時遏制過量的原材料耗費，造成不合理的物資超供、盜賣及浪費情況經常發生。
3提升水利水電項目中物資管理的有效舉措
3.1完善水利水電工程物資管體制
目前的水電工程對于物資的系統經營管理，因為數據數目龐大并且互相之間關系錯綜復雜，如果想要擬定出一份合理適宜的規劃同時精準地展開相關的協議、核算、出庫和入庫操作具有一些困難。假如創建一種物資管理訊息體系，就可以在很大程度上降低工作強度，還有助于查找、統計與剖析，迅速地提升工作速率，讓水利項目的物資管理進一步得到發展。①規劃協議管理。規劃協議管理指的是物資供給管理的領頭人，其決定了供給的范圍、原材料的價格，同時實現供給狀況的均衡。依據項目進展擬定物資需求計劃、采購計劃和物資儲備規劃，從而保證工程建設原材料物資的供給需求。②庫存管理。物資管理的中心就是庫存管理，其顯示了物資流動的方向，記載了出庫數目、入庫數目，進而達成最好的庫存數目。庫存管理同時能夠具體分為出庫存查詢、出庫管理與入庫管理等方面[2]。③統計剖析該管理。做好物資管理的保障在于統計剖析管理，其能夠通過多種層面審核規劃推行狀況，剖析物資選購價格的浮動對于工程造價形成的制約，從而強化投資控制?；旧贤ㄟ^審核規劃協議管理、采購價格、需求計劃還有儲備規劃多個角度去保障統計剖析的確實性，指出更改舉措，制定愈加適宜的采購手段，保障物資供給順利進行。
3.2科學的物資供給手段不可或缺
建設方和參建施工部門訂立工程建設協議之際，為了保障項目的品質含量，確定協議項目基本的建筑原材料交給業主進行選購（除了必須公開招募的幾點設施與金屬構成）。參建施工部門必須依據工程施工建設計劃擬定原材料所需計劃，對建設方提出供給需求計劃，建設方根據原材料需求計劃開展訂貨、輸送，抵達工程施工地貨倉，隨后工程施工部門接收使用?；静牧系目铐椙逅悖ㄟ^工程參建部門對建設投資方掛賬使用，同時建設投資方于付本月項目款項之際進行扣除。
3.3抉擇信譽優良的物資選購部門，保證需要物資適時供給
通常情況下，因為建設投資方的管理者不多，管理諸多的物資采購實屬不易，為了保障材料供給，交付給物資供給類較為守信、能力較大的供給單位，負責項目基本材料的供給。利用建設投資方供應材料采購計劃，供給部門遵循計劃承擔具體供貨原材料和運輸。這兩者一起加入到資金的預算之中，以便于保障科學的原材料采購價格。針對混凝土、鋼材等耗費較大的大型材料物資采購價格，由建設投資方承擔采購任務。水利工程設施價格相對偏貴，通常利用招標的形式進行采購。
3.4改進技術規劃
絕大部分的企業已經了解了工程管理操作里的人力投入、機械投入與物資投入為一體的控制管理。但是，很多的企業往往忽略了通過改進技術規劃去減少資本投入。掌控市場動向，把技術創新作為入手之處，把優化運作與平時監管作為出發點，持續挖掘配置潛能。于項目施工進程里，必須針對施工進程里的每一個環節開展施工計劃評比，選用價值項目的規律與工程建設諸多計劃中的經濟技術作對比。例如，不同項目動工之際針對暫時的設備能夠利用租借、自建、租借和自建緊密聯系的規劃。針對時間持續偏久，人力投入較大的工程，通常采用自建為本，針對時間相對偏短、人力投入不多的工程，常常以租借為本。利用改進技術規劃能夠在很大程度上減少本錢，盡管此類方式并不明顯，然而和直接管理的原材料投入作類比，成效愈發顯著。
3.5創建高品質、更完善的管理部門，讓物資管理性能得到強化
建設投資方及參建方需要創建物資管理組織，并對于物資展開整合管理，以便于保障項目的周期與品質等。建設投資方大體上承擔調和參建部門和供給部門于物資供給角度的聯系，參建部門依據建設投資方的相關所需規劃，決定科學的庫存，同時針對規劃予以均衡；承擔擬定需求規劃，執掌基本原材料全年供給計劃量；建設投資方制定供給價格，并調節供給價格；針對物資的出入庫狀況予以動態管理，保障其供給無誤，符合項目需求；幫助核查供給部門和參建部門的原材料供、求差距。物資管理單位工作中遵循既定章程執行相關事宜，訂立的價格科學公正，制定的規劃具有可行性，物資供給不拖沓，推行嚴密的物資核查體制，適時剖析和處理物資管理進程里的事情，保障項目的正常運轉。
4結語
利用強化對于水利水電項目創建的物資管理，提升企業的管理水準，改良企業的能源配備，踴躍采納全新的物資管理體制，實現“投入少、回報大”的管理規劃，建立良好的物質觀念，提升企業的管理效率與獲利水準，強化企業的綜合實力。
作者：郭春鵬 單位：四川華電木里河水電開發有限公司
參考文獻
[1]張世杰.水電施工項目現場物資使用管控分析[J].建筑機械化，2013（04）：56~58.
[2]石偉，沈蓓蓓.水電工程建設的物資管理[J].水利水電工程造價，2003（01）：43~46.
