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摘要：本文從醫療器械企業戰略管理的定義出發，探討了實現醫療器械企業戰略管理與危機管理相融合的方法和策略，對于相關工作的開展指出了可行的途徑，希望能夠更好的促進相關醫療器械行業的發展，滿足當前社會衛生事業發展的多樣化的需求。
關鍵詞：醫療器械企業；戰略管理；危機管理；融合策略
企業戰略經營目標及危機管理是其發展建設的核心內容，在醫療器械企業中也不例外，結合當前醫療器械企業發展現狀，探討做好相關工作的方法和策略，做好醫療器械企業戰略管理與危機管理融合的策略。
一、醫療企業戰略管理
醫療企業戰略管理指的是企業根據組織外部環境和內部條件設定戰略目標，為保證企業目標實現而進行的各種謀劃，并根據企業內部能力將這種謀劃與決策付諸實踐。其主要包含有戰略分析、戰略選擇、戰略實施和戰略監控等幾部分的內容。首先，戰略分析指的是醫療器械企業對其外部環境和內部條件的分析。通常來說，外部環境主要包含有醫療器械企業的政治環境、法律環境、經濟環境、科技環境、社會環境和人文環境等。同時，其還需要對醫藥行業的主要經濟特征、行業的吸引力、行業變革的驅動因素、行業競爭結構和競爭對手等對于醫療器械行業取得成功的關鍵因素進行分析。而內部條件分析的主要目的則是為了弄清醫療器械企業戰略運行的效果，企業資源分布情況、人力資源開發和組織效能的管理現狀等，主要探討的是在當前環境下，企業能夠做什么。通過對企業的戰略分析，能夠使企業領導者和管理者及時的發現其外部環境中存在的機遇和挑戰，認識到企業自身的優勢和劣勢，更好的促進企業的發展。其次，戰略選擇的任務則是根據企業的市場定位和發展機遇等確定未來追求的經營目標。決策者需要根據戰略分析的結果，制定合適的戰略方案，結合其實際情況選擇合適的戰略。而戰略實施則是在已經選擇好戰略方案之后，實施的策略和方法。在戰略實施時應當堅持統一領導、指揮的原則，同時，戰略還應當機動靈活，在不同階段需要采取不同的方法。最后，戰略監控也是企業戰略管理中不容忽視的內容，其是對醫療器械企業戰略實施結果進行監測與評估的重要手段，其能夠及時的修正醫療器械企業戰略管理中存在的不足。
二、醫療器械企業危機管理
所謂的危機管理就是在遇到危機時尋找應對危機最佳的方式。其需要企業正確的分析和理解自身當前所遇到的危機，了解危機發生的原因，借助危機預警、危機防范、危機處理等多種措施有效地控制住已經發生的危機。其主要包含有危機預防、危機處理、危機評估三個方面的內容。在對危機預防時，企業可以嘗試建立危機信息系統，收集各種危機信息，建立危機預防計劃，進一步強化員工的危機意識及危機管理能力。在平時的工作中，可以定期對企業職工進行培訓，培養危機預警后備人員。此外，企業還應當建立危機預測和報警系統，實時對企業的運行狀態進行監測，在處理危機事件時，把握住主導地位，做好相關的危機處理工作。其次，則需要做好危機處理工作。危機處理的落實需要建立專業的危機處理機構，以便在處理危機時能夠全面獲取危機發生的信息，并將信息及時準確的傳達出去，結合不同類型的危機采取不同處理策略，如中止策略、隔離策略、排除策略及利用策略等都可以應用危機處理，進而最大限度的防止危機進一步升級。最后，工作人員還需要對危機進行評估。通常來說，危機評估時需要對危機原因進行分析，探討企業在本次危機處理中存在的問題，對危機管理的問題進行綜合分類，分析處理危機的決策中哪些可以在以后可能會出現的危機進行處理，進一步延伸危機管理的作用。
三、醫療器械企業戰略管理與危機管理的融合
自我國加入WTO之后，市場競爭也開始朝著多元化的方向發展，以醫療器械企業為例，近些年來，我國際醫療器械設備的研發水平雖然在不斷的發展和進步，但是相較于西方發達國家來說，我國醫療器械設備的技術水平還存在有較多的不足，因此，當前我國大部分醫療器械企業的產品基本上以進口產品為主，在復雜的市場環境下，要想使企業得到更好的發展，必須要制定科學合理的戰略，及時的進行危機管理應對其可能會遇到的種種困難，二者的融合有助于提高企業決策者的決策水平，保障企業平穩運行。而在具體的融合中則可以采取以下措施：企業應當將危機管理作為企業發展戰略的重要內容，在制定企業發展戰略時，需要將危機管理內容融入到相關工作中；其次，企業需要堅持以市場為導向科學合理決策，企業經營管理中不論采取何種策略，根本目的就是為了獲取更多的利潤，因此，其需要以市場為導向，滿足市場多元化的需求，從危機預防角度對企業發展戰略進行決策；最后，則需要借助現代化信息技術，結合企業經營管理內容建立高效率的危機預警信息系統，對企業各項工作進行監督預測，做好管理工作，提升其競爭能力。
參考文獻
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作者:朱坤福 單位:山東朱氏藥業集團
