前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業物流管理策略研究(共4篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、物流在提高企業競爭力中的作用
（一）物流與企業財務的關系
企業的財務狀況關系到企業以后的發展狀況。企業的財務包括這資金的周轉，利潤的多少。就此而言，物流就可以說是企業的第三方利潤來源。因為物流在很大程度上影響著企業的財務狀況。就企業成本來說，物流在其中就占有很大的比重，一般能占到三分之一甚至更大的比重，所以，物流管理到位的話，物流成本就會有大大的縮減，能夠降低企業的生產成本，從而提高企業的競爭力。另外，物流水平也影響著企業的資金周轉，這就涉及一個庫存成本，如果一個企業的庫存成本大，那么它的資金周轉速度就會降低，可以說，物流狀況嚴重影響著企業的資金周轉，一個企業的物流水平較高，那么它的資金周轉率就會提高，它自身的市場競爭力就后增強。
（二）物流影響著企業的戰略
一般來講，企業最大的戰略就是能最大程度的獲取自身的競爭優勢，然而，企業的競爭優勢無非來自兩方面，一是企業的價值優勢，二是企業的成本優勢。企業的價值優勢主要來自于顧客，即顧客對企業服務的滿意度；成本優勢就是企業的低成本運營，在同類企業中控制自身生產成本，獲取最大的盈利空間，以提高自身市場競爭力。而企業的物流水平能夠通過影響這兩方面來影響企業的競爭力，企業通過物流提供給客戶滿意的服務，來提高自身價值優勢，通過提高企業的物流水平來提高資金的周轉率，降低物流運營成本來降低企業的生產成本，促使企業低成本運營，提高自己在市場經濟中的市場競爭力。
（三）物流影響著企業的創新
物流創新能夠促進企業的業務流程創新，業務流程影響著企業一切業務活動，它能夠通過一個又一個的環節來影響企業的價值。所以，物流創新能夠從根本上影響著整個企業的市場競爭力。
二、轉變物流管理，提高企業的市場競爭力
（一）轉變傳統的物流管理理念
觀念影響著物流的實際運營狀況。所以，要改變傳統的物流管理首先要轉變傳統的物流管理理念。在現實中，大多數企業仍受傳統的生產方式的影響，企業的物流管理工作人員也就形成了以自我為中心的思想理念，在很大程度上制約著物流管理水平的提高，因此要轉變傳統的物流管理理念，借鑒發達國家先進的理念思想，并且結合企業自身的發展狀況，制定出適合自身發展的思想理念，以此來提升核心競爭力。
（二）加強物流管理的信息化應用
信息流通在企業運營中也起著至關重要的作用，信息的及時度能夠讓企業在下一步的計劃中占據優先地位。因此，企業要想提高自身的競爭力必須要注重信息化的發展，當然，在物流管理中更加要注重信息化。保證供應商與客戶能夠及時對信息進行溝通交流，在物流運營中加強信息化的發展，提高物流水平；提高企業的資金周轉率。以此來加強企業的價值優勢與成本優勢，提高企業市場競爭力。
（三）提高物流管理業務人員的素質及文化水平
物流管理業務人員文化水平較低也會嚴重影響企業的物流運營狀況以及物流管理的創新?，F階段，有些企業的物流管理人員沒有接受較高的文化教育以及專業的知識培訓，在日常工作中不能夠很好的處理問題，這就給正常的物流運營帶來了影響，從而更深層次的影響整個企業的發展。因此，要想提高企業的市場競爭力，必須要提高物流工作人員的專業化知識水平，創建一支強有力的工作隊伍。比如，企業可以在平時開展相關的專業化知識培訓，組建各種培訓班，以加強管理人員的知識水平，便于在以后的物流管理中能夠有所創新與發展。用知識型人才帶動企業的物流管理水平的發展，從而提高企業的市場競爭力。
（四）減少企業物流運營環節，節約企業成本
物流環節的冗雜給企業帶來的是生產成本的浪費。企業不能夠建立高效的物流運營體系也就失去了很大的市場競爭力。因此，必須要優化企業的物流運營環節，盡量減少物流環節，從而節約生產成本。例如，企業可以與物質供應商建立直接的物質供應關系，避免第三方物流運營商。企業也可以建立屬于自己獨立的產品供應體系，建立獨立的供應機構，減少物流運營成本，以此來提高企業在同類中的市場競爭力。
三、結語
現階段，物流管理一方面在增強企業的競爭力方面發揮著巨大的作用；另一方面，企業在整個市場環境中面對的競爭壓力越來越大，要想不斷地提高企業的市場競爭力就必須要對物流管理進行不斷的創新與發展。本文著重圍繞著企業的市場競爭力展開了對物流管理的分析，先介紹了物流管理在提高企業競爭力中的作用，然后針對這一情況又介紹了如何通過物流管理來進一步加強企業的競爭力等具體措施。
作者：滕青 單位：四川職業技術學院
第二篇：中小企業物流管理思考
一、我國中小企業的主要特點
中小企業相較于大型企業而言，在企業的規模和企業的資產上都較為弱小，企業人數也較少，但中小企業在國家經濟發展當中所占的比重卻十分巨大。中小企業對于國家經濟發展起到巨大的推動作用，并為市場發展和經濟的持續發展帶來源源的動力。中小企業不僅大大解決了國家的就業率問題，有效維護了社會的穩定，同時還有效地平衡了市場價格，保證了市場的活力，在任何國家的經濟中都起到巨大的作用。我國中小企業在近年來得到飛速發展，其重要性也越來越得到國家的重視和關注。中小企業相較于大型企業，有一些顯著的特點，需要得到充分的關注和重視。首先，中小企業的企業規模較小，且其組織機構較為簡單。這樣能夠有利于企業的人員管理，企業員工的個體能夠得到充分關注。同時，由于企業的管理者往往屬于家族團體，對于企業的管理制度落實和專業知識提升方面較為欠缺，不能夠實現管理策略的最優化，且晉升和激勵機制受限于家族管理，得不到很好的落實和實施。此外，中小企業的發展決策的制定較為隨意，沒有科學系統的機制。在企業的融資上，企業融資渠道較單一。其次，由于中小企業的規模較小，管理部門較少，企業的發展便捷而靈活。在市場和社會發生變更時，中小企業能夠快速地進行調整和轉變，及時應對市場的變化，滿足市場的需求，能夠很好地適應市場的變化和發展。同時，由于市場競爭較大，而中小企業的實力和市場競爭力較差，在面對激烈的競爭時抵抗力較薄弱。為了應對嚴酷的市場考驗，中小企業不得不時刻關注市場動態，根據市場情況進行變革和調整，在人才的培訓上更加以市場為導向。另外，由于在與大型企業進行競爭時，企業形象力不夠，市場影響力較低，往往處于劣勢地位。這就使得中小企業不得不在大型企業未關注到和輻射到的市場范圍內進行開發，充分發揮其靈活性和創造性，發揮其獨特的個性，爭取到一定發展空間。中小企業的這種發展模式，有效彌補了大型企業在市場上的盲點，為我國經濟的發展和社會的發展提供了重要的補充。
二、中小企業物流管理的重要性
物流管理作為中小企業發展和管理中的一部分，應當對其概念和內容進行簡要闡述。所謂物流，簡單來說，就是物質資料的流動和流通，實現物質資料在兩地之間的流動，滿足生產和銷售以及消費的需求，實現市場交易和流通，滿足供求雙方的需求。在一個國家當中，要想實現經濟的發展，保證市場的活力，就應當實現物流的通暢性，提高物流的發展水平。只有這樣，才能夠將市場盤活，社會的生產和銷售實現輸入和輸出，產品也能夠最終到達消費者的手中，完成產品從產出到售出再到應用的全過程。隨著社會和市場的不斷發展，社會分工越來越細化，物流也作為獨立的項目環節得到建立和完善，給社會和市場的發展提供源源的動力，將生產和分配以及交換和消費溝通連接起來。物流活動的“利潤中心”作用，可以成為中小企業新的利潤生長點。采用現代物流的組織、管理和技術之后，企業中許多物流活動，例如連鎖配送、流通加工等等，都可以直接成為企業利潤新的來源。企業的發展需要實現生產原料的輸入和最終產品的輸出，實現企業的運營和發展，離不開良好的企業物流管理。良好的物流管理既能夠保證企業生產和銷售，還能夠有效實現企業資源的優化配置，降低企業的物流成本，實現企業經濟效益的最大化。
三、中小企業物流管理的現狀
（一）物流管理觀念落后
在生產經營當中，往往重點關注企業的盈利上，花費較大的力氣實現營銷的提升，以為企業帶來更多的經濟利益，而忽視了物流管理的重要性。中小企業往往認為，物流只不過實現企業生產原料的輸入，并在生產完成后實現產品的輸出，保證企業正常的生產運營即可。殊不知，良好的物流管理不僅能夠實現企業的正常運營，還能夠為企業節約大量的物流成本，實現企業更大的經濟效益。企業的物流管理對于企業的長久發展具有戰略性的發展意義，能夠實現企業發展的健康和可持續。因此，物流觀念上的落后，對于中小企業的發展產生了較大的負面影響。
（二）物流管理的管理體系不規范
在物流管理的體系上，由于中小企業的物流活動相對松散和分散，且在對客戶的服務和與客戶的交流上較為缺乏，導致企業的物流管理體系不規范，物流管理的整體性和協調性較為薄弱。企業的生產原料采購以及運輸、存儲和成品的配送分屬于不同的部門，造成企業物流信息的不對稱，使得企業在生產、運輸和銷售上的連貫性和統一性出現問題，導致物流上出現相應問題，影響企業的有效發展。同時，在對客戶的服務上，由于無法掌控物流情況，導致產品的配送出現情況，無法保證按時交貨。另外，不能夠有效保證產品的質量，在后期的服務也不能夠做到位。物流管理體系的不規范，使得企業無法保證于客戶的有效溝通，無法保證生產原料供應的及時性和準確性，造成企業發展的巨大阻礙。
（三）物流管理人才較缺乏
要想實現企業的良好發展，人才的作用不容忽視。人才作為知識經濟下的重要資源，能夠給企業帶來巨大的創造力和發展動力。當前中小企業物流管理上存在的問題，很大部分原因是物流管理方面的人才較為缺乏。有些中小企業由于對物流管理的認識不足，導致企業對于人才的培養重視度不夠。有些中小企業雖然意識到物流管理對于企業發展的重要性，但由于自身企業的吸引力不夠，相關人才因發展前途不夠而不選擇中小企業作為自己的發展基地。同時，由于中小企業的資金不足，要挪動大量資金進行人才的引進和培養，會對企業整體的運營造成巨大壓力。因此，人才上的缺失，導致企業的物流管理停滯不前甚至處于空白狀態，企業的物流隨意而混亂。
（四）物流管理的信息化程度較低
隨著企業發展速度的加快，企業的物流管理效率也需要得到進一步的優化和提升。目前，信息技術和網絡技術逐漸發展并普及運用到各行各業當中，對于物流行業也造成很大的影響。信息技術的有效應用大大提高了物流管理的效率，降低了物流的消耗和成本，使得企業的物流活動得到極大的改善和提升。然而，有些中小企業仍然固守著傳統的物流模式，大量運用人工操作，在機械設備和信息技術上的應用極為缺乏。不僅消耗大量的人力，造成物流成本的過度消耗，同時出錯率較大，效率也極為低下。有些企業雖然意識到信息化對于企業物流管理的極大便利，但由于企業人才較為缺乏，企業員工的專業素質較差，導致信息化技術得不到很好的運用。信息化程度較低，是中小企業物流管理中的一大難題。
四、完善中小企業物流管理的建議
（一）提高物流管理上的認識
要想實現中小企業物流管理的提升和完善，首要任務就是提高對物流管理的認識。只有做到認識上的正確，才能夠保證企業在物流管理決策上的正確，并因此而加強企業的物流管理。各中小企業應當充分認識到物流管理對于企業運營和發展的重要性，并不斷加強物流管理的建設，形成完整而規范的體系，保障物流管理人才的供應。應當認識到，良好的物流管理，能夠有效實現企業同上下游企業的溝通和連接，實現企業從生產到銷售以及售后的完整性和統一性，保證物流信息的暢通。同時，良好的物流管理能夠避免客戶服務上的缺失和不足，有利于維護好與客戶的良好關系。
（二）建立健全規范的物流管理體系
健全規范的物流管理體系，能夠將企業的采購、運輸和存儲及配送等環節有效統一在一起，保證物流信息的暢通性，避免某一環節信息的缺失而影響整體的物流活動。同時，能夠實現物流資源的有效整合，使得企業的物流活動更加協調和有效率。各中小企業應當充分重視企業物流管理體系的建立和健全，結合自身企業的特點，制定出適合自身企業的物流管理模式，將企業的物流活動進行有效統一和規劃，保證物流活動的效率和質量。另外，應在具體的物流管理活動中，吸取其他企業的先進管理辦法，實現管理體系的創新和完善，保證企業物流管理效率的最大化，為企業發展提供巨大的保障。物流是企業市場營銷的基礎，企業經營者在作物流決策時，應該把物流體系與營銷戰略有機地結合起來，從戰略高度去權衡物流運營成本與市場拓展需要、物流顧客服務的特殊要求之間的動態平衡，而不僅僅局限于解決流程再造、壓縮成本、加強培訓等投入產出的管理問題、有限資源的合理配置。
（三）建立物流管理人才隊伍
擁有一支具有高素質的物流管理人才隊伍，能夠有效保證企業物流管理高效率和高質量。中小企業應當充分認識到人才的重要性，并在企業物流管理人才的引進和培養上花大力氣。應適當引進具有高素質的物流管理人才，并建立健全企業物流管理人員的培訓系統。保證物流管理人員能夠得到定期的培訓，除進行物流管理方面知識的培訓，還應注重信息技術和財務管理上的培訓，以提升其專業技能，提高其在物流管理上的綜合素質能力。同時，積極開展企業間人才的交流，進行物流管理技能的探討，以共同提升物流管理人員在物流管理上的能力。只有擁有足夠的物流管理人才，才能夠保證企業物流管理的不斷提升和完善。
（四）提高物流管理的信息化程度
傳統的物流管理模式和方法已經不能夠滿足企業發展的速度，必須實現企業物流管理的信息化，提高信息化的程度，才能保證企業的發展速度和發展效率。企業應當結合自身的情況，將信息化技術充分運用到物流管理當中，逐步取代手工操作，并將機械設備和信息化技術普及到物流管理的每個環節。積極引進最新的技術，實現物流活動的優化和升級。同時，保證企業物流管理人才的素質，使其能夠充分掌握并充分運用信息化技術，提升物流管理的質量和效率。只有提高企業物流管理的信息化程度，才能夠實現物流管理的不斷完善，為企業的發展帶來巨大保障。
五、結語
當前的市場競爭越來越激烈，各中小企業只有不斷優化企業運營的方方面面，提高企業發展的效率，才有可能實現企業的長足發展。物流管理作為企業運行發展中的重要一環，需要得到企業的充分重視。當前的中小企業物流管理雖然已經取得一定的成績，但仍有著許多亟待解決的問題。中小企業本身在技術上和產品質量可能不及大企業，但中小企業在產品價格上和市場需求反應方面具有優勢，因此通過中小企業將物流上升到戰略高度，利用先進的物流管理模式使中小企業物流管理方面發揮自己的優勢。各中小企業還應對物流管理的現狀進行分析，認識到當前的問題和不足，并思考其解決辦法和對應的策略，才能夠實現企業物流管理的完善和提升，實現企業健康和可持續發展。
作者：陸燚 單位：浙江樹人大學
第三篇：企業物流管理現狀分析
1企業物流管理理論的分析與闡釋
狹義上而言，物流是指產品在空間和時間上的移動。進入21世紀，現代物流日益受到重視，物流沖破了傳統意義上運輸環節與生產環節相互隔斷的僵局，逐漸運用現代信息技術建立起對企業供應、生產、銷售等整體過程的計劃、組織和控制?；诖?，現代意義上的企業物流涵蓋了供應、生產、銷售、回收、廢棄等多個環節，其中最重要的是供應和生產環節。
1.2企業物流管理的內容
企業物流是由自身不產生價值，但對企業發展意義重大的環節所構成的。一方面，企業可以通過對物資的統一采購、配送、調配、調劑，減少或者避免物資在運輸和保管等過程中產生的損失，有效壓縮企業運營成本，優化配置企業資源，提升企業經濟效益。另一方面，企業可以借助第三方物流，減少庫存壓力、加速資金流動、壓縮資金占用，減少企業運行成本、調整企業資金結構，達到增強企業市場競爭力的最終目的。企業物流管理已然成為企業間協作、交流的結點，在管理體系中具有舉足輕重的作用，也是現代企業獲取利潤、增強競爭力的戰略選擇。
2我國企業物流管理中存在的問題及誘因探究
2.1企業物流管理意識淡薄、服務理念落后、缺乏重視
（1）物流管理理念落后。一方面，大部分企業尚未清醒意識到“二八法則”（或稱帕累托定律）的重要意義。多數企業主要采用將有限的物流資源等額分配給所有產品，從而轉移到所有消費者身上的方法，這種籠統的、不加以區分的服務方式不僅損害了“20”重要消費者的權益，而且在某種程度上意味著失去了“80”的經濟收益。另一方面，“物流腐敗”現象在部分企業中愈演愈烈，即部分采購人員以犧牲企業利益為代價，通過鉆空子、拿回扣等方式牟取個人私利，人為抬高企業物流成本。
（2）對物流管理的重視程度不夠?，F階段，大部分企業的重心放在質量與利潤上，忽略了物流管理。為了攫取更多收益，企業竭盡全力縮減成本，忽略物流管理的重要意義及其帶來的潛在收益，致使物流管理發展滯后。隨著國際合作的深化、對外貿易的發展，外資企業涌入中國市場，其在物流管理方面的絕對優勢，迫使國內企業加緊建設物流體系。目前，已有眾多企業設立物流管理部門，但是存在部門職能界定不準確的問題，物流管理部門僅僅進行針對產品采購、倉儲和運輸等開展工作，缺乏協調、管理能力。甚至有部分企業內部管理脫節，無法從供應鏈視角考慮問題。因此，企業的物流管理仍然存在“計劃”痕跡，簡單粗略地制定計劃，反而加大了物資庫存。
2.2企業物流管理體系不完善
我國物流行業的管理機構重疊，體系繁雜，管理體制不清晰。從縱向管理模式上看，各個物流企業或機構僅對上級管理機構負責，責任體制明確，優勢眾多，但從橫向管理模式上看，部門之間的聯系缺乏，必將阻礙整個行業的發展。尤其是市場經濟體制下，這種縱向管理制度的優勢難以發揮。目前國內很多企業，尤其是中小型企業，物流管理體制普遍不完善，主要表現為：成本管理、供應鏈管理、考核、人才準入、人才使用等制度的不健全。例如，在財務會計中沒有關于物流的單獨科目，難以準確計算出物流費用，在損益表中無法詳細記錄物流成本，企業物流成本降低的可能性較低。亦或中小企業忽視供應鏈管理，原材料供應商、分銷商、零售商以及消費者等在結點上存在不協調問題，致使供應鏈管理體系無法完善。再如，中小型企業自身沒有完整的績效考核制度，無法對企業自身、供應商以及第三方的物流管理進行有效評價與監督。
2.3企業物流管理專業人才缺失
現代物流人才是指具有良好的綜合業務能力，能夠組織、協調、分析、整合各環節，掌握相應技術和管理知識的專業型人才，以及具有扎實理論素養和較強的科研能力的研究型人才。西方國家物流企業已經擁有了眾多專業人才，為物流行業的創新發展奠定了人力資源基礎?，F階段，國外物流企業在我國大量儲備物流專業人才，為拓展業務做足準備。與此同時，由于我國企業物流管理起步較晚，大部分中小型企業的領導由于受傳統經營理念的束縛，忽視了對物流人員的培養或選拔，致使這些企業的物流從業人員專業素養較低，且在實際操作過程中，因缺乏控制和監管，風險識別能力弱，無法有效應對道德危機。其結果是在物流人才需求不旺盛的背景下，物流人才供給市場的專業設定不明確、供給數量不確定，致使富有物流管理經驗的人才非常短缺。更有甚者，部分企業尚未認知到這一問題的嚴重性。
2.4企業物流管理的信息化意識低、信息系統有待提升
（1）企業物流管理的信息化意識較低。
絕大多數企業由于財力和物力有限，尤其是受到專業物流人才的限制，致使企業的管理者尚不能接受現代化的物流管理理念和管理信息系統，更不用說對電子信息數據交換、自動識別、條形碼掃描、全球定位系統等先進信息技術的運用。然而，這些信息技術早已在發達國家的物流企業中得到廣泛應用。這些技術的有效應用有利于企業實現對物流服務的迅速監控，完成與供應商、顧客的信息共享。
（2）企業物流管理信息系統與標準體系有待提升。
近年來，越來越多的企業已經逐漸認知到物流信息化管理的重要作用。然而，大部分企業在物流信息采集、信息審核、信息交換和信息儲備等方面的應用效率低下。雖然部分企業采用了電子信息技術，但是缺乏統一標準，無法構建全面的網絡系統。值得說明的是，國內部分企業已經完成了對物流信息系統的建設，但由于缺乏專業人才，致使對物流管理信息的利用效率普遍較低。
3新經濟形勢下企業物流管理的政策建議
（1）轉變經營觀念、提高認識。
先進的管理理念是進步的表現，因此具備全新的企業物流管理理念是對傳統理念的一種革新與沖擊。這就要求現代化的企業一改以往只注重銷售而忽視物流管理的傳統理念，不斷樹立現代物流管理思想，并且將物流管理提升到戰略發展層面，結合企業自身實際情況，構建全新的企業物流發展模式。對此，企業應從如下方面進行改進：第一，在市場化的體制中，企業需要堅持以顧客需求為導向的原則，逐漸改變以往以規模效益獲取經濟利潤的傳統理念，不斷走向全面化、客戶化、多元化的發展道路。第二，企業需要高度重視供應鏈管理思想，結合自身的核心業務，集中企業有限的人力、物力和財力做自己擅長、效率高的業務，而將自己不擅長、低效率的業務承包給專業公司。而在供應鏈管理思想的運用過程中，既要加強與原料供應商的合作，又要與客戶保持密切的聯系，使上游的供應商、中游的生產商和下游的顧客在供應鏈鏈條上動作一體化，不斷提高企業在市場競爭中的重要作用。第三，企業需要搭建現代化的物流管理系統。一個有效的現代化的物流管理系統需要建立在供應鏈條上各方利益主體均衡分配的基礎上，協調好供應商、分銷商、零售商與顧客等各方經濟利益，且保持緊密關系，進而實現商品從企業到消費者的快速傳輸，滿足消費者迫切的需求。
（2）建立國際化的物流標準、完善企業物流制度與法律法規。
“十二五”戰略規劃以來，我國經濟進入了一個新形勢。在新形勢下，伴隨著外資的大量引入和國際合作的加深，國內企業面臨著來自國內同行和國際跨國公司的雙重競爭。對此，我國現代物流管理在標準設置、制度設定和法律法規建設方面需要做如下改善：第一，行業標準、物流制度與法律法規的制定要嚴格遵循國際化標準。如從產品的生產到包裝、從產品的存儲到運輸、從產品的裝卸到加工等各環節，都要以國際物流標準為藍圖制定相關的國內標準。第二，政府相關部門加強政策引導。經濟的快速穩定發展需要配有可持續的產業政策和相關制度，因此良好的政策有利于促進企業物流管理又好又快的發展。例如，政府可以通過實行稅收等優惠政策，吸引大量的外資注入國內物流產業的信息化建設中。
（3）加強物流人才的培養。
物流人才的培育需要企業和政府的共同努力，堅持以企業需求為先導，以政府扶持和供需調控為輔助。對于企業而言：第一，企業領導者必須轉變傳統的經營觀念，不斷開闊視野，意識到物流管理在企業經營管理中的重要作用，增加相關建設的投入。第二，企業要在對自身進行科學評估的基礎上，結合自身財力狀況，系統地制定物流人員的需求計劃、招聘計劃、錄用計劃、培訓計劃與開發計劃。第三，不斷提升企業物流人員的理論知識水平和實際操作能力，建立公平的人員晉升機制。實現物流人員向人才的過渡，培養出一批適合企業戰略化發展的優秀的物流管理人才和技術應用人才。對于政府而言，政府需出臺相應的扶持政策，做好供需調控。一方面，政府可以嘗試設立項目或減免稅收等政策扶持企業物流管理的發展；另一方面，政府應該將企業物流管理人才需求狀況有效地、及時地、準確地傳輸給各大院校，以便各大高校以企業需求的背景制定出有效的專業設置與招生數量，以期既從數量上也要從質量上滿足市場對物流人才的需求。
（4）加強企業物流管理信息化系統的建設，提升信息化水平。
現代物流快速、健康、穩定發展的前提條件無疑是擁有一套完整先進的物流管理信息化系統，并加以充分利用。①建立健全信息系統是企業運用物流管理思想的第一步。物流信息化是現代社會信息化的重要組成部分之一。有效的物流信息系統包括物流信息收集、處理、傳遞和存儲等。首先，物流信息收集表現出數據化和代碼化的特點；其次，信息處理表現出電子化和計算機化等特點；再次，信息傳遞表現出實時化和標準化等特點；最后，信息存儲表現出數字化和無紙化等特點。在信息化系統的建設中，可以充分利用數據技術，如：條形碼技術、電子訂貨和數據交換技術，構建一個包括用戶、供應商和生產商等各個環節的網絡平臺，真正實現信息資源的共享，避免因信息的重復收集而產生的成本或費用。②不斷升級企業的物流管理技術。通過引用先進的信息技術和革新現有的物流裝備等方式，促進物流管理系統的不斷升級。
4結語
總之，企業物流管理要以現代化企業物流觀念為先導，以科學技術和政府扶持為支撐，以信息化系統建立為核心，以信息化水平提升為工作重點，以提高供應商、生產商和顧客為紐帶的供應鏈的效益和效率為目標，以一部分企業物流管理發展為開端，逐步促使我國企業物流管理水平與國際接軌，逐漸提升我國企業物流管理的國際競爭力。
作者：袁露 單位：漢口學院管理學院
第四篇：企業物流管理狀況及措施
一、我國企業物流管理的現狀分析
1.企業物流生產率低。
由于在企業物流管理中許多活動由人工完成，物流的機器、設備條件也比較差，企業物流的實際生產率水平普遍很低。在利用率的方面，企業自備車運力的利用率只有50%左右、裝載效率只有75%左右、而時間的利用率只有75%左右。企業自備倉庫設備的利用率只有50%左右。倉庫面積利用率、庫容利用率雖然在90%。85%以上，但由于物資存放不盡合理以及倉庫自動化程度也不高，現有倉儲能力并沒有得到充分的利用。
2.信息交流體系及標準體系不完善。
目前，有些企業對于物流管理還停留在紙筆時代，雖然配備電腦，但是并沒有形成具體的系統和網絡。在運作的過程中不能正確的運用公共信息交換平臺、EDI網絡服務中心等信息技術。較低的效率使得對信息的搜集、處理、追蹤缺乏準確性的把握以及無法滿足顧客的需要，甚至連基本的物暢其流也難以保證。價格機制缺乏合理的評判標準就無法研制出價格合理的售貨系統并準確及時的交付到顧客手中，以滿足其快速變化及多樣化的需求。
3.物流管理專業人才短缺。
現代物流管理的興起使得物流管理人才十分緊缺，包括一些研究人員、管理人員、設計人員、規劃人員以及操作人員。物流管理專業人才的供給不足以與我國的物流管理學科建設、物流管理的專業教育情況相符。在國外，許多大學開展了物流管理高等教育，不僅設有物流管理或供應鏈管理的課程還培養了一些物流管理或供應鏈管理碩士和學士，甚至還設有全球領先的物流研究中心等。然而在中國開設物流專業或者物流研究方向的大學近幾年在開始增長，研究生教育也才起步。物流研究機構較少，存在著供不應求的實際問題，使得中國現代物流管理的發展方面的專業人才極度缺乏，沒有完善的學科體系的支撐。在企業中對于物流管理專業人才的需求也在日益增長。這樣就使得學歷教育（研究生、大學本科以及大中專教育）、繼續教育（如在職人員的培等）、上崗資格培訓顯得尤為重要。
4.物流管理體系相對落后。
企業管理人員特別是高層管理人員缺乏現帶物流系統管理的意識，只是強調部門對生產、銷售部門的被動服務，不注意物流管理部門的主動參與作用以及物流管理部門技術的管理。目前，現代物流不但涉及公路、水路、航空、海運等方式，而且物流管理主管部門不僅有交通部、鐵道部還有郵政、海關。這些部門都應擁有自己的規章制度和管理方式以適應現代物流的發展。
二、我國物流管理的戰略措施分析
1.提高企業對物流管理工作的重視程度。
現代物流管理就是要通過物流系統的內外各環節的有機聯系和相互作用，來實現整個物流系統的有效運轉，實現企業物流管理的目標。這就使得企業必須重視物流管理工作，有把企業物流管理看成是優化生產過程、加強市場經營的關鍵，以企業整體最有為目的。如果企業僅僅追求與“節點最優”或者是“部門最優”，就無法在日益激烈的市場競爭中取勝，追求整體最優才是現代企業物流管理的真諦。與此同時也要注重整個流通渠道的有效整合，以保證企業物流管理過程的合理化。
2.提升綜合競爭力。
生產企業應在現代物流管理戰略中掌握主動權，積極提升企業管理水平，加快建立集成化的物流管理信息系統，以此來提高預測的程度、促進信息共享，也要積極引進先進的網絡技術等，實現真正的商品化、代碼化、電子化及計算機為一體的支撐。在激烈的市場競爭中，企業必須消除利益沖突，合理配置、統一管理。這樣既能提高對顧客的服務，也能提高市場競爭力。但同時不應局限于國內的物流市場，企業想要增強競爭力，就應在抓住國內市場的同時，放眼全球，以一體化的而物流管理和供應鏈管理體系參與國際競爭，通過有效合理的物流服務意識，為顧客送上滿意的服務來提高企業的整體競爭水平。
3.培養優質物流管理人才。
企業在實施物流管理的同時，離不開具有物理管理專業知識的人才。從外國物流管理的發展可以看出，企業管理人員應具備較豐富的物流管理知識和時間的經驗。目前，由于我國物流管理教育的普及、人才培養等環節存在著不足之處，現有的物理管理人員不能滿足我國現有企業現代物流管理發展的需要。因此，我國企業在招聘人才的同時應對現有的物流管理人員進行各種層次的培訓，以滿足企業提高物流管理水平的需要。
三、結語
在經濟全球化的今天，現代物流在世界已經成長為了一個新興產業。物流發展水平也正成為衡量一個國家綜合國力。經濟運作的質量和社會組織管理效率的重要指標之一。
作者：金紅霞 單位：重慶三峽學院
