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1.企業物資管理計劃制定不合理
計劃職能是管理工作中的主要職能之一，計劃主要就是對未來活動的事先籌劃，計劃職能就是管理人員對需要開展的組織目標與行動方案的選擇與安排。其具體工作主要有計劃、采購、驗收、付款、保管等，物資采購計劃是開展工作的首要環節，其和物資管理的其它環節相互影響、相互聯系，發揮著承上啟下的作用，而企業要想保證物資管理工作的順利完成，就一定要加強對物資采購計劃工作的重視。隨著市場經濟的快速發展，滿足客戶需求已經成為企業生產的主要目標，并且也是企業發展的出發點。物資采購計劃制定是否合理，是否達到了企業實際生產需求，是否存在著庫存積壓與短缺，均取決于計劃編制。目前，在編制企業物資管理計劃的時候，依然會受到計劃經濟的影響，導致出現企業資金周轉不靈、加大企業儲備資金等問題，極大的降低了企業生產經營的經濟效益。
2.認識不足，機制不完善
目前，大部分企業的管理層只是關注企業生產，輕視了企業管理，更加重視物資本身，沒有對其管理工作予以關注，強調物資供應生產，沒有對物資管理工作中出現的問題予以重視。為此，在企業物資管理工作中，普遍存在著只重眼前利益，缺乏物資管理認識的現象。因為管理層觀念上的認識錯誤，導致管理人員一直持有可有可無的心態，缺乏全面的認識。在企業生產經營過程中，一些設立物資管理部門的，缺乏完善的管理機制，導致物資管理中預算計劃、采購、使用等環節缺乏科學性、合理性。預算計劃作為企業物資管理生產的基礎與前提，如果缺乏重視，沒有進行科學的預算，必然會致使企業物資供應與企業生產出現脫節的現象，進而出現物資浪費的問題。在開展物資管理工作的時候，采購作為比較敏感的環節，如果缺乏有效的管理方法，必然導致一些低質量產品流入生產過程，不僅會對產品質量產生影響，還會增加企業生產成本，減少企業的經濟效益。
3.物資采購不當
在物資采購過程中，經常出現計劃混亂、賬目不清等問題，采購人員在進行采購的時候，需要本著尊重企業榮譽、考慮企業效益，選擇物美價廉的物資，但是，在實際工作中，很多采購人員都無法做好貨比三家，在選擇的時候，也就缺乏相應的依據。并且，一些采購人員在進行賬目記錄的時候，存在著混亂的情況，致使事后查詢工作非常困難，導致企業出現了一定的損失，影響了企業經濟效益與社會效益的增強。
4.物資儲備不當，存在著嚴重的浪費現象
為了確保企業生產的正常進行，一定要加強物資儲備，物資儲備恰當與否，與物資管理工作、企業經濟效益等有著直接的關系，必須予以重視?，F階段，企業物資儲備工作大部分都存在著不合理的現象，導致企業物資管理水平得不到提高。采購環節的分散直接致使物資儲備缺乏計劃性，致使企業各部門物資儲備存在著重復、數目不清等問題，不僅對物資儲備檔案管理產生不良影響，出現物資積壓，還會增加對流動資金的占用，出現庫存積壓，影響企業的正常生產經營。在企業中，大量、重復的采購物資，不僅會占用一定的庫存，還會導致其儲備物資不符合企業生產需求，致使出現物資浪費的現象。
5.工作人員素質有待提高
隨著現代企業管理制度改革的不斷深入，傳統計劃經濟管理物資采購計劃編制已經不再適合市場經濟發展的需求，隨著市場經濟的不斷發展，企業生產計劃需要按照客戶的要求進行組織生產，在進行采購的時候，一定要對合同簽訂、物資數量、產品規格等進行分析，明確其中存在的不確定因素，進而結合實際情況提出有效的應對措施。由此可以看出，在此過程中，要求工作人員具備良好的綜合素質，這樣才可以保證相關工作的順利完成。然而，在實際工作中，從業人員普遍存在著專業素質、技術素質水平不高的現象，導致一些工作無法落到實處，并且工作開展深度也不夠，沒有對市場形式進行全面的了解，給企業生產經營造成了一定的損失，極大的降低了企業的經濟效益。
二、強化企業物資管理的對策
1.強化物資采購計劃制定
物質采購計劃作為企業生產經營過程中的主要組成內容之一，一定要結合企業生產銷售計劃與庫存狀況予以確定，并且結合生產計劃進行采購計劃的編制。計劃本身就是一個過程，為了確保計劃編制內容的科學性與合理性，更好的滿足生產需求，必須采取科學、合理的編制方法，嚴格按照編制程序執行，有效提高計劃的可操作性。在明確編制目標、強化市場環境分析的基礎上，突出重點，保證計劃的可行性，通過ABC分析法、環境分析法、滾動計劃法等方式進行編制，確保計劃的科學性與合理性，使其更好的為組織目標服務。在完成物資采購計劃編制之后，嚴格按照其內容執行，有效控制市場中存在的不確定因素，保證物資計劃的全面落實，使其在激烈的市場競爭中占據一席之地，實現企業的快速、穩定發展。
2.強化認識，健全機制
在開展物資管理工作的時候，必須提高企業管理層對物資管理工作重要性的認識，充分關注物資管理工作的展開，確定各級物資管理部門的職責，不僅要保證物資管理部門具有相應的權限與權利，還要負有一定的責任。針對物資采購而言，可以實行集體采購，禁止分散采購與越級采購。在開展物資管理工作的時候，一定要加強對重點環節的關注，制定合理、有效的機制，保證相關工作的全面展開。除此之外，一定要對預算計劃展開大量的調查，并且進行實地考察，制定符合企業發展需求的預算計劃，這樣不僅可以促進企業的持續生產，還可以避免企業物資積壓，有效降低了企業生產成本。
3.強化物資采購環節管理，降低采購成本
在企業生產經營過程中，物資采購作為物資管理工作的重要環節，必須進行嚴格的管理與控制，保證其符合相關規范標準的規定，強化對工作各環節的管理，避免其出現一些問題，一旦出現問題，就要馬上進行處理，保證管理工作的高效性、科學性。供應商管理作為采購管理的首要環節，必須對其物資價格進行控制，物資供應部門不要為了達到某種目的或者獲取某些利益而放水，一定要將企業利益放在首位，加強對各供應商的分析與調查，從中選擇最佳的供應商，保證物資供應品質，促進企業生產的正常進行。同時，在采購管理工作中，一定要重視采購成本的控制，保證物資物美價廉。在進行物資采購的時候，必須貨比三家，這樣才可以選擇最好的物資產品，也就是說，在進行物資采購的時候，需要根據不同階段的貨源、價格等，對物資進行分析，選擇最恰當的物資，并且在進行大批量物資采購的時候，可以實行招投標方式，進而選擇最佳物資，促進企業生產的高效、安全、穩定。
4.強化物資儲備管理，節約儲備資金
在企業生產經營過程中，必然要具有一些物資儲備，但是，必須掌握好物資儲備量，這樣才不會出現物資浪費或者緊缺的現象。在物資儲備工作中，企業可以落實計劃性儲備，根據預算計劃對物資進行儲備，不要盲目開展工作。對于儲備物資而言，需要進行統一管理，設置固定的物資儲備場所，制定嚴格的物資儲備條例與規章制度。在物資入庫與出庫的時候，需要進行詳細的記錄，并且具有相關手續。同時，需要構建一套完善的物資儲備信息化管理系統，實現物資信息的共享，保證各生產部門可以在網絡上隨時查詢庫存信息，了解庫存動態，這樣就可以保證各生產部門工作的有序進行，在某種程度上而言，還可以對物資進行橫向調劑與優化，盤活庫存，充分利用儲備物資，保證了企業物資管理工作的全面落實，提高了企業生產經營的經濟效益與社會效益。
5.強化物資管理隊伍的建設，提高工作人員的綜合素質
一名合格的物資管理人員一定要充分認識到自身工作的重要性，明確自身職責，樹立大局觀念，將自身工作和企業的生存與發展聯系在一起，創新工作理念，加強物資入庫質量把關，保證入庫物資具有相應的材質證書，禁止不合格物資的入庫；在進行物資儲備的時候，也要進行嚴格把關，避免出現庫存積壓或者浪費的情況，加強物資擺放，防止其無序亂放。企業一定要結合自身生產線的情況，制定物資使用計劃，保證企業生產的正常進行。企業物資管理工作的計劃、采購、驗收、管理等環節實施，對企業生產經營過程有著重要的影響，必須加強對每一個管理環節的控制，形成良好的經營系統，將物資管理工作的各個環節當成是工作節點，予以嚴格的全程控制，確保企業生產的連續性，減少一些等待時間，提高工作效率，降低企業生產成本，加快企業資金流動，實現企業的快速、可持續發展。同時，為了與時俱進，一定要構建相應的網絡管理系統，保證物資管理工作的全面展開，充分發揮其工作的各項職能，及時了解物資供應的市場動態，對庫存變化進行有效的了解，這樣才可以在生產的時候，對人力、財力、物力等進行合理的安排，實現工作效率的提高，降低生產成本，提高企業物資管理水平，保證企業物資管理工作的與時俱進，促進了企業的可持續發展。
三、結束語
總而言之，在企業物資管理工作中，依然存在著一些不足，需要工作人員予以改進，并且結合實際情況，提出有效的解決對策，保證物資管理工作的正常進行，為企業生產提供物資保障。同時，在開展物資管理工作的時候，一定要重視相關管理機制的完善，提高工作人員的綜合素質，保證具體工作可以落到實處，提高物資管理水平，促進企業的健康持續發展。
作者：賀海燕 單位：中國神華能源股份有限公司
