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摘要：本文就基層物資管理現存的幾個問題進行了分析，并提出了應對措施，希望可以給提高企業的基層物資管理帶來好的建議。
企業要想生存和發展，其管理工作與否非常重要，而基層物資的管理關系著企業的生產成本和經濟效益，基層物資管理的主要工作是物資的采購，儲存和銷售供應等幾方面，只要掌握好這幾方面的管理，就可以增加企業的生產效益和經濟效益。當然，如果一旦在基層物資管理出現問題的情況下，就有可能出現物資的積壓，導致企業的資金鏈緊張，嚴重的情況下會導致企業運行不下去，出現停產等嚴重現象。所以要想企業能夠健康持續的發展，一定要重視基礎物資的管理工作。
一、企業基層物資管理的意義
曾有專業的專家提出：在企業的成本中，基層物資的成本是企業中成本最大的成本，只要能將企業的基層物資管理好，就會大大的降低一個企業的成本，從而提升經濟效益?；鶎游镔Y管理的合理運用能夠降低企業的庫存量，使基層物資的質量能夠有效的得到保證，最重要的是可以有效合理的降低企業的運作成本?？梢酝ㄟ^和供應商的溝通，減少供應物資的時間，銷量多少供應多少，加大企業的資金運轉?；鶎游镔Y的合理運用，不僅可以提升產品生產的效率，還可以提高產品的質量，也可以增加企業的經濟效益。
二、基層物資管理存在的問題
1.管理計劃不合理
要想有效的管理好基層物資，一個有效合理的物資管理計劃是必不可少的，物資管理計劃是物資管理人員在管理工作中的參考和安排，具體的基層物資管理計劃方案有物資采購、保管、存儲等。其中，最重要的就是物資的采購計劃，物資的采購計劃直接影響著后續其它環節的基層物資管理工作，物資采購計劃的是否合理性，影響著企業的生產需求、進度和效率?；鶎游镔Y是否存在著庫存過大，或者短缺不足的情況，都取決于物資的采購計劃，如果沒有一個合理的物資采購管理計劃，也會影響企業資金的周轉，增大了儲備資金，浪費更多的物資資源，降低企業的經濟效益等等問題。
2.儲備存在浪費現象
為了讓企業能夠健康合理的發展下去，基層物資的儲備管理工作一定要加強管理，有很多的企業的物資儲備管理工作都有著很多的問題，嚴重的影響了物資的管理工作和企業的經濟效益。物資的儲備沒有一個合理的計劃，會使企業的物資儲備情況出現重復儲備，和儲備賬目不清的情況，甚至還會出現庫存的物資積壓過多的情況。這不僅會嚴重地影響企業的正常生產，也會占用企業大量的流動資金，導致一些基層物資的質量也不能達到企業的生產標準，出現一些基層物資浪費的現象。嚴重地影響到企業的生產效率和經濟效益。
3.管理的機制不完善
目前企業管理的過程中，很多的企業所關注的重點還是在企業的生產產品上，主抓生產產品。對其基層物資的管理中所出現的問題，并沒有真正的重視，這導致了在基層物資的管理上沒有一個完善的管理機制，讓基層物資的管理人員對于物資管理問題出現了認知錯誤的現象，讓基層物資管理中的采購、存儲、使用、生產等環節出現脫節的現象。沒有一個完善的物資管理體制，也會出現一些物資浪費的情況，加大了企業生產的成本，也有可能對生產產品的質量產生影響，降低了企業的經濟效益。
4.管理人員的工作素質問題
隨著社會經濟的發展，企業的生產計劃已不能按照原來的采購計劃進行了，要按照客戶的需求和訂單來進行物資的采購和生產。在基層物資的采購過程中，要對企業需求的物資數量，型號，規格等有充分的了解，然后根據產品的需要進行合理的采購物資。這些都需要物資管理人員有著專業的管理能力和業務能力，還有良好的工作素質，這樣才能使物資的管理工作開展的更順利，提升產品的生產效率?？墒?，現在很多的企業物資管理人員大多都沒有專業的管理水平，沒有明確的物資管理思路，和相關管理經驗，對客戶的需求和產品的產量都沒有足夠充分的了解。對于市場的調研不足，不能夠合理的進行基層物資的采購，給企業的產品生產帶來了一定的影響，也影響了企業的整體經濟效益。
5.采購過程中存在問題
基層物資管理的第一步就要從采購抓起，基層物資的采購決定著產品的質量和產品的價值。一旦采購的物資不符合產品的要求，不但影響著產品質量，還有可能影響到企業的聲譽，甚至是需要重新采購，浪費各項資源和資金給企業帶來很大的負面影響。目前，有很多的企業對于基層物資的采購，都沒有完善的采購制度，也沒有明確的采購流程。物資采購人員在進行物資采購的時候不能按照計劃進行采購，很容易出現采購項目不清晰，或高價采購等一系列問題，導致企業的物資成本投入加大，利潤減小。所以，一定要對基層物資管理加大管理力度。
三、加強基層物資管理的措施
隨著社會經濟的飛速發展，各企業之間的競爭也越來越激烈，要想在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，不僅要重視人才，引進先進的技術，制定完美的銷售計劃，最重要的還是要有一個完善的管理制度?；鶎游镔Y管理是現代化企業管理的重要根本，加強對基層物資管理工作，對于企業的發展來說有著非常重要的意義?？茖W合理的基層物資管理工作，可以節省企業的生產成本，讓企業可以健康穩定的持續發展。
1.制定完善的基層物資管理機制
制定出科學、完善的基層物資管理規章制度，可以更好的完善基層物資的管理工作。就拿基層物資采購來說，可以采用集體采購的方式，避免分散采購，也不可以出現越級采購的現象，要加強企業領導對于基層物資管理工作的重視。各部門的物資管理人員，要嚴格的按照規章制度進行科學合理的物資管理工作，防止基層物資出現質量問題，積壓過多等現象。
2.基層物資采購的管理措施，有效降低物資采購成本
基層物資的采購是基層物資管理的第一道工序，對后期的物資管理工作有著非常大的影響，甚至影響著產品的質量和企業的經濟效益。所以，在基層物資的采購過程中，一定要進行嚴格的管理，避免出現采購物資不達標或采購物資過多的現象。加強采購物資成本的控制，對多家供應商的產品進行對比，對貨源的質量和價格進行合理分析，要保證貨源的質量的同時價格也要合理，找到符合企業需求的最合適的產品。企業也應該對各部門所上報的物資需求進行嚴格的審批，確定其所需物資的數量和用處，可以減少一些不必要的物資采購，有效的減少物資的浪費。
3.提升基層物資管理人員的工作素養
一名合格優秀的基層物資管理人員，首先，要有較強的工作責任心，要對企業的物資需求，產品消耗和市場的物資價格做到充分了解。做好成本預算，盡量降低庫存的物資積壓，減少流動資金被占用過多，為企業提供準確的基礎數據；其次，明確自身的職責，嚴格把守庫存物資的質量，對于一些不符合企業要求的物資要及時進行阻止，保證入庫的物資質量得到保證。
4.加強與供應商的合作，保持共贏
企業的生產經營需要大量的物資采購，這就要找到合適供應商進行長期穩定合作，不但可以降低物資的成本，也可以和供應商產生共贏的局面；企業也能得到更多的價格優惠，節省一大筆成本費用；保持長期守信的合作，可以增強和供應商之間的信任，使整個采購物資的管理工作更方便進行；加強了企業在市場競爭的實力和長期健康發展的優勢。
5.加強對庫存物資的管理
物資的管理人員要保持庫存賬目的明細，了解整個企業的庫存物資情況，對入庫和出庫的物資做出詳細的記載。要對庫存的物資進行定期查驗，要保證庫存物資的安全、質量和數量，防止物資庫存量不足，影響企業的生產進度。也要保持物資庫存量不能過多的積壓，減少庫存對資金的占用，要把庫存的儲備物資進行透明話，讓企業的各部門都能及時的了解庫存的儲備量。合理的運用基層儲備物資，以保證生產工作可以順利的進行，提升企業的生產效率，提高企業的經濟效益。
四、結束語
在目前的基層物資管理中依然存在著很多的問題。要想企業能夠長期健康的發展，能在如此激烈的市場競爭中生存下去，就要及時地發現基層物資管理中所出現的問題，并找到合理的解決方式。要建立完善的物資管理體制，提高企業領導人對基層物資管理工作的重視，提升基層物資管理人員的工作水平。隨時掌握庫存的儲備量，讓儲備信息公開、透明化，科學合理的運用儲備資源，為企業的生產提供最好的基層物資的保障。
參考文獻
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作者:張楠 單位:陜西省天然氣股份有限公司
