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摘要：在工程建設領域中，自三維協同設計推廣開來，數字化管理思路已逐步成為行業發展的一個熱門課題，數字化應用的成熟度更加直接地影響到公司工程建設的核心競爭力。鑒于此，本文主要闡述了工程信息在數字化發展浪潮下的新管理模式與新交付方式，結合工程公司信息化發展現狀與方向，探討工程信息數字化管理與交付的解決思路，以期工程公司可以逐步增強核心競爭力，提供更多更好的產品讓業內顧客更加滿意。
關鍵詞：工程信息；數字化管理；數字化交付
一、概述
（一）數字化背景
隨著工程建設領域的信息化程度不斷提高，如何將在短期高質量建成的工廠順利移交給生產運營管理者，充分保障工廠的設施改造延壽及廢棄處置、生產監查及運營管控、安全預警及應急響應等管理模式可以發揮更長時間的有效作用，已逐步成為工程實施管理者以及生產運營管理者需要共同去研討處理的導向課題。為了實現設計、采購、施工、調試、運行和維護等全生命周期各個階段的數據信息共享和安全管理，最終達到智能工廠的實時互聯、協同操作、場景關聯和智能預測等操作標準，數字化工廠的概念應運而生[1]。
（二）數字化管理
工程信息的數字化管理和交付的目的，就是為了逐步推動并實現數字化工廠的建立，包括建設期數字化工廠和運維期數字化工廠的實現。（1）建設期數字化工廠。建設項目的設計、采購、施工、移交等階段采用業務數字化應用模式，為實現工程分包商和供應商向業主和業主項目組的連續化、漸進式的數字化移交奠定基礎。（2）運維期數字化工廠。基于工程公司交付的建設期數字化工廠，與其專業化運維系統集成，實現運維業務的數字化執行和管理[2]。
二、目標
伴隨著業主單位對數字化工廠建設的需求，數字化交付也就成為了工程公司必須實現的工程交付手段，尤其是在工程建設期實施數字化信息管理，這是符合科學和可持續發展的必然選擇。（1）內部交付目標?；诮ㄔO期不同階段產生的工程信息，通過建設期數字化工程過程管理逐步形成基礎信息模型（建設期數字化工廠），通過與工程執行業務系統的集成，實現動態信息模型的不同工程階段有效應用（內部交付），提高工程公司自身的項目管理水平和質量，以推動工程公司的數字化轉型。（2）外部交付目標。通過數字化交付（外部交付）為工廠運維輔助所需的運維期數字化工廠打下堅實的基礎，加強工程全生命期完整性管理，提高工程項目資產管理，最大化資產利用率，降低應用成本。
三、問題
如何在滿足業主數字化交付需求的同時，利用工程交付成果為己所用，并在原有工程系統的基礎上利用這些信息模型提升自身的管理水平和能力，這是工程公司必須考慮的問題[3]。
（一）設計管理問題
（1）設計一致性：不同的設計系統所含基礎設計元件和定義的不同；（2）編碼和等級：不同的材料編碼和等級提供的材料表中相同材料可能使用不同的編碼；（3）設計跟蹤：對設計進度和設計信息的提交無法進行有效的跟蹤和管理；（4）過程監控：因不同原因多次發生變更和修改設計信息無法及時跟蹤和管理。
（二）采購管理
（1）材料編碼：材料采購系統和設計系統的材料編碼不一致；（2）材料需求：因設計變更等因素提出的多版設計材料需求，傳統方式無法自動化有效處理；（3）材料采購：傳統方式主要注重采購業務的執行，無法對材料采購內容和數量進行精細化管理；（4）現場材料管理：傳統方式無法根據設計、采購、施工進行材料平衡分析，難以對現場材料進行精益控制。
（三）施工管理
（1）施工過程：項目組對施工單位呈報的施工計劃和施工執行過程難以進行關鍵性批復和反饋；（2）信息共享：項目施工信息分布在不同的項目成員手中，施工信息的分享和獲取非常困難。
四、思路
智能數字化資產管理需要基礎信息模型的支持，即在工廠建設過程中，依據連續移交的工程信息為基礎逐步形成建設期數字化工廠。因此，信息規范不僅是智能數字化資產管理建設的基礎，也是建立數字化工廠乃至智慧化工廠的必要保證。
（一）設計管理
（1）設計過程應用。各專業使用數字化設計工具完成的設計成果，通過智能數字化資產管理平臺實現設計數據和設計過程管理。（2）設計管理。對移交的設計信息進行集成關聯管理，并完成設計信息的審查和批準，達到設計信息過程的可視化管理。（3）設計信息交付。經過內部審查、批準的設計信息，通過移交模塊實現設計信息向項目組的提交。
（二）材料采購管理
（1）材料一體化管理。提交的材料表要基于標準的材料編碼，并與采購編碼實現映射管理。（2）材料信息的審查和可視化。材料信息要基于數字化信息模型，實現審查和可視化。（3）材料采購信息交付。采購部門經過內部審查、批準的采購信息，通過移交模塊實現采購信息向項目組提交。
（三）施工管理
（1）施工一體化管理?；诔醪降氖┕び媱?，根據專業和用途分解成不同類型工作包，進行施工可行性和合理性分析，并記錄和反饋施工狀態。（2）施工信息的審查和可視化。施工信息要基于數字化信息模型，實現審查和可視化。（3）施工信息交付。經過內部審查、批準的施工信息，通過移交模塊實現施工信息向項目組提交。
（四）交付管理
為保證工程建設期產生的信息可以連續化獲取，工程信息數字化移交主要包括：三維模型、各專業工程圖紙、各專業工程數據、工程材料采購信息、工程施工信息、工程調試信息。通過信息標準完成檢查和校驗的移交信息，基于對象進行集成關聯管理，最終基于Web方式實現工程信息可視化。
五、結論
數字化化工廠是智能化工廠的必由之路，其數據源和數據基礎都是基于數字化信息管理。因此，能否實現數字化信息管理是完成數字化轉型的關鍵挑戰，工程公司必須通過建設期數字化工廠（工程信息數字化管理和交付的信息模型）的建立，才能實現工程項目信息的高效利用和工程信息資產的高效管理，為運維期數字化工廠打下堅實的基礎。
參考文獻
[1]錢新華,顧祥勇.數字化工廠基礎信息管理平臺建設淺析[J].中國勘察設計,2015(8):86-91.
[2]田姍姍,馬金鳳,倪斌.管道線路工程“數字化移交”技術在哈沈線中的應用[J].石油規劃設計,2019,30(3):28-32+54.
[3]李珍.基于工程項目數字化交付的文檔管理[J].現代企業,2019(3):22.
作者:栗曉斌 單位:中海油石化工程有限公司
