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摘要：隨著社會經濟的日漸發展和科學技術不斷取得重突破，企業也在不斷進行改革和發展，但是，企業在投資管理方面還是存在些許問題尚未得到很好的解決，本文就根據企業投資管理問題及其對策進行分析。文章首先對企業投資管理的相關內容進行概述，接著介紹了企業投資管理中存在問題，并對問題進行了對策分析。
關鍵詞：企業；投資管理；問題；對策
一、企業投資概述
企業投資大致可以分為對內投資和對外投資。對內投資主要是對企業內部固定該資產的投資；而對外投資是對于企業外部資產的投入資金的操作，在對外投資中，很多企業的投資人對于其中的投資管理往往沒有全面的考慮，所以很容易出現盲目投資，從而使得投資資本的喪失，對企業的財務狀況造成不良的影響，從而企業財務風險不斷。
二、企業投資管理中存在的問題
（一）投資戰略缺乏科學性和指導性
在企業投資管理中，管理的理念注重科學性和指導性，只有做到科學的投資管理才能對于整個企業的投資戰略具有指導性的意義，科學性與指導性二者是密不可分的。從現實中看，大多數企業在投資的管理理念上存在著不科學的現象，制定出的戰略也沒有很好的指導意義。其最大的問題主要表現在，投資管理缺乏長期的目標設定，一些企業的投資目光往往聚焦在短期的利益上，只對短期獲益的一些投資項目進行投資，對另一些存在潛在投資價值的項目沒有清晰和明確的認識，于是就容易錯過具有很大收益的項目。所以，對于企業的投資管理而言，其中一大問題就是投資管理者缺乏科學性和指導性的管理理念，從而使得企業投資往往沒有遠大的目標，從而不能獲得足夠的利益。
（二）企業投資決策具有盲目性
企業投資管理中的另一個大問題就在于，沒有科學的投資戰略指導，企業投資管理的決策者往往會出現盲目決策的狀況，這點對于企業的發展具有很大的威脅，如果投資過于盲目，沒有根據企業自身的財務狀況以及投資項目的投資風險的比對分析來進行決策，則會存在更多的投資風險。一個企業在作出投資的決策之前，特別是對外投資之前，首先要對企業自身的財務狀況有一個較為全面的了解，除了要確保企業資金充足的情況下，還要預測財務危機發生時是否有足夠的流動資金用于周轉，在這兩個基本的前提保證下，才能有投資的考慮。盲目投資，不僅會給企業帶來損失，更糟糕的是這樣可能會給企業的財務狀況造成巨大的財務危機，從而影響企業后續的運作，這對于企業良好、穩定的發展來說十分不利。
三、企業投資管理問題的對策
（一）企業明確自身財務的狀況
一個企業在作出投資的決策之前，特別是對外投資之前，首先要對企業自身的財務狀況有一個較為全面的了解，除了要確保企業資金充足的情況下，還要預測財務危機發生時是否有足夠的流動資金用于周轉，在這兩個基本的前提保證下，才能有投資的考慮。如果在沒有調查分析清楚的情況下，就進行盲目的投資，很難在較大的程度上保證收益，最好的情況是有收益，差一點是不賺不虧的情況，但是，最常見的也是概率最大的可能性就是，投資出現損失，即投出去的資金不僅沒有獲得收益，甚至連投資資金都無法收回，這樣不僅會給企業帶來損失，更糟糕的是這樣可能會給企業的財務狀況造成巨大的財務危機，從而影響企業后續的運作，這對于企業良好、穩定的發展來說十分不利。
（二）評定和管控企業的投資風險
企業投資風險管控，投資風險，顧名思義，就是指對未來投資收益不確定性的把控，由于在投資經過中，有很大可能性，是會出現收益損失，甚至是成本損失，在這種情況下，企業為了要獲取應獲得的利益，就必須在投資之前，對投資所可能帶來的風險進行評估，從而對可能獲得的收益和可能遇到的損失做到心中有數。投資風險對于企業來說，也可以說是一種在經營經過中最優可能出現的風險，眾所周知，企業投資的收益都是不穩定的，收益的比例具有很大的不確定性，而為了管控投資風險，就要在風險和效益相統一的情況下，對投資行為先進行分析，進而制定出投資計劃，最終確保在最大程度上降低投資風險。除了企業的籌資投資管理管控和企業投資投資管理管控，企業在分派的經過中也會存在不可避免的投資管理，由此，需要對企業的分派投資管理進行管控。分派指的是在確保了企業相關的利益方的利益之后，通過制定相應的收益分派制度，從而在最大程度上，實現股東利益分派最大化。在分派的經過中，也會存在相應的投資管理，例如，企業收益分派政策制定經過中的投資管理。一般來說，企業內部收益對于企業的凝聚力具有至關重要的作用，故而在分派利益的時候就需要多方考慮，在制定相應的收益分派制度的時候就會出現相應的投資管理。這些投資管理包括分派決策投資管理、分派執行的投資管理等等。
（三）積極引入投資管理人才
在進行上述種種投資管理的管控的時候，往往需要對投資的項目本身先進行深入的了解，此外，在進行投資管理管控的時候很重要的一點，就是需要不斷地創新和完善相應的機制，而在創新這一方面來講，創新網絡人才培養機制前景十分可觀。隨著我國經濟發展和科學技術的不斷取得突破，網絡信息技術涉足的范圍會越來越廣，在企業的投資管理管控方面也可以引進新興的計算機信息系統來完善，從而更加適應新時代對于企業投資管理管控的要求。人才對于一個企業來說，不僅僅是一個員工的存在，在現代社會中，人才更是一個企業發展的保障，只擁有先進的技術往往不夠，人才是一個企業的主導，積極引入優秀人才，在企業投資管理中發揮其作用。除了引入人才，在后續的制度調整上也要花費一番氣力，也就是說，企業需要為最大程度發揮人才的作用調整其賞罰制度，對優秀的有貢獻的員工進行適時的獎勵，這樣才能激發出員工工作的熱情，從而提高工作效率，使得企業的投資管理工作更加高效地完成。
四、結語
隨著社會經濟的日漸發展和科學技術不斷取得重突破，企業也在不斷進行改革和發展，但是，企業在投資管理方面還是存在些許問題尚未得到很好的解決，本文就根據企業投資管理問題及其對策進行分析。文章在內容還較為單薄，而結構安排上也還存在不足之處，所以在未來的研究中將會繼續改進，豐富內容，希望本文能夠引起大眾對于企業投資管理問題的關注，并積極提出更多的對策，推進企業更加穩定、快速的發展。
參考文獻：
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作者:王秀麗 單位:國網河南省電力公司洛寧縣供電公司
