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摘要：市場經濟體系變革的持續深入，促使電力企業在內部管理層面漸漸邁進創新道路。對于電力企業而言，物資管理是其發展與進步的核心工作與環節。由于以往的電力物資管理手段已無法順應當今時代要求，企業也針對此項工作進行巨大變革。本文通過分析電力資源管理工作中存在的問題，探索解決電力資源管理工作問題的路徑，以供參考。
關鍵詞：電力資源管理工作；問題
一、引言
近些年，企業內部管理是社會關注的熱點，尤其是電力物資管理層面。并且，物資管理工作漸漸轉型為一個具備系統性的工作，其在企業管理體系中的地位也愈發重要，對企業經營收益與工作進行具有重要意義。若有效提升電力物資管理成果，持續優化管理機制，可推動企業穩步發展。
二、電力資源管理工作中存在的問題
（一）供應商管理體系未健全
選擇供應商作為電力物資管理工作的關鍵環節，但國內部分電力企業在供應商管理體系層面相較滯后，未實施分層管理，也并未實施基礎的制約和監督，致使物資采購與管理等一系列工作中發生問題。電力企業在實際發展中因缺少科學的供應商協作意識，致使其產品質量難以得到保障。由于企業長時間欠缺合作意識，促使供應商管理及評價體系難以完善，企業售后服務質量也隨之降低。
（二）采購過程控制力度不足
物資采購的所有流程均需電力企業指派相應工作者實施監督，并約束著整個采購過程。企業多通過集中招標的方式采購，這一模式雖可提升企業利益，但由于采購權限分配缺乏合理性，企業內部相應部門并不具備采購權限，或者不需履行采購工作，卻利用其他職能部門權限采購物資，導致電力物資管理呈現出混亂形態。另外，物資儲存管理中，由于統計物資數量相關工作并未清晰部署，導致物資管理一系列工作經手職工過多。如果無法明確記錄物資數據信息與名稱等基礎數據，在一定程度上會導致物資混亂的現象，進而對后期物資應用造成消極影響。
三、解決電力資源管理工作問題的路徑
（一）構建供應商管理平臺
在供應商管理層面，要求企業減少與不必要的供應商合作，還應確定自身長時間合作的供應商。同時，企業應審查供應商多方面條件，不論是供應商物資定價與物資質量，還是供應速度層面均應通過相關工作實施評價。另外，還應對供應商技術優化與售后服務等實施評估。加強對供應商的管理，減少企業內部物資采購流程，堅守物資使用、分配時間。在物資運送過程中，企業還應合理降低運送時間，從而自防止庫存堆積過多現象發生的同時，降低流動成本。
（二）通過先進技術管理企業物資
科技的進步促使估國家各行各業均在發展進程中引入先進技術與高新技術，并增加對此類技術的使用。新時代下，電力企業應借助信息化管理手段實施電力物資管理工作，推動其工作的實效性及科學性。企業在管理物資時，應提高信息管理水準。同時，還應優化管理質量，并將信息化技術融通于整個管理體系中。電力企業運用先進技術可有效提升工作成效與經濟收益。并且，信息化管理手段可充分把控物資管理工作，在應用科技手段的同時，還可為電力企業管理物資供應有利條件。
四、結語
綜上所述，電力物資管理在其發展當中，要求企業將工作成效與經濟收益視作核心元素，基于部門實際現狀，緊跟社會發展腳步，強化對先進技術及方法的使用，促使物資管理課將物資消耗、采購與儲存等管理水準有效提升?；诖?，電力企業可通過構建供應商管理平臺與借助先進技術管理企業物資等手段，為企業發展提供基礎。
參考文獻
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[2]梁杰,楊軍,李志茹.基于新形勢下電力物資管理存在的問題及優化思路研究[J].科技創新導報,2018,15(20):190+192.
作者:孫祥斌 單位:山東電力工程咨詢院有限公司
