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摘要：隨著全球化進程的加快，中國的產業結構進一步調整，工業信息化節奏逐漸加快，石油企業也開始了油田數字化建設，中國石油企業數字化建設雖然取得了一定成效，但也存在著諸多問題。文章對中國油田數字化管理的現狀進行分析，指出中國油田數字化建設中還存在著數據傳輸基礎設施不夠健全、各部門數據整合無法實現統一、業務軟件系統沒有跟上油田數字化系統的步伐、工作人員素質偏低等諸多問題，最后根據油田企業發展的實際情況提出油田數字化建設的策略和建議。
關鍵詞：油田；數字化建設；問題與對策
0引言
隨著我國科技的不斷發展，我國各產業的信息化水平逐步提升，目前工業與信息行業逐步實現融合，開啟了現代企業的工業化必經之路。與此同時，我國石油企業為取得突破發展，開始了數字化建設道路，我國中小企業的創新能力逐步提升，油田的數字化建設工作也開始卓有成效。就目前來看，數字化建設不僅能幫助企業實現更高更快的發展，幫助人民實現經濟增長，提高生活水平，促進社會的整體發展，提升我國的綜合國力，還能不斷提升我國在國際社會中的地位，提升我國的知名度。故而，必須進一步進行油田數字化建設，我國油田數字化建設還存在著一些較為嚴峻的問題，必須在發展過程中予以解決。
1油田加強數字化建設管理的重要意義
縱觀全球政治局勢可知，石油資源對國家綜合國力的提升具有極其重要的作用，石油資源作為影響國家發展的戰略性資源，競爭性巨大。以中東地區為例，中東地區之所以綜合國力強主要得益于其豐富的石油資源和現代化的石油開采技術。我國雖然也是石油資源大國，但同時也是消耗大國，開采總量大，還存在石油資源利用低下的狀態，導致我國目前的石油資源處于短缺的狀態。這主要還是由于我國石油資源的開采不夠合理，浪費嚴重。石油資源要進行合理的開發利用，必須進一步依靠科技的力量，利用現代化技術實現自身管理和運營的提升，從而促進石油企業的合理快速發展。事實上，油田進行數字化建設，主要是利用現代化的管理系統，打造數字化及現代化的油田，從而使得油田的各項信息能夠實現共享，使油田管理更加完善和規范。油田數字化建設，要將石油生產的全過程傳輸到數據庫系統，比如勘察、開發、運輸、銷售等，讓石油開采到銷售的全過程都變得可追溯，從而有力的提高石油開采效率，幫助油田企業高效生產。由此可知，加強油田數字化建設，能幫助實現石油企業的穩定發展。
2油田數字化建設管理的現狀
2.1數據傳輸方面的問題。油田數字化建設的第一步是要進行大量的數據信息傳輸，傳輸之后再進行及時的處理，這就要求數字化建設的基礎設施要過硬，要能支撐系統完成這些復雜且龐大的操作，特別是其帶寬網絡設備及相關配套設施，只有具備良好的網絡帶寬設備及輔助設備才能更好的進行信息采集和處理。但就目前的情況來看，很多油田企業在基礎設施建設方面就極為匱乏，很多設施都不夠完善，就更別說相關的制度和規范了，通信網絡安全制度也尚不完善，導致信息在傳輸過程中經常出現丟失的情況，非常不利于油田數字化建設。
2.2油田數字化數據整合問題。油田數字化建設不僅包含了石油生產的全過程，還包含了在石油生產過程中企業的管理。石油企業內部有多個部門，比如勘察、生產、銷售等部門，不同的部門之間存在著一定的依托關系，生產要依據勘察的情況，銷售要依據生產的情況，這就要求各部門之間的數據信息能夠實現共享。但是，各個部門在進行數據傳遞及使用時幾乎都有自己的習慣，加上各類數據信息較為繁雜，像文本、邏輯及多媒體數據等，表現形式相差甚遠，如果沒有進行統一的標記及處理，很難實現數據傳輸及使用的統一，最后造成各數據信息無法實現共享，嚴重影響各部門的辦事效率。
2.3數字油田系統和業務軟件系統的統一性問題。我國石油行業經過長期的發展，目前已逐步趨向完善，但在軟件使用方面還存在種類繁多，無法實現統一的問題。油田勘測開發軟件不同，其標準和規范也會有所差異，不同標準的軟件在質量和規模上也會有較大的差異，加上工作人員在長時間使用一種軟件后，就不愿意更換新軟件，新軟件開發和使用難度較高。企業為實現數字油田系統和軟件系統的統一，必須在內部推行使用新軟件，進而更好的發揮油田數字化的優勢，顯然，在目前的企業背景下，要實現軟件系統的統一還有一定的難度。
2.4工作人員的素質普遍偏低。油田企業要取得長遠發展，不能僅僅只依靠經濟實力和良好的技術設備，還必須要有使用和管理技術的人才，因而必須進行油田企業人才隊伍搭建。現階段，大部分員工對數字化的了解還不夠多，有的甚至是完全空白的狀態，信息技術知識極度匱乏，這對于企業進行數字化建設極為不利。另外，油田企業的傳統理念較為頑固，特別是其企業文化、組織結構等都很難適應現代企業的節奏，就更別說其薪酬管理和激勵機制了，要改變這種固有的體質和規范，必須花費較大的時間和精力，企業在引進優秀人才進行體制改革的過程中，阻力較大，這也會嚴重影響他們的積極性，最后導致整體改革不暢，集體榮譽感低下，員工整體素質出現下滑趨勢，嚴重制約企業的數字化建設。
3加快油田數字化建設策略分析
3.1提高數據傳輸處理技術水平。近年來，我國數據傳輸技術水平已經有了顯著提升，目前不管是在數據處理還是數據傳輸方法上都出現了許多有代表性的新技術，比如企業用的最多的GIS技術和ZIG-BCC技術，GIS技術主要解決了數據處理的問題，能夠對數據進行穩定且精確的處理，也能幫助數據進行穩定的傳輸，在目前油田數字化建設中發揮著重要作用。ZIG-BCC技術，對數據傳輸方法進行優化，在油田局域網傳輸數據的過程中加入了無線傳感器，大大降低了通信費用，同時也保證了數據的正常傳輸，目前，ZIG-BCC技術已經在我國油田數字化建設中取得了初步的應用。
3.2建立統一的數據標準。任何國家和企業的發展都離不開一定的標準，企業要獲得快速穩定的發展必須依靠統一的標準和制度化的建設，只有當各部門的數據標準一致時，各部門人員才能在獲取其他部門信息的過程中簡化流程，提高效率，從而提高部門及企業的整體工作效率。石油企業應該不遺余力的進行部門建設，協調處理各部門之間的關系，使部門工作能夠相對透明，使石油生產各環節所采用的數據信息能夠相對統一，幫助各部門制定統一的數據標準，這對于石油企業來說是非常重要也是亟待解決的問題。在石油企業內部建立統一的數據標準，有利于幫助各部門信息進行匯總，使各環節工作能夠更加透明，更好的促進油田企業數字化建設。
3.3建立合理的管理制度。油田數字化建設應建立與之配套的數字化管理制度，在逐漸改變以往生產模式的同時，應該對傳統的管理方法進行改革，隨著數字化建設的發展，傳統的管理制度已經不能適應企業的發展，建立數字化管理模式是企業發展的必然選擇。油田企業應該加大數字化系統的使用力度，在企業內部逐步推廣和擴大數字化系統的使用范圍，引進更加科學合理的系統促進企業管理，比如，油田企業可以引進電子巡井系統和智能安防監控系統，時刻保證企業的安全生產，在發生安全事故時能利用以上系統進行溯源，幫助企業實現現代化管理。要進一步明確企業各部門的責任，將崗位職責細化到個人，使各部門員工方向更加明確，責任意識更濃厚。
3.4企業領導應做好表率，起好模范帶頭作用。數字化建設不是簡單的一句口號，要真正實現數字化建設，企業的各階層都必須參與進來，特別是領導干部應該起好模范帶頭作用。前文提到，數字化建設涉及到企業的各部門，從勘察到銷售的全過程，要建立完善的管理體系，領導干部就必須對石油生產的全過程有充分的了解，并要在實際工作中探索數字化管理模式如何更好的與各部門相結合，這就要求領導干部深入到數字化建設的第一線，在實際工作中協調好各人員、各部門之間的關系，使數字化建設更好的融入企業的各部門、各環節，幫助實現各環節的連貫運營，使各部門管理能逐步趨向統一和規范。
3.5提高工作人員的素質。企業員工素質的高低直接關系到企業人才隊伍建設的好壞，要進一步提升企業的效益及實力，必須注重提高員工的素質。首先，企業要有針對性的開展業務培訓，使員工的各項專業技能都能夠得到增長，并在培訓完成后安排相應的測試，幫助員工進行更好的學習和提升；其次，企業可通過建立激勵機制，對優秀員工進行適當的物質和精神獎勵，以此激發員工工作積極性，從而更好的發揮個人價值，積極投入企業建設中來；最后，企業要建立完善的人才引進機制，對優秀的技術人才要通過有吸引力的政策吸引和留住人才，通過他們帶動企業其他員工技術提升，為企業發展注入新的活力。
4結語
油田企業建設的好壞直接關系到我國社會的整體發展，現階段油田企業要取得又好又快發展必須進行數字化建設，數字化建設能建立與之配套的管理制度，幫助企業各部門實現良好的合作及經營，從而最大限度的提升企業效益。但目前油田數字化建設還存在著較大的問題，油田企業要取得突破發展，必須加快油田數字化建設策略分析，從數據傳輸、數據處理及數據標準方面做出調整和改進，同時，建立數字化管理制度，通過相應的培訓及人才引進提升企業員工整體素質，幫助他們積極投入到油田數字化建設中來，以此促進油田企業更好的進行開采和利用石油，實現石油企業的可持續發展。
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作者:劉琛 甘霖 孟鵬云 曹世忠 單位:長慶油田分公司第一采油廠
