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摘要：隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟發展模式發生了深刻的變化，特別是在網絡經濟快速發展的背景下，我國已經步入新零售時代，“線上”與“線下”相結合已經成為重要的發展模式。在這樣的大背景下，傳統物流已經無法滿足需要，必須朝著供應鏈管理轉型。本文對此進行了深入的分析研究，首先分析了新零售時代傳統物流向現代供應鏈管理轉型的重要性，其次在此基礎上分析了存在的制約因素，最后就如何推動供應鏈管理科學和健康發展提出了一些有針對性的對策。
關鍵詞：新零售時代;傳統物流;現代物流;供應鏈管理
隨著物流管理模式的不斷改革和創新，供應鏈管理模式已經成為物流管理的重要發展方向，將逐漸取代傳統物流。特別是在當前我國步入網絡經濟的大背景下，“線上”與“線下”相結合的新零售已經成為重要的發展趨勢，傳統的物流模式已經不適應形勢發展需要，必須朝著現代供應鏈管理方向轉型，但目前一些企業在現代供應鏈管理方面還存在很多薄弱環節，特別是在轉型的過程中還存在很多制約因素，需要引起高度重視。供應鏈管理是以最少的成本，使供應鏈從采購開始到滿足最終客戶的所有過程。由于現代供應鏈管理具有很強的綜合性，而且要充分利用信息化、網絡化和智能化手段，因而一些企業在物流管理的過程中，缺乏對現代供應鏈管理的重視，同時也沒有運用科學的手段進行優化和完善，導致現代供應鏈管理缺乏有效性，需要引起重視，并采取切實有效措施認真加以解決。
1新零售時代傳統物流向現代供應鏈管理轉型的重要性
新零售時代的快速發展，使“線上”與“線下”相結合成為重要的零售模式，特別是在網絡經濟快速發展的大背景下，“互聯網+”物流已經成為發展趨勢，迫切要求企業必須由傳統物流向現代物流轉型，具有十分重要的價值。一方面，大力推動現代供應鏈管理，有利于提升物流管理效率，這其中至關重要的就是在新零售時代，對物流管理的要求越來越高，如何更有效的開展物流管理工作，至關重要的就是要創新管理模式，而現代供應鏈管理具有很強的協調性和系統性，不僅能夠降低物流管理成本，而且還能夠使物流管理效率得到提升，進而能夠滿足消費者的消費需求，因而對于零售企業特別是電子商務企業來說，一定要更加高度重視現代供應鏈管理模式的應用；另一方面，大力推動現代供應鏈管理，有利于提升物流管理協同性，由于新零售時代更加傾向于網絡化和信息化，因而在開展物流管理的過程中，運用供應鏈管理模式，能夠將制造商、供應商、運輸商、批發商、零售商緊密結合起來，使商品供應更具有協調性，不僅能夠提高商品流通速度，而且也能夠促進整個零售業的可持續發展，因而零售企業應當大力加強現代供應鏈管理體系建設。
2新零售時代傳統物流向現代供應鏈管理轉型的制約因素
深入分析傳統物流向現代供應鏈物流轉型的實際情況，盡管很多零售企業已經作出了規劃，而且也運用相關技術和手段，積極推動現代供應鏈管理體系建設，與過去相比已經有了一定的進步。但按照較高的標準和要求來看，目前一些零售企業在推動現代供應鏈物流管理方面仍然存在很多不足，特別是還存在一些不容忽視的制約因素，需要引起零售企業的高度重視。具體說，主要有三個方面的制約因素。一是存在觀念制約。從傳統物流向現代供應鏈物流轉型，最根本的就是要求零售企業必須轉變發展觀念，努力適應形勢發展需要，不斷改革和創新物流管理觀念。但目前我國一些零售企業在這方面還比較薄弱，特別是一些零售企業還沒有深刻認識到現代供應鏈管理模式的重要性，導致物流管理缺乏系統性和效能性。比如一些零售企業在開展物流管理的過程中，仍然以自我為中心，缺乏系統性思維，同時也沒有將網絡化、信息化、智能化廣泛應用于物流管理當中，電子商務、大數據、云計算等現代信息技術的應用受到極大的限制，相關的溝通、合作、共享機制不夠完善，直接導致物流管理出現很多問題。還有一些企業在開展物流管理的過程中，缺乏對現代供應鏈管理的深入研究，盡管也高度重視供應鏈管理，但由于自身基礎以及物流管理機制的制約，現代供應鏈管理同樣無法實現。二是存在模式制約。對于零售企業來說，在開展物流管理的過程中，最重要的就是要強化物流管理效率，努力使物流管理能夠發揮更加積極的作用，因而必須不斷創新物流管理模式。但目前我國一些零售企業在開展物流管理的過程中，還沒有對物流管理模式進行改革和創新，比較突出的就是缺乏對現代供應鏈物流管理模式的有效應用，比如一些零售企業在開展物流管理的過程中，還沒有深刻認識到供應鏈管理的重要性，因而在構建物流管理模式的過程中，缺乏對相關物流管理體制、管理機制以及管理制度的優化和完善，“人治”的情況仍然比較突出，相關的現代供應鏈管理軟件不夠完善，“互聯網+物流管理”模式還沒有得到有效的應用，直接導致物流管理缺乏相互之間的協調和配合，這一點一定要引起零售企業的重視，并且在創新物流管理模式方面取得突破。三是存在體系制約。從當前一些零售企業的實際情況來看，還沒有深刻認識到這方面的重要性，因而在物流體系建設方面還不適應現代供應鏈物流管理的需要。當前有很多零售企業還沒有深刻認識到構建現代供應鏈管理體系的重要性，比如在管理組織機構建設方面，很多零售企業沒有建立比較完善的組織體系，特別是由于現代供應鏈物流管理涉及到方方面面，部門化的物流管理體系根本無法滿足需要。還有一些企業沒有建立比較完善的現代供應鏈管理制度，盡管努力強化現代供應鏈管理工作，但由于相關制度不完善，甚至各個部門之間缺少協調配合，不僅物流管理混亂，而且供應鏈管理功能也受到極大的限制。
3新零售時代傳統物流向現代供應鏈管理轉型的優化策略
現代供應鏈管理是符合新零售時代的一種科學化和系統化的管理模式，不僅能夠正確處理好時間與空間的關系，而且也能夠使產、供、銷等諸多方面得到有效的結合，可以極大地提高物流效果?；谶@種認為，零售企業要把現代供應鏈管理作為重中之重，著眼于改革和創新傳統物流體系，積極探索現代供應鏈物流模式，努力使現代供應鏈管理發揮更加積極、更加全面的功能和作用。具體說，重點要在三個方面取得突破。一是轉變物流管理觀念。由傳統物流向現代供應鏈管理轉型，最重要的就是要改變傳統的物流管理觀念，采取具有創新性、系統性、超前性的管理理念，努力使現代供應鏈管理發揮更加積極的作用。這就要求零售企業一定要深刻認識到現代供應鏈管理的重要性，將其納入到物流管理框架當中，構建相對比較完善的保障機制。由于現代供應鏈管理具有“價值鏈”管理的特點，因而一定要將物流管理與零售企業的方方面面進行有效結合，努力使物流管理更具有全面性和聯合性。比如應當建立供應鏈管理信息系統，同時還要加強與供應鏈上各個組成部分的溝通與合作，通過電子商務的形式，進一步強化物流管理效率。零售企業還要進一步加強供應鏈管理戰略的組織實施，制定供應鏈管理規劃，強化供應鏈管理的長遠性和戰略性，并采取分步實施的方式逐步加強供應鏈管理。二是創新物流管理模式。在信息技術快速發展的大背景下，特別是在當前我國“互聯網+”戰略深入實施的形勢下，對零售企業物流管理提出了新的更高的要求，因而零售企業必須大力加強物流管理模式創新，努力朝著現代供應鏈管理的方向發展。要把“互聯網+物流管理”作為現代供應鏈管理的重要模式，科學運用電子商務、大數據技術、云計算技術等現代信息技術開展物流管理工作，并且要強化物流管理系統的科學化和多元化，比如可以建立“物流管理云平臺”，通過“云管理”的模式，實現物流管理時間與空間的有效結合，促進物流管理效率的顯著提升。創新物流管理模式，還要以構建現代供應鏈管理機制作為重中之重，特別是要更加高度重視與供應鏈的各層面、各方面、各領域的溝通與合作，強化供應鏈管理的協調性，比如可以與供應商、第三方物流等建立戰略合作關系，強化合作的緊密性，共同開展物流管理。三是優化物流管理體系。健全和完善的物流管理體系，對于促進現代供應鏈物流科學和健康發展具有十分重要的支撐作用，零售企業應當對此給予重視。這就需要零售企業一定要從推動現代供應鏈管理的戰略高度，不斷健全和完善物流管理體系，特別是要進一步拓展物流管理部門的職能，強化物流管理的協調性、協同性以及綜合性，并且要組建由各個部門組成的“供應鏈管理協調機制”，共同參與供應鏈管理工作，努力使現代供應鏈管理體系更加系統和完備。要將與供應鏈管理相關的物流管理體系、信息流管理體系、商流管理體系、資金流管理體系等進行有效的融合，特別是要通過供應鏈管理平臺進行有效的對接，實現科學管理、規范管理、協同管理。要進一步加強供應鏈管理信用體系建設，完善供應鏈體系內各個環節的信用管理機制，加強對與物流相關方的多元化、系統化、全面性溝通，確保物流保障不出現任何問題。綜上所述，由于新零售時代的到來，對零售企業提出了新的更高的要求，必須從傳統物流向現代供應鏈物流管理轉型，只有這樣，才能使物流管理體系更加完善、物流管理效率更高。盡管從總體上來看，絕大多數零售企業已經深刻認識到現代供應鏈管理的重要性，而且也在積極探索有效的管理體系，但在具體的實施過程中，仍然存在很多不到位的方面，直接導致物流管理轉型受到影響和制約，需要零售企業引起重視，并運用系統思維和創新理念，推動現代供應鏈管理體系建設。這就需要零售企業要深刻認識到新零售時代的巨大變化，在開展物流管理的過程中，牢固樹立供應鏈管理理念，大力推動協同管理創新，積極應用現代信息技術，重點在轉變物流管理觀念、創新物流管理模式、優化物流管理體系等諸多方面取得突破，使現代供應鏈管理發揮積極作用。
參考文獻
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作者:馬迎瑩 單位:對外經濟貿易大學國際經濟貿易學院
