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〔摘要〕隨著我國市場經濟的快速發展，企業為做大做強，取得更好的經營效益，以擴大經營范圍、增加產能、加強管理等手段，在實現規模經營、降低成本、獲得利潤更大化的同時，不斷加強行業之間聯合，開展新的業務等投資方式，為企業創造更多經濟效益。但在企業投資管理方面，還存在著很多問題有待分析解決。本文對企業投資管理存在的問題進行分析，從企業發展戰略、市場調研、風險管控和項目監督管控機制等方面提出相應的措施，對完善企業投資管理，促進企業快速發展具有十分重要的現實意義。
〔關鍵詞〕企業投資；管理；問題與對策
在市場經濟快速發展的形勢下，企業之間的經營競爭激烈，經營模式需要多元化、整合化發展，投資是企業擴大生產規模、提升經營效益、增強企業核心競爭力的重要途徑之一，是現代企業實現快速擴張和跨越式發展的首要選擇，企業在滿足正常生產經營活動外，使用盈余的自有資金或者適當的負債進行投資，有利于擴大經營規模，拓展市場空間，增加新的經濟增長點，提升盈利能力增強企業發展后勁。但在市場競爭程度很高的今天，投資也具有一定的風險，企業應有科學合理的投資管理辦法，規范的投資流程，進而減少投資失誤，使企業投資效率得以提高，綜合競爭力得以增強，才能取得健康穩步發展。
一、企業投資管理中存在的問題
1、投資戰略不清晰
企業發展戰略是企業如何發展的頂層藍圖，是企業在中長遠時期發展的戰略目標、主業方向、產業重點的重大規劃，制定科學的發展戰略并有效執行，是實現企業長期快速、健康、穩定發展的重要基礎。企業的投資活動是企業重要的戰略性決策，應與企業的發展戰略有機的結合起來，企業每一階段的投資活動，都應是企業戰略的一部分，要緊密圍繞企業發展戰略，為企業發展戰略而服務。因此，企業應當根據自己的發展戰略制定科學合理的投資戰略，并制定每一階段的投資實施方案，才能保證企業戰略目標的實現。但是在目前我國企業投資管理中，尤其在一些中小企業，投資戰略缺乏科學指導性，存在與企業戰略規劃脫節，盲目投資的現象，企業為了眼前的利益，忽視了投資與企業戰略的一致性，導致企業投資戰略與企業戰略目標的偏離，投資不能取得實效，阻礙了企業的長期發展。
2、市場調研意識不強
項目投資前最重要的是市場調研，形成科學系統的投資項目可行性研究報告，在投資決策過程中提供科學依據，市場調研是系統地收集市場份額、產品占有率、市場競爭情況、技術先進性等真實有效的信息，并進行科學分析，包括行業分析、市場調查、競爭對手分析、投入產出分析、風險分析等，對投資項目發展前景做出專業判斷，對項目實施的各種風險進行評估，從而最大限度的把控風險。目前，企業普遍存在不重視市場調研的問題，沒有真正的開展深入細致的可行性研究，往往是按政府的發展政策，或者有企業領導的意志來決定投資項目，因此，投資項目市場調研沒有得到真正重視，往往沒有掌握充足的可靠的信息，沒有認真分析項目的真實風險，從而導致錯誤結論，誤導企業選項，最終導致項目投資失敗風險較大。如，某單位投資銅箔生產線，前調研論證不到位，項目建成后，因銅價大漲等因素，使投資達不到預期。
3、投資決策水平有待提高
投資決策在企業投資活動中起著關鍵性的作用，決策正確，項目投資就能取得很好的經濟效益和社會效益，決策失誤，導致投資失敗，目前，投資決策的不規范性在很多企業中或多或少都有存在，從而降低投資決策的科學性，企業決策者往往以自己主觀意識進行決策，如國有企業的董事長、總經理，中小民營企業老板的個人偏好、經驗和知識，不經科學民主的決策程序，同時投資決策者專業技能不足，沒有進行科學的項目投資可行性研究報告，出現了盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等情況，造成投資項目風險很大，一些企業領導過分看重投資活動的短期效益，投資決策都缺乏長遠發展戰略考慮，沒有進行市場充分調研認證，可行性研究報告流于形式，做出不正確的投資決策，導致企業發展失衡，不利于企業的長遠發展。
4、投資管理過程中的監督不足
投資項目在實施過程中，必須有規范的制度約束和組織機構對投資過程進行監管，才能保證項目投資按計劃執行，最終達到預期的投資效果，目前，很多企業對投資項目管理過程的監督工作不重視，短少有效的制度和組織機構，臨時委派某人或部門進行項目管理，使投資項目在實施過程中缺少有效的監督和規范管理，可能造成投資項目失去有效的控制，使其投資資金不能得到合理、有效地利用，給企業造成很大的經濟損失。
5、投資項目后評價缺失
項目投資活動是一個完整的過程，完善的投資管理包括了前期規劃、中期風險控制和后期的審計監督，部分企業在投資管理中，很重視投資前期的項目論證和融資行為，也進行了風險分析和管控，但投資項目的后期管理工作不到位，雖然開展了項目驗收，只是對照項目可行性研究報告的建設內容進行驗收，沒有對投資效果進行評價，為了正確了解投資項目的實施效果，必須對投資項目實施過程進行驗收、審計，經過一定時間后對投資效果進行的評估，是否達到了最初投資制定的目標，然而，很多企業項目投資沒有進行規范的審計和后評價，使投資者不能清楚的認識到投資項目是否達到了達到預期的效果。
二、提高企業投資管理的有效對策
1、明晰企業戰略
首先是企業應結合自身實際，圍繞主業發展做好企業戰略的制定，是制定長遠科學的企業投資戰略規劃的前提；其次是結合企業發展實際，以問題為導向，理論為基礎，政策為引導，不斷深刻思考自身的競爭力和競爭優勢，研究行業的環境變化，以及企業投資能夠利用現有的資源，從現有產能擴張、新技術研發、新市場拓展、戰略并購等方面，對企業未來發展方向和推進路徑進行規劃，為企業投資方向提供理論指導；再次是為企業戰略落地執行和穩步推進制定切實可行的制度體系；四是充分利用企業現有資源，通過采用多渠道的企業投資模式，提高自身企業的盈利能力以及經營能力，將企業資源發揮到最大的作用。
2、加強投資前期的市場調研
為保證企業項目投資的合理性，在企業投資之前，對項目市場現狀、發展趨勢、主要風險等進行全面、仔細地調研也十分重要，企業的投資管理人員應充分地以市場作為導向，以產品為重點，對其進行科學、合理、全面的分析，可以聘請專業的中介機構，通過座談會研討、行業競爭對手研究、行業資料收集等，掌握足夠的信息，再通過對項目投資構成、商業模式、投資回報、經濟效益和風險管控等方面的調查與了解，再結合企業實際地發展情況，充分考慮企業資金周轉和投資來源方面的問題，制定出科學、嚴謹、有效、全面的前期投資市場調研報告，為保證后期投資項目有良好的發展前景提供投資依據。
3、提高投資決策的科學與合理性
投資決策對企業項目投資效果有著重要的影響，科學、合理、有效的投資決策可以提高項目投資的成功率，并促進企業經濟的健康快速發展，企業管理者以及決策者必須以專業、創新的眼光來看待投資市場，并通過合理的分析與研究，確保投資決策的正確性，避免決策出現盲目性，企業也可以設立有經營、財務等專業投資管理人才參加的投資委員會，也可以聘請專業中介機構、行業專家共同參與，對項目投資進行審查和評估，保證決策的可行性、有效性與合理性，避免盲目、不當投資行為的發生，從而確保企業的投資活動能夠取得良好的經濟效益。
4、加強項目投資規范管理
為保證企業項目投資實施過程中能夠有效的開展，并最終實現預期的投資效果，建立健全有效的監督管理制度也尤為重要，一是制定科學、有效的監督管理制度，項目投資監管人員以制度為依據，定期對企業的投資項目實施管理，二是對投資資金流動方向進行全過程的監督，保證資金使用的合理合法，三是開展有效監督，審計管理部門對實施方案進行審核，財務、基建、項目管理等部門對投資項目定期開展檢查和效能監察，以保證監管工作能夠落實到位。
5、重視投資項目后評價
投資項目后評價是在投資項目實施完成后并運行一定時間，對投資項目的最終取得的經濟效益和社會效益等進行客觀的、系統的分析和總結，確定投資是否達到預期目標，實施過程是否合理有效，是否實現了主要效益指標，通過分析評價查找成敗的原因，總結經驗教訓，及時有效反饋信息，為今后投資管理提出合理建議，管理水平得以提高，同時也為該項目在運行中存在的不合理因素提出改進建議，實現提高投資目標。
三、結束語
在我國經濟新時代的今天，企業要實現生存發展，投資結構就要不斷優化，為實現新產業、新模式、新動能，企業必須開展投資活動，但是受到市場環境和內部管理因素的影響，企業投資管理還存在很多問題，往往對企業的發展造成不利影響，對此，企業必須明晰企業戰略，加強投資前期的市場調研，開展可行性研究，提高投資決策的科學性與合理性，完善投資管理機制，加強項目投資實施中規范管理，重視項目后評價等，從而保障投資活動的順利進行，提升企業的經濟效益，推動企業的健康、穩定發展。
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作者:翟亞鋒 寧星華 翟人哲 單位:航天動力技術研究院
