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摘要：互聯網與物聯網的快速發展，促使數據共享成為時展的必然趨勢。在大數據被廣泛應用的背景下，研究物流供應鏈的運作環境，優化物流服務與客戶信息管理系統，是提升物流管理質量和水平的必然選擇。因此，研究大數據下的集成供應鏈的運作，對物流管理及發展有著重要影響，也是一個重要的研究課題。本文主要分析了集成思想下的供應鏈管理系統的設計，通過有效的管理方法，闡述了企業供應鏈當中物流活動的相關作業環節。在信息技術和大數據的支持下，對物流的智能一體化管理模式進行探討，以期為企業實現供應鏈有效管理奠定理論基礎。
關鍵詞：大數據；集成供應鏈；物流管理
在當前大數據環境中，企業發展所面臨的挑戰日趨激烈，企業之間的競爭更加注重其自身的信息化發展，尤其是供應鏈管理成為物流企業獲取更多利潤和競爭優勢的王牌。為了更好地為客戶服務、更有效的資源配置，物流企業的運作模式不斷地創新，相應地對供應鏈管理也提出了新要求。從長遠發展來看，物流企業的發展方向應該更加注重供應鏈管理的信息化，為企業發展尋覓更多的合作伙伴，為企業發展創造更大的空間。在大數據背景下，企業的供應鏈應與物流管理有機結合，才能實現企業更快、更好的發展。下面對集成供應鏈的演變、構成與原理進行簡要分析。
一、供應鏈集成演變、構成與原理
1.供應鏈集成演變與發展
傳統的企業運作主要是產品之間的相互營銷，即關注自己生產的產品是否能夠滿足客戶需求。因此，傳統企業的運營僅停留在產品鏈概念上，隨著現代物聯網的發展，在大數據時代背景下，供應鏈應運而生并飛速發展。供應鏈的發展是以產品鏈為基礎逐步發展起來，并在信息時代隨物流行業發展而逐步壯大。信息、資金及物流在供應鏈系統中相互依存，共同發展。而在供應鏈概念產生之后，隨著其發展和演變，集成最終發展為兩種常見的形式，即精益的供應鏈和敏捷供應鏈，前者注重節約物流管理成本，后者注重物流管理效率，兩者都有不同的優勢，并在實踐中的應用也表現出不同的優勢。
2.集成供應鏈的構成
集成供應鏈是把物流系統中若干子系統或過程組合成一個協調、有序的整體，借助計算機的信息處理功能，將物流鏈上的資源發揮最大效用。通過重新組合的集成系統融合了還原系統法和整合系統法，具有明確的目標。對于構建集成供應鏈系統，學者們廣泛存在爭議，究竟是從技術層面進行研究還是從管理層面入手，還有待深入。從技術層面的研究來看，主要是一個接口與計算機連接，借助互聯網技術，通過界面對各種設備、儀器等進行連接管理，它們共同構成一個界面，相互之間關聯，憑借連接技術，使得相互之間處于一種結合的狀態。另外，物流管理研究主要是通過集成供應鏈管理數據判定物流運作的實際情況。無論集成系統內部是否具有指標和條件的限定，供應鏈的各子系統都能進行功能的互溶、互補，構成新的優化組合。
二、集成供應鏈運作中的物流管理構成與具體內容
1.集成供應鏈運作中的物流管理構成
物流作為當前最有發展潛力的熱門行業，對當前經濟發展和人民生活都有著不可估量的影響。因此，在大數據環境下，集成供應鏈運作中的物流管理系統包含三個層面：第一個層面是企業內部管理方面，即企業自己內部的生產、銷售及售后方面的管理，每個環節都需要依據市場的需求，進行合理的規劃和有效的整合管理；第二個層面是對企業外部的管理，即企業發展需要尋求更多的合作伙伴，供應商和分銷商的整合管理；第三個層面是對集成供應鏈上供應商、制造商、分銷商以及客戶等進行管理，三個層面形成不同的節點，每個不同的節點上的對象，都需要進行內外部的物流管理。供應鏈上各個層面的構成方，均是相互制約，相互聯系，并且在集成化運作中，構成一個集成供應鏈。整個供應鏈中，物流管理主要是對信息流、資金流等進行管理，實現無縫對接。
2.集成供應鏈運作中物流管理具體內容
根據上述集成供應鏈運作中物流管理的構成得知，物流集成系統中的三個層面要素都是由多個物流對象構成，各個對象通過物流活動相互協作，共同實現在集成供應鏈有效的運作。因此，各物流主體具備不同的物流承載能力，對物流活動進行管理則產生不同的效果。由此可見，集成供應鏈運作中的物流管理需要各個物流主體和對象的相互協作，在協作的基礎上實現有效的運作。通過相互的聯系與協作，對整個供應鏈物流運作等進行管理，具體內容包括：
（1）采購物流管理
采購物流管理是指在供應鏈統一協調下，企業為了滿足物流生產需求，制定并執行采購計劃。采購物流是企業內部生產活動開展的重要前提和保證，是集成供應鏈運作的首要任務，是確保生產物流管理、分銷物流管理等順利進行的前提和基礎。采購需要對企業內部情況、市場需求、供應商等進行權衡，綜合多方面情況，制定科學的計劃，全面加強采購物流的管理，是企業運作的重大保障。
（2）生產物流管理
生產物流管理是企業生產的重要環節，通過現代的管理手段對企業生產過程中的物流活動進行有效的計劃和監管。對生產物流管理的理解，主要包括兩個方面，即原料投入生產中的管理和對生產過程進行監管。尤其是不同產品的生產廠家不同，在同一時間段內，不同廠家均進行同一個產品的生產，這樣會導致產品生產過量。所以，對于生產過程中的管理，應該注重合理分工合作，相互協調，滿足市場需求，并平衡各對象的發展，平衡供需關系，避免出現市場混亂，引發惡性競爭，導致供應鏈斷裂。因此，生產物流管理在企業日常生產中占據著重要的地位，在整個集成供應鏈上，物流管理是其運作的重要前提和重要保障。產品鏈是供應鏈構成的重要部分，同時也是物流管理的要素之一，是產品構成要素的直觀反映。同時，生產物流管理中，產品鏈是管理的重點，是產生活動的一個重要體現，是完成各級產品生產的重要關系構成。例如，在企業生產中，對于目標產品過程中，出現的上中下不同的企業，對企業內外部的關系的處理，最終形成一個供應鏈中的產品鏈，在運作中，生產物流需要對其進行結構優化，明確要素關系。
（3）分銷物流管理
分銷物流管理是將企業生產消耗降至最低，并且在保證產品質量的同時，向客戶提供價廉物美的產品，為企業樹立良好的信譽，保證企業在同行中的競爭優勢。企業在發展中，分銷物流管理是企業不斷擴大市場，不斷提升市場占據能力的一個重大體現。當然，企業應該注重分銷商的考核和管理，對于分銷商的實際能力和市場應變能力等，均需要進行考核和觀察。尤其是在全球化和物聯網的發展形勢下，分銷物流管理中，要注重多渠道的發展，避免供應鏈被個別供應商壟斷，缺乏市場競爭使整個供應鏈失衡。分銷物流管理要注重供應鏈中企業的供需關系處理，以滿足企業內部產品的生產、研發，確保企業生產的正常運作和各個服務之間的有效鏈接，確保供應鏈的平衡。
（4）供應鏈物流管理
供應鏈物流管理是實現物流企業從采購、生產、銷售及客服等經濟活動統一籌劃的戰略管理。物流企業十分注重外部的管理和協調，注重對每個節點上的各個供應商的管理，并且注重供應鏈上各個對象的緊密協作，從全局角度對每個對象的綜合利益進行協調和管理，最終對企業的全局發展進行性能的優化和結構的升級，提高企業的戰略發展高度。供應鏈物流管理內容繁多，在整個集成供應鏈運作中，其作為物流管理中的核心管理內容，占據著重要的地位，發揮著重要的作用。
三、集成供應鏈運作中物流管理發展與展望
與傳統的物流供應鏈相比，集成供應鏈更加具有目標性和針對性。目標確定更加具有原則性，制定方向更加科學，管理更加先進。集成供應鏈物流運作，其生產環境更加干凈，各個企業之間的環境要素和企業文化，均能發生碰撞，在整體思維的約束下，創造出新的概念，從整體角度出發，構建物流運作的簡易體系，用科學的思想，為對象提供服務，最終實現了生產模式、采購分銷一體化的物流集成模式，信息更加開放，并且能在一個安全的環境下實現最大化的共享。在信息技術飛速發展的今天，集成供應鏈運作將越來越凸顯優勢。大數據時代背景下，實現數據資源的共享，將加速物流行業的發展的腳步。物流管理在集成供應鏈運作下，必將朝著集中化、數字化方向發展。物流供應鏈的演變和發展，是時展的必然結果，大數據和信息技術推動著物流、信息和數據流向一個中心，從企業鏈、生產鏈、供應鏈等各個層面進行流動，從企業內部向外部流動，最終流向這個企業各個活動環節中，并最終延伸至物流管理全過程中。
四、結束語
綜上所述，集成供應鏈是物流企業取得競爭優勢的重要保障。在社會經濟活動中，供應鏈的各個企業都是相互影響，相互牽制，以實現共同發展的。集成供應鏈運作不僅能夠提升物流企業的管理效率，還能加快物流行業革新的步伐。我們已經意識到，物流是企業繼勞動對象和人力資源的第三利潤源，加之信息技術的創新和管理手段的提高，不斷降低物流企業的運作成本和減少產品運轉周期，是對物流管理提出的新要求。因此，大數據時代下，實現企業集成供應鏈與物流管理的合理結合，是節約企業發展成本，實現企業科學管理和可持續發展的重大保證。企業只有充分認識到集成供應鏈管理的重要性，并且嘗試新的管理模式，才能推動物流行業的全面發展。
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作者:蔡婷 單位:遵義師范學院
