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摘要：隨著社會經濟不斷發展，煙草市場競爭愈發激烈，在這種環境下，煙草企業必須積極加強自身物流建設，提高內部運行管理水平，科學控制降低煙草企業經營管理成本，以滿足企業實際發展需求，促進企業進一步的良性發展。精益物流管理方法是在現代管理理念基礎上提出的一種管理方法，將其應用于煙草企業物流管理，可有效提高煙草企業的物流管理效率、降低物流成本。筆者即從精益物流基本概念入手，就其在煙草商業企業物流管理中的應用，發表幾點看法，以供相關企業參考。
精益物流是以精益生產相關理念為基礎，提出的一種物流管理思想。精益物流的管理核心在于消除物流過程中的一切浪費，精益物流管理方法就是為實現這一管理目標，而發展、實施的一系列管理辦法。從物流管理的角度分析，精益物流的應用，可有效降低物流成本，提高企業物流管理水平和物流效率，進而提高顧客物流滿意度和企業物流綜合效益。近幾年，我國煙草物流發展迅速，但其仍存在著一定的問題和不足，限制著我國煙草行業的進一步發展。本文即從精益物流基本概念入手，就其在煙草商業企業物流管理中的應用，以及精益物流管理體系的構建，進行了分析和探討，具體內容如下：
一、精益物流管理基本概念概述
精益物流是在精益生產理念基礎上提出的一種物流管理思想，起源于日本豐田公司，其核心理念在于消除物流過程中的所有浪費，進而降低物流運行成本，提高物流管理質量和管理水平。從物流管理實踐應用的角度分析，精益物流管理通常具有以下幾點特征：一是精準性特征。精益物流要求在規定的時間內，以相對合理的價格完成一定數量、種類的物流服務，且物流方案可根據客戶實際需求進行調整，故而具有較為突出的精準性特征，可較好地滿足不同客戶的多樣化需求；二是顧客需求拉動特征。邁克爾頓曾指出：“企業每項生產經營活動，都是其創造價值的活動，其中所有互不相同但又相互關聯的生產經營活動，就構成了創造價值的價值鏈”。對于煙草商業企業而言，顧客就是這一價值鏈的源頭，是推動企業良性發展的基本動力；三是低成本、高質量特征。精益物流管理實施過程中，通過電子化的信息管理，可實現內、外資源的科學分配和綜合利用，從而在降低物流成本的同時，保障物流質量，為客戶提供高效、快速、精準的物流服務；四是信息集成特征。信息化管理和集成管理是精益物流管理實施的重要基礎，借助計算機技術、通信技術等現代信息技術，物流中心可實現更加高效、精準的物流信息處理，從而完成對物流調度的科學優化，最終實現對整個物流過程的有效控制。
二、煙草企業精益物流管理體系的構建分析
1.明確企業精益物流管理根本目標
就煙草商業企業來說，其構建精益物流管理體系，實施內部精益物流的根本目標，主要包含以下幾點內容：第一，通過精益物流管理的實施，提高企業物流管理水平；第二，減少企業物流過程中的資源浪費，提高企業物流經濟效益；第三，通過科學的物流調度調整，提高為企業生產效率。
2.企業精益管理的基本要求分析
市場經濟背景下，“降本增效”是煙草企業實施精益物流管理的根本目標。因此，企業所有物流管理工作均應嚴格遵照“精益思維”相關要求進行，其核心就是消除物流過程中所有的浪費環節，降低物流成本、增加物流創收的同時，保障物流質量。
3.煙草企業精益物流管理模型的構建分析
為確保精益物流管理相關要求和工作的有效落實，切實提高企業內部員工的精益管理認識和管理水平，煙草企業必須根據自身經營管理發展需求，建立相應的精益物流管理體系模型，作為精益管理實施的指導和參考。通常來說，煙草企業精益管理模型包含三個維度。戰略目標層為第一維度，在精益管理實施過程中，需堅持“打造全員、全崗位、全流程”的根本發展目標，從根本上改變企業員工的傳統思維，提高員工對于精益物流管理理念的認識和理解，從而提高員工的管理主動性和精益管理能力，確保精益管理要求的有效落實，提高企業物流管理水平和物流運行綜合效益；戰斗執行層為第二維度，該層主要以煙草企業日常的業務流程為基礎開展工作，重點突出了計劃、檢查、執行和糾正在內的閉環管理思維。戰斗執行層相關工作實施過程中，需貫穿降本增效、循環改進的基本要求，以客戶需求為基本拉動條件，提高企業的物流管理水平和管理能力；戰術支撐層為第三維度。對于精益物流的實施而言，理念和方法是精益管理的先導和手段，信息則是精益物流的基礎。煙草企業想要實現系統、全面的精益物流管理，就必須加強信息化物流管理建設的投入，構建倉儲、分揀、配送、物流、以及績效考核在內的綜合性信息管理平臺，通過系統的數據分析，科學、針對性地減少物流過程中的資源浪費環節，提高資源的綜合利用率，進而促進企業良性的可持續發展。此外，煙草企業還應加強內部的標準化建設，根據我國相關標準規范，明確精益物流管理的基本要求，并通過完善企業物流管理制度、落實管理人員管理職責等措施，保障精益管理要求和相關工作的有效落實，進而規范企業的物流管理行為，提高企業的物流管理能力，促進企業物流運行質量的持續提高。
三、結語
綜上所述，煙草商業企業應全面提高對企業物流管理的重視，通過精益管理理念的引入，提高企業物流管理水平，減少企業物流過程中的浪費環節，進而增加企業的物流運行綜合效益，促進企業進一步的良性發展。為實現這一目標，煙草企業需根據自身發展需求，明確精益物流管理目標和基本要求，并以此為基礎構建精益物流管理基本模型，以確保精益物流管理相關要求和工作的有效落實。
參考文獻
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作者:侯英健 單位:威海市煙草專賣局
