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［摘要］文章對企業投資管理進行了簡要闡述，并且分析了當前我國企業在投資管理方面面臨的問題，最后針對這些問題提出了相應的應對措施。希望可以幫助企業實現經濟效益的增長。
［關鍵詞］企業投資;經濟發展;投資管理
1前言
企業的經濟發展在我們國家整體經濟發展中起著十分重要的作用，不僅促進了我國國民經濟的增長，還為社會創造了很大的效益。那么對于企業自身的發展而言，任何板塊的建設都離不開資金的投入，企業可以通過投資方式獲取更大的經濟利益。隨著信息時代的不斷進步，以及世界貿易經濟全球化的發展，企業在進行投資的同時面臨著很多市場信息的影響，在投資中仍然存在很大的風險，所以企業要想充分地抓住經濟發展的投資機遇，就要從全局出發，綜合考慮市場和企業自身的發展情況，加強對投資風險的有效評估，只有這樣企業才能夠充分地優化投資管理，促進企業的經濟發展。
2企業進行投資管理的戰略意義
企業的投資管理是企業在經濟發展過程中對投資活動進行的規劃、決策和調節的行為。是約定時間段內以收益回報為目的一種資金投入，在投資管理方面我們可以將管理戰略分為以下幾種，首先是投資決策的管理，投資決策主要是為了充分的評估投資項目的風險和利益回報，進行規劃協調對投資項目進行有效控制的決策方面管理;其次是投資過程的管理，企業在投資過程中要對項目的各方影響因素進行及時的了解，做好投資過程中的有效銜接;最后是投資收益回報分析，企業的某個項目投資收益完成之后，要對整個項目進行有效科學的分析，從中總結投資的利弊和因素研究，從而為企業未來的投資提供有效依據。投資是企業擴大生產和規模的一項重要經營行為，對企業的長期發展有重要的戰略意義。
3企業投資管理存在的問題
3.1企業對投資管理的重視度有待加強
在這個資本市場當中，任何的投資都是伴隨著一定的風險的，個人也好企業也罷，只要是投資，涉及到收益就必然伴隨著風險。當前我們國家很多企業卻對投資風險的重視程度不夠，企業在進行投資之時對項目的風險評估。從樂觀的角度來講，企業在選擇投資項目的時候如果能夠抓住機會，那么企業是會獲得較大的投資回報的，如果不慎選擇了錯誤的投資項目，必然會給企業帶來經濟創傷。所以企業的投資風險意識還表現在風險投資資金止損意識上，對于那些失敗的投資企業的相關部門還要學會及時的止損，避免企業在成更大的經濟損失。
3.2企業投資資金短缺
企業要想從投資中獲取收益，對投資項目的選擇固然重要，但是在投資之前要對企業自身的財務經濟狀況僅進行綜合的評估也很重要，企業沒有充足的資金流就無法使企業的日常工作進行運轉，投資的主體是資金，就目前我們國家企業的不斷發展，經濟結構在不斷的變動，企業內部的自有資金越來越少，企業生產發展的流動資金多來源于對外籌集的資金，但是大企業的籌集資金的優勢遠比那些中小企業要大，所以很多中小企業在投資的資金需求上面面臨著很大的問題。
3.3企業的投資項目管理機制不健全
投資管理對于企業的經濟效益創造而言是十分必要的，因為企業任何方面的成長的發展都是離不開完善的投資管理機制的。企業投資關系到企業整體的經濟效益，所以除了科學的投資決策，規范的投資項目管理辦法也是影響企業收益的重要方面，企業相關人員在進行投資操作時，過于重視短期的利益回報，或者一味的盲目跟風而忽視了投資項目的長遠目標，這種缺乏大局觀念的投資決策，必然不能使企業可持續發展。但是我們國家的很多企業在投資項目的管理上缺乏較為嚴格的資金管控制度，并且對投資規劃的意識比較薄弱，不能意識到投資規劃的作用，沒有一份針對投資項目的明確規劃，在投資中缺少明確的投資規劃，無法對投資收益進行掌控，例如資金投入周期、資金投入比例和資金預期收益等方面缺乏與企業自身財務狀況的有效結合，形不成規范性的評估管理制度，如果出現風險這是企業在投資管理中致命的打擊。
3.4企業缺乏專業的投資管理人才
企業的財務管理部門是企業經濟效益發展的核心部門，對于企業的各項投資項目必須要經過相關財務部門的有效評估。然而很多企業在項目投資管理上缺乏專業的管理人才，在日常的投資管理和決策上沒有專業和全局的眼光去分析投資項目，在企業的相關人才選聘時沒有對應聘者進行綜合水平的考核，導致一些水平較低的人員步入工作崗位，這對于企業投資管理分析工作是十分不利的。財務管理人員工作水平的高低對于財務管理有著決定性的影響，項目投資風險評估團隊缺乏有關方面的知識，對投資問題了解的不夠透徹，財務人員所作出的風險評估是沒有任何參考價值的，一旦企業真的以此作為投資參考，很可能會造成企業投資的失敗。
4優化企業投資管理的策略
4.1加強企業投資人的風險意識
企業在進行項目投資之時除了要從戰略上做出科學決策還要樹立一定的風險意識，我們都知道投資有風險，高回報的同時必然伴隨著高風險，所以企業在進行投資之時，一定要綜合考慮投資的必要性，綜合的進行項目風險評估，另外投資者對待投資風險一定要有良好的心態，對于失敗的投資要學會及時的止損，并且從中分析此次失敗投資的得失，在今后的投資中最大程度上規避風險。規范企業投資管理辦法，減少盲目性。
4.2拓寬融資渠道，獲取更多投資資金
企業的資金來源有很多途徑，但綜合來講是體現在兩個方面，一方面是企業自有資金，要想企業獲取一定的投資資金，企業首先是要立足于自身，加強企業的經營管理，創造更多的經濟效益，充分完成企業內部資金的積累。另一方面是外部資金，企業在籌集資金時可以選擇發行債券或者銀行租賃、貸款的形式籌集資金，進而擴大資金來源，更好的服務投資。
4.3完善企業投資管理機制
企業要想在投資中更準確的把握投資項目的精準性，靠的不是表面上的利益回報說明，是需要充分的完善投資管理機制的，企業在投資之前一定要結合市場行情和社會經濟結構動向對所投資的項目進行充分的了解和評估，了解項目的優勢和劣勢，以及項目的前景，萬不可盲目投資，與此同時進行項目投資之時還要確保企業財務資金充足的情況下進行投資，以備企業日常經營活動資金周轉或應對財務危機的資金流動。企業要制定科學的投資管理策略，考慮全局要素，只有這樣企業才能夠在投資中更加準確的把握投資項目，從而實現可持續的效益發展。
4.4加強企業財務管理人員的隊伍建設
企業的資金運作是投資管理的重點工作，作為企業的財務管理人員在日常的投資項目審核中一定要要比全局的眼光去看待問題，并且要不斷地豐富自身的專業知識學習市場知識，了解國家政策，只有這樣才能夠在企業投資項目選擇時進行全面科學的評估。加強企業財務管理人員的隊伍建設離不開人才的引進，企業在選擇專業人才選拔時，一定要適當提高財務人員錄取門檻，入職后要進系統的培訓，充分提高財務管理人員的水平，只有這樣才能保證企業投資管理處于不斷創新當中，提高投資管理工作效率，保障企業的平穩發展。
參考文獻:
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作者:張立武 單位:中國中材國際安徽節源環?？萍加邢薰?/p>
