前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業物流管理論文（3篇），希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、中小企業內涵
《中華人民共和國中小企業促進法》第2條第1款對“中小企業”的定義中，包括了如下要素：在中華人民共和國境內，依法設立；滿足社會需要，增加就業，符合國家產業政策；生產經營規模屬于中小型；不以企業所有制和形式作為劃分標準。企業的規模是由多種因素決定的，它是企業適應外部環境的結果，是生產力發展的必然選擇。生產要素和技術發展的多樣性以及企業外部生存環境的復雜性，為中小企業提供了與大型企業并存并互為競爭的可能性和必然性。中小企業是指相對于大企業來說經營規模較小的經濟單位。從理論上講，中小企業一般是指規模較小的或處于創業階段和成長階段的企業，包括規模在規定標準以下的法人企業和自然人企業。在我國，年銷售收入和資產總額均在5億元以下、5000萬元以上的為中型企業，年銷售收入和資產總額均在5000萬元以下的為小型企業。
二、中小企業物流現狀及特點
隨著社會和經濟的高速發展，市場競爭也越來越激烈，現在企業的競爭不僅體現在技術、人才上，同時體現在物流管理方面。因為現代物流是企業降低成本、取得競爭優勢的重要來源，已經成為“第三利潤源”。企業只要在降低物流成本、提高物流服務水平上下足了功夫，就可以以較低的交付成本、更好的物流服務在國內、國際市場中贏得競爭優勢。目前國內中小企業的物流現狀不盡人意，主要體現在以下幾個方面。
(一)自辦物流成本高、效率低
目前，我國中小企業普遍實行傳統的自營物流方式，自辦車隊、自辦倉庫和自主擁有機械化裝卸設施現象非常普遍，只有極少數的企業將產品銷售物流全部委托第三方進行。由于中小企業受人員、資金和管理資源的限制，物流管理效率難以提高，使物流管理整體質量差、成本高、效率低。絕大多數中小企業沒有依靠物流系統支持市場營銷，因此難以滿足市場對產品小批量、多批次、多品種和緊急性的要求。
（二）中小企業自辦物流設施已滿足不了要求
從供應管理來看，長期以來，與原材料供應商的關系仍維系在簡單的買賣關系，對“價格”等短期利益的注重比較多，而對服務質量的一致性、業務合作的長期性等考慮不夠，損害合作伙伴利益的行為時有發生。信息共享和交流溝通十分有限，一方面供應商數量多，另一方面原材料質量和供貨期卻無法保證。從生產物流管理來看，中小企業管理不暢，時間、空間浪費大，物料管理混亂，重復搬運，產品移動路徑不合理，供貨周期長，企業內卸貨、搬運、暫存、拼裝等方面失控，整個物流系統效率低下、柔性低，難以保障企業生產的順利進行，也不能快速響應客戶的需求。從庫存管理來看，大多數中小企業在成品、原材料、備品備件等庫存管理方面，主要依靠手工進行，或由專人將單據輸入電腦，重復性勞動多，庫存管理效率低。沒有采用科學的庫存管理方法，倉儲條件差、庫存大、積壓嚴重。從銷售物流來看，不能按時按需供貨，配送成本高，自營運輸效率低，運輸空返多，難以為客戶提供多樣化、個性化的服務。由上述所知，中小企業普遍實行傳統的自營物流方式，一般都是自營采購、自行運輸、自營倉儲保管、自營包裝、自行處理物流信息。由于中小企業在輔助業務上的劣勢和條件限制，不可能把各項物流功能一體化，使物流管理整體質量差、成本高、效率低。
三、提升中小企業物流管理的主要途徑
（一）轉變觀念，提高認知水平
提高認知是中小企業完善和發展物流管理的重要基礎。目前我國的中小企業的發展目標仍然主要放在市場開拓和產品研發方面，對物流管理的重要性認識不足，大多數企業的經營者或管理者仍然沒有認知到物流作為“第三利潤源”的重要性，因此，轉變觀念，提高對物流管理的認知水平是中小企業完善和發展的重要基礎，所以，中小企業在物流管理的認知水平上要做到如下幾點：一是樹立現代物流管理理念，真正理解物流作為企業“第三方利潤源”這一理念的科學性；二是打破傳統物流思維，改變物流僅是“貨物運輸”這一不科學的傳統的物流理念，從思想上認識到物流作為一個系統工程包括搬運、儲存、運輸、加工等過程，需要做出科學規劃和合理規范，從而建立現代物流管理理念和思維；三是進行成本核算比較，將傳統物流模式與現代物流模式進行成本核算，建立現代物流管理信心。
（二）完善管理方式，提高管理水平
企業生產的根本目的是創造利潤，而中小企業要想在激烈的競爭中占據一席之地必須在控制成本入手，因此從物流管理角度看，完善管理方式、提高管理水平、降低物流成本則是中小企業物流發展的必由之路。完善管理方式、提高管理水平就是使企業在物流運作過程中提高物流運作速度、縮短運輸流程、完善運輸、銷售網絡、降低庫存從而降低成本，創造更大的利潤。因此，完善管理方式、提高管理水平就業做到如下幾點：一是完善物流管理部門職能，優化物流管理部門結構，將物流過程中的采購、倉儲、庫存、物料處理、物料的分裝與揀選、運輸、信息管理、供應計劃等進行綜合的系統的管理，為企業物流管理優化提供強大的平臺；二是積極應用新技術，尤其是信息技術，實現物流管理的信息化、物流運作的模式化、物流信息計算化等，為企業的物流管理提供強大技術支持。
（三）加強物流信息管理，加快企業信息化步伐
發展的技術支撐，在企業物流操作中需要大量準確的信息，如供求信息、庫存信息、品種、質量、規格信息等等。任何信息的遺漏和錯誤都會影響物流管理的效果，進而影響企業的經濟效益。因此，企業應加快信息化建設步伐，建立起集成化的物流管理信息系統（包括ERP、CRM、MRP、WMS、BCP和RF等），并積極引入和使用因特網等先進技術，實現物流領域及時、透明的信息傳遞和數據交換，促使信息共享，為一體化物流的實現提供信息與技術支撐，使企業與上下游節點形成緊密的物流聯盟。因此，應用信息系統等信息化的手段已經必不可少。
(四)建立培養物流管理人才的機制
物流人才的培養關鍵還在于從自身企業實際情況出發，結合現代先進的物流管理理論，開發出適合企業自身需要的物流信息系統，形成適合企業自身發展的物流流程體系。建立適合需要的培訓制度。培訓是保證企業物流通暢的重要因素，流程培訓和崗位操作培訓同樣重要。只有這樣，我們才能真正提高企業的物流水平，強化企業自身的競爭能力，使企業在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。
四、結論
中小企業物流優化的根本目的是降低成本，創造更大的利潤。中小企業物流優化策略并沒有統一模式可循，只有結合自身的實際情況，具體問題具體分析，探求最適合自身的發展和管理之路，從而制定出適合企業自身發展需求的道路，只有這樣才能為企業發展節約成本、提高效益奠定堅實的基礎。
作者：陳利奎 單位：河南省駐馬店市道路運輸管理局
第二篇：現代企業物流管理信息探討
1現代物流管理信息系統的基本功能模塊
1.1庫存的管理
貨物的調配、拆卸、包裝以及貨物的結存量、入庫量、出庫量、庫存量等各種信息都可以通過物流管理信息系統詳細的掌握，如此可以對物流的訂單信息進行有效地預測管理，為企業提供大量科學合理的信息。
1.2運輸流程的管理
企業運輸的流程包括很多方面，主要包括簽收管理、到站與發貨管理、接待管理、海運提單管理、聯運提單管理、報關單管理、入關管理等，物流管理信息系統在管理這些事宜的過程中發揮了比較重要的作用。在運輸過程中出現車輛返工、車輛調度以及貨物配載等問題時，企業都可以利用物流管理信息系統的信息將問題解決。
1.3集中控制的功能
監控企業物流的全過程就是集中控制功能。它可以實現的功能控制包括很多方面:集中管理業務流程、管理各環節的收費事宜、各環節的責任管理與結算管理、各環節的成本管理、管理各運輸環節、管理倉儲、報表系統的統計以及統計與分析各環節的相關數據,為企業的運營提供科學的指導依據。
1.4查詢功能
信息系統必備的一個功能模塊就是查詢功能，用戶與企業信息系統的接口是用戶界面，物流信息共享的必備條件就是具備非常強大的查詢功能。物流信息系統的運用可以實現貨物的實時可視狀態，用戶可以根據自身需要隨時進行信息的查詢與反饋，同時保證銷售計劃依據自身的實際情況進行及時調整，承運商通過客戶反饋的信息對運輸工具做出相應的改變，將運輸路徑進行調整，將物流過程進行有效的控制。
1.5統計報表的管理功能
物流管理信息系統中最主要的信息輸出手段之一是統計報表管理功能,企業決策者與客戶都將其作為了解業務狀況的依據。它不僅能夠提供動態的統計報表，還可以提供多種類型的特定統計報表,比如貨物完整率的報表、時間達標率與延期簽收統計報表、業務量的分析圖、財務結算的統計表、總結物流企業年度經營情況的報表等。
1.6共享物流企業與客戶之間的信息
通常情況下，客戶對物流工作中的以下情況投入比較多的關注，比如簽收后貨物的殘損情況、貨物的結存情況、貨物的庫存情況以及貨物跟蹤情況等。客戶可以利用物流信息管理系統對自己需要的信息進行及時查詢，久而久之，客戶會更加信任物流企業，因而企業物流服務的信譽度也被大大的提升了?？偠灾?，物流管理信息系統會在發展過程中不斷的完善和健全，其適應性、靈活性、及時性以及可靠性都會大大的增強，能夠在很大程度上滿足新時代的需要。
2企業內部的物流管理信息系統的建立
2.1物流管理信息系統建立的步驟
企業進行物流管理信息系統的創建時,通常情況下要遵循以下3個步驟:第一，確定提供給客戶的物流服務的具體內容。其中，交貨時間的設定是最重要的，不容忽視。第二，確定交貨時間后,進行物流網的建立。在物流網的建立過程中,必須合理設置據點的位置、確定運輸的手段以及據點的功能。當進行實際操作時,通常要準備多個方案以備不時之需,然后認真對比分析各個方案的優劣點。所以在物流系統的建立過程中,企業需要將各個地區的配送客戶以及配送數據等資料準備齊全。第三，物流據點作業系統的建立，物流機械及作業方法的確定也被囊括在其中。在這個操作過程中,企業必須要檢驗相關數據。在檢驗過程中，工作人員會發現每一種類的商品，包括其出庫的數量、商品的尺寸與重量等數據信息，它們能夠發揮的作用都是比較強大的。
2.2物流管理信息系統建立的技術基礎
Internet技術是現代物流管理信息系統的技術基礎，此技術的使用為交通運輸企業創造了新的運作方式，這種方式不受地域和時間的限制，能夠通過計算機本身實現信息的交流、共享和協作。由于在企業內部利用了物流管理信息系統，因而商流、物流、資金流、信息流的發展都非常的通暢。由于采用了先進的信息系統技術，企業的運行數據與之前相比變得更加準確及時、全面翔實。與此同時，信息的進一步深加工也可以通過物流管理信息系統的應用得以實現，企業領導層關于生產、經營的決策都可以將此系統提供的信息作為依據，因此，企業可以獲得更好的商機，獲得更多更好的發展機會。
2.3維持和管理物流管理信息系統
為了保證物流管理信息系統的運行與設想的運轉情況相一致,企業必須制定合理的物流管理信息系統的評價標準。保證物流管理信息系統不會發生意外情況。因為這是對物流管理信息系統進行維持和管理的重點所在，如果出現的意外特殊情況比較多,企業就應該考慮對物流管理信息系統進行重建的相關事宜。
3物流管理信息系統未來的發展
物流管理信息系統未來發展的目標是進一步使業務得到優化，如果物流信息管理系統在實際的應用過程中出現了問題，相關人員必須采取有效措施及時進行補救，將問題糾正過來，但這必須要求物流信息管理系統的工作人員具備較強的專業技術和豐富的專業知識，如此才能保證充分利用物流信息管理系統，同時可以在利用過程中防止意外情況的出現，縱然在使用過程中會出現一些問題，專業人員也可以及時采取有效措施將問題盡快解決。所以必須確定專門的管理人員統一協調電子工具、資金流、信息流以及信息技術等工作，保證物流管理信息系統作用的充分發揮。此外，整個流程包括了多個部門的共同工作，因此實現各部門的內部信息化意義十分重大，這些點都可以通過系統中的視神經有效地聯絡起來，因而可以保證物流流程的暢通，可以將信息化以及網絡化的管理方式應用到物流管理工作中。
4結束語
企業自身的生產和銷售功能是比較重要的，但是如果企業在物流方面的競爭力不強，其自身的整體競爭力就會遭受到很大的削弱。物流費用的核算在企業成本核算中的地位越來越重要，為了能夠有效的控制企業的物流成本，企業就必須合理規劃和使用物流管理系統，將計算機輔助物流系統應用到方案的制定中，使信息盡可能翔實、全面、及時、準確地呈現在規劃方案中，使企業的市場競爭力得到很大的提升。
作者：謝建英 單位：成都工業學院
第三篇：中小企業物流管理思考探析
一、企業物流管理
中小企業是我國經濟發展建設的核心力量。相關統計數據顯示，截至二零一四年，我國中小企業所創造的價值，占國內生產總值的百分之六十三，上繳稅收占百分之五十一點二，已逐漸開始成為我國經濟主體，在經濟建設中發揮著不可代替的作用。但隨著全球經濟的快速發展，市場競爭日趨激烈，中小企業發展面臨著前所未有的挑戰。中小企業想要持續發展下去，必須提高管理水平，對生產成本進行有效控制，提高企業效益。企業物流管理在企業經營管理中占據著重要位置，關系著企業利潤和生產成本，是企業管理的重點，涉及到供應物流、生產物流、回收物流、廢棄物物流等多個方面。企業生產過程中原材料供應、加工生產、產品銷售以及生產中廢棄物回收都離不開企業物流。企業物流管理的主要任務是使這個鏈條貫通舒暢，提高企業物流運行效率。企業規模越大，物流管理在企業管理中的重要性就越突出。
二、中小企業物流管理的現狀
通過前文分析不難看出企業物流管理對企業發展的重要性。但目前我國中小企業物流管理現狀并不理想，存在著許多問題，管理有效性較差，無法發揮出物流管理職能。下面通過幾點來分析中小企業物流管理現狀：
(一)缺乏重視
目前我國多數中小企業對企業物流管理的重要性并沒有一個正確認識，只認為物流管理為基礎管理工作，對企業實際經營發展并不會產生影響，缺乏重視，所以管理中十分粗放，存在敷衍現象，甚至一些中小企業不設置物流管理部門，更缺少物流管理機制和制度，因此管理有效性十分低下。
(二)不夠規范
通過調查發現，許多中小企業物流管理中不配備專業物流人員，多臨時抽調其他部門人員臨時兼職管理。這些臨時抽調的管理人員自身并不具備物流管理知識和專業技能，更沒有受到過系統的培訓，一些人員完全無法勝任崗位要求，所以造成企業物流管理過程中漏洞百出，管理效率低下，時常出現混亂，發生遺漏，十分不規范，因此無法有效發揮出企業物流管理職能。
三、中小企業物流管理改進策略
隨著我國經濟的快速發展，市場規模越來越大，這雖然給中小企業帶來了巨大競爭壓力，但同時也帶來了更多機會。新時代背景下中小企業快速發展中，企業物流管理的重要性越來越突出。中小企業應盡快針對物流管理中存在的不足，采取相應措施，改進物流管理。下面通過幾點來分析中小企業物流管理改進策略：
(一)提高重視
企業物流涉及企業經營的方方面面，影響著企業生產和銷售，生產和銷售是企業生存發展的根本，只有保障企業物流的流暢性，企業才能正常生產。中小企業應對物流管理有一個正確認識，提高對物流管理的重視，轉變觀念，提高物流管理水平，設置專門物流管理部門，保障企業物流管理工作的有效落實，為企業生產、銷售創造有利條件，促進經營目標的實現，以提高企業運營實力。
(二)完善管理制度
中小企業物流管理質量差和缺乏管理機制及管理制度有著直接關系。中小企業應盡快構建起一套符合企業實際情況的物流管理機制，明確管理目標和方向，制定具有可行性的物流管理制度，通過制度規范企業物流管理工作的開展，使其走向規范化。制度不僅能夠規范管理人員行為，增強管理人員責任心，更能夠使管理工作有條不紊，保障工作落實的流暢性。
(三)提高管理人員綜合素質
企業物流管理涉及面非常廣泛，內容繁多，具有復雜性和專業性，對管理人員綜合素質要求較高。企業物流管理質量好與壞和管理人員水平有著直接關系，如管理人員自身不具備專業技能，面對復雜的管理工作，便會手忙腳亂無法進行有效管理。想要改變中小企業物流管理現狀，必須加強人才培養，通過培訓和進修等多種學習方式，使其具備專業物流管理技能，提高管理人員綜合素質。
四、結束語
企業物流管理質量影響著企業經濟效益和經營目標的實現，提高企業物流管理水平具有重要意義。中小企業想要在激烈的市場競爭中求生存，謀發展，應盡快針對當前企業物流管理中的不足，采取相應措施，改進其中的不足。
作者：賈春陽 鐵彤彤 單位：大連理工大學 山東科技大學
