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摘要：石化企業實施供應鏈物流管理不但可以使物流成本降低，同時還能將第三方利潤源的作用充分發揮出來，對提高企業核心競爭力具有積極的促進作用。文章首先對物流管理在供應鏈管理中的地位進行了簡單的介紹，分析了石化企業供應鏈物流管理問題，最后對我國石化企業供應鏈物流管理模式優化措施展開了相應的探討。
關鍵詞：石化企業；供應鏈物流管理；問題；措施
在企業生產經營的價值鏈中，較為重要的一個環節就是物流管理。物流管理貫穿于石化企業生產經營的全過程。從目前情況看來，我國石化企業大部分都是利用分散的物流管理模式，這不僅增加了企業的運輸和管理成本，對企業的發展以及管理經濟效益的挖掘還存在一定的阻礙。石化行業屬于流程工業，其最大的特點是物流供應鏈。因此，對物流管理與物流供應鏈相結合的研究，對石化企業實現供應鏈式的物流管理模式，提升企業的經濟利益，促進企業的發展具有積極作用。
1我國石化企業物流管理發展概況
我國石化行業的發展格局主要以中國石化、中國石油、中國海油三大集團為主，其他的小型石化企業為輔。石化企業的生產高度集中，且規模相對較大。在石化企業的生產過程中，從原料的進廠、加工，再到產品的出廠、用戶使用，各個步驟銜接的十分緊密，所以石化企業的物流發展優勢十分明顯。石化物流供應鏈如下：原油運輸接卸煉油廠→運輸接卸油庫配送→加油站用戶。在物流高速發展的今天，我國石化企業也積極的順應時代潮流，對物流管理模式進行不斷的改革和創新，主要包括以下三個方面：第一，從企業自身入手，結合企業的發展情況，將原料運輸、存儲、銷售等業務進行重組，重新建立以儲運業務為基礎、以銷售物流為主的企業供應鏈物流管理模式，實現石化企業向現代物流管理的轉型，促進了供應、生產、銷售管理的一體化；第二，建立成品油配送體系。為適應我國物流的高速發展，石化企業對原有的成品油儲運設施進行了改造，極大的擴充了其功能，從而建立了完備的成品油配送體系，實現了對成品油的集約化管理；第三，建立物流管理信息系統。信息技術的高速發展為石化企業物流提供了更加廣闊的發展空間，通過引進先進的物流信息技術，建立完善的物流信息管理系統，提升了物流管理工作的效率和質量，為整個石化企業物流系統的高速運行奠定了基礎。
2物流管理在供應鏈管理中的地位
通常來說，供應鏈是物流、資金流與信息流三者的統一，物流在整個供應鏈中都有涉及，從供應商到重點企業的供應物流，重點企業內部的物流，再到分銷商與最終客戶之間的分銷物流，以及這中間所引發的廢棄物流、回收物流等，構成了以重點企業為集散中心的物流體系。物流連接供應鏈的各個企業是企業之間相互合作的紐帶。由此可見，物流是供應鏈管理體系中十分重要的一部分。在傳統觀念里，許多人認為物流在一個企業中就是一個輔助部門，物流在制造企業的生產中起著一定的支撐作用。然而，目前企業的生產方式有所轉變，也就是由大批量生產轉變為精細的準時化生產，此時的物流就會隨著運作模式的改變而發生一定程度的變化。所以，物流管理不僅僅能夠保證生產過程的連續性，還在供應鏈管理中發揮著十分重要的作用。
3石化企業供應鏈物流管理問題
3.1供應鏈物流管理系統集成性不足
對于不同的企業來說，其聯合在一起實施供應鏈物流管理的目標之一就是將供應鏈物流管理系統的集成性優勢充分發揮出來。對于石化企業而言，這個目標點是不變的。但是，石化企業在對供應鏈物流管理進行組織與實施的過程中，存在著一定的臨時性與短期性，缺乏一定的戰略性設計，這就會對供應鏈物流管理系統集成性優勢的發揮產生一定的制約作用。
3.2信息庫建設不足
現階段，很多石化企業已經實施了供應鏈物流管理模式，盡管企業的利益目標性比較強，對供應鏈之間的信息溝通與交換較為重視，但是同時其還具有很明顯的臨時性。在物流業務開展的過程中，各節點企業對彼此之間的信息同步較為重視，特別是以兩個節點間的溝通為重點。然而卻很少有企業從整個供應鏈的層面與高度上對供應鏈物流管理進行信息化建設，對石化企業供應鏈物流管理系統的進步與發展極為不利[1]。
3.3我國物流企業組織流程有待于進一步完善
現階段，我國石化企業在參與供應鏈物流管理時，在組織流程方面還存在著很多的問題，很難滿足橫向一體化供應鏈物流管理的需求。近年來，雖然我國的大部分石化企業已經認識到了組織流程的重要作用，并采取了相應的措施，改善物流技術，加強對物流的信息化管理，對設備設施進行優化。但是，部分石化企業在參與供應鏈物流管理的過程中仍然采用過去陳舊的管理理念，對供應鏈物流管理模式下原有垂直型組織結構及業務流程的改革極為不利，無法滿足供應鏈物流管理模式橫向一體化的管理需求[3]。
4我國石化企業供應鏈物流管理模式優化措施
4.1采購管理模式優化
在建立供應鏈物流管理模式時，采購是起點，同時也是提高企業競爭力的重要途徑之一。在供應鏈物流管理模式下，企業應積極順應時展趨勢，引入先進的信息管理技術，保證信息傳遞的效率和質量，并會對信息處理層次進行精簡，確保物流能夠順利的進行。因此，對于石化企業來說，在實際采購過程中，應勇于打破過去的二級供應三級庫模式，所需物資統一由供應中心組織提供，采購供應中心直接與車間對接。在供應鏈物流管理模式下，石化企業的采購供應中心具有采購物流管理的職責與能力，它不但可以對信息進行處理以及預測，同時還可以完成對物資的配送，信息處理能力非常強大。
4.2庫存管理模式優化
（1）油庫管理。在供應鏈物流管理模式下，為了在確保安全庫存的前提下使庫存資金的積壓降低，將整個供應鏈物流的運營成本降到最低，可以在油品的物流庫存管理中應用供應商管理庫存，簡稱VMI。VMI指的是由供應商進行管理與保存，并將其應用于倉庫中，以滿足用戶需求的商品庫存，它打破了傳統放入庫存管理的模式，通過采用系統的、集成的管理理念對庫存進行管理，以讓供應鏈物流系統得到同步化的運作[2]。（2）物資庫存管理。在對物資庫存進行管理時，應采取如下措施：首先，對企業的物資進行盤點和分類，對庫存中的物資也進行二次確認；其次，對庫管模型進行優化。對倉庫物資的消耗狀況進行統計，從而對庫存總量不斷調整和優化，以保障庫存物資數量的合理性；最后，要充分的利用先進的信息技術。對于石化企業來說，其應當充分利用現代網絡技術、數學工具以及計算機技術，對供應鏈物流管理進行改造，以使企業的成本降低，促進產品質量的有效提升。
4.3配送管理模式優化
對于石化企業來說，其應構建較為靈活的物流配送體制，以更好的滿足客戶多樣化的需求。在供應鏈物流管理模式下，成品油的配送具有以下特點：第一，二次配送能夠對物流組織管理架構的多變性進行靈活的適應。在成品油銷售市場，由于物流管理的組織架構和運作模式處于不斷變化的狀態，這也要求二次配送具有較高的靈活性，來適應市場的變化。第二，合理布局，對配送區域進行科學的劃化與界定。在對配送模式進行制定時，應充分考慮供需情況以及油庫的吞吐能力，對配送中心未來的物流量進行科學的預測與分析，以更好地對油品種類、最大庫存水平以及年周轉量進行確定。第三，各個部門之間能夠實現物流作業的協同合作。石化企業的發展離不開各個部門的配合，為實現成品油配送的集中管理，石化企業應將采集的各部分物流作業信息直接傳輸到公司的配送調運中心，對第二次配送計劃進行優化，并依次向下層配送中心傳遞。此外，為了保證運輸計劃的準確無誤，總、分配送調運中心之間可以重復進行配送計劃的確認工作。在確定配送計劃無誤后，配送調運分中心將配送計劃下達到油庫、煉油廠、加油站、最終配送訂單客戶、運輸公司執行，并且能夠支持總、分配送調運中心及油庫、煉油廠、運輸公司和最終配送訂單客戶之間的協同工作。
5結語
總而言之，石化企業實施供應鏈物流管理對企業的發展具有十分重要的意義。然而，目前石化企業在實施供應鏈物流管理中還存在不少的問題，為了促使石化企業更好地實施供應鏈物流管理模式，就要對這些問題進行解決，對石化企業供應鏈物流管理模式進行優化。
參考文獻：
[1]劉承昊.中小物流企業供應鏈物流管理途徑與策略分析[J].中國物流與采購，2013,21:72~73.
[2]王照杰.石化企業供應鏈物流管理模式優化模型研究[J].濟南職業學院學報，2009,01:86~88.
[3]李楊.我國物流企業參與供應鏈物流管理模式分析[J].物流技術，2014,3313:380~382.
作者:鄒永山 周寧 鄭偉倫 黃開銀 王宇麗 程麗 單位:中海油國際貨運有限公司惠州作業部
