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摘要：
石油是不可再生的資源之一，它的利用為人類帶來的諸多益處，基于它的儲量有限，因此石油的儲存和運輸工作面臨著極為嚴峻的挑戰。本篇文章主要研究分析如何才能最大程度地提升我國企業石油儲運設備管理，首先分析了我國企業石油儲運設備管理的當前形勢，具體分析了各方面存在的不足之處，并對所存在的不足之處提出了針對性的意見，進而提出了提升我國企業石油儲運設備管理的對策，希望能夠對于石油企業的儲運設備管理方面貢獻力量，促進我國石油企業的長足發展。
關鍵詞：
石油企業；設備管理；對策
鑒于我們地球的石油資源如此有限，“不可再生”四個字無形中給人類帶來了巨大的壓力，在人類利用石油資源的過程中，人們無不費盡心力去思考如何最大程度地降低資源的浪費，將資源的利用率提至最高，這尤其是石油企業工作者最大的心愿。而石油企業要想提高其經濟效益，則必須把重點放在生產設備上，注重設備的優化，只有具有先進的設備才能夠提高其生產效率，節省整個生產時間進而增加產量。除此之外，企業員工的工作效率的提高也尤為重要，注重其素質的培養與提高，將為企業生產帶來無限活力。除此之外，石油儲運設備管理工作更加不容忽視，企業工作人員應積極將自己的責任落到實處，避免不必要的安全事故發生，消除安全隱患，只有各方面都加強管理，才能夠促進石油企業的健康蓬勃發展。
1我國企業石油儲運設備管理的當前形勢
(1)我國企業石油儲運設備的投資管理
我國在石油儲運設備的投資方面還存在著些許問題，其中我國企業石油儲運設備的購置主要考慮到設備的價格以及生產需求，而沒有考慮到設備投入應用后產生的磨損、消耗、環保、安全各個方面所產生的費用。這些方面的費用如果計算起來也將是很大一部分資金投入，這些方面的費用不容小覷，僅僅在乎設備本身的價格是不明智的，如果不對實際情況加以全面的考慮，無疑將會對日后的企業經濟效益帶來負面的影響。
(2)我國企業石油儲運設備的技術管理
我國企業石油儲運設備的管理技術還比較落后，企業將重點放在設備保養方面而忽視了設備的維修，在設備保養方面可謂做足了工作，每天他們都會對設備進行固定的保養工作，其中包括潤滑、緊固等。而恰恰忽視了對設備的校正與清洗，使得設備不能夠在最好的狀態下完成工作，這必然會對設備的壽命產生影響，同時影響生產效率。
(3)我國企業石油儲運設備的經濟管理
在預測設備維護資金方面，企業沒有嚴格的預測方法，而是工作人員憑借自己的工作經驗來預測，這種預測方法往往會造成預測與實際不相符的情況。這種情況下很容易造成不必要的資金浪費，對于石油企業來說，由于這方面的問題導致的資金浪費還有很多。有些設備雖然已提折舊，但是還完好無損，它們仍然能夠正常投入生產。反之，有些設備沒有提折舊，但卻不能夠正常生產了，嚴重阻礙了正常生產的進度，由此可見，這種預測方法會造成極大的資源浪費。
2提升我國企業石油儲運設備管理面臨的挑戰
(1)我國企業石油儲運設備管理體制落后
我國的石油企業的管理體制呈條形分布，出現許多部門以及職能的重疊，嚴重造成了人才資源的浪費?？此茝碗s的管理工作，其實只需要專門的相關人員管理就已經足夠了，在這種情況下，就不可避免地出現了職員之間工作上相互依賴的現象，以及嚴重的怠慢情緒，工作上不思進取，他們的積極性和創造性在各自的崗位上得不到應有的發揮，自身能力得不到施展，對待工作積極性不高，工作效率極其低下，從而使企業的發展嚴重滯后。
(2)我國企業石油儲運設備的利用率低
為了滿足早期石油的大量生產，創造更多的效益，我國的許多石油企業在早期不惜重金引進諸多設備，種類豐富，使石油的高產量得到保證，然而隨著石油資源的逐漸減少，諸多數量的設備得不到有效的利用，有的設備由于閑置的時間過長而老化，無法正常使用。這無疑給石油企業帶來了許多損失。在這樣的情況下企業只好利用其他設備工作所得的收益來彌補著閑置設備造成的損失，總體上企業效率無法得到提高。
(3)我國企業石油儲運設備管理人員的整體素質有待提高
由于過去傳統的生產形式的制約，企業石油儲運設備管理人員的觀念還保持原有的傳統與保守，跟不上時代的步伐，不能夠適應現代生產管理機制，他們其中的大多數人只知道埋頭苦干，不能夠認識到當今時代是要求靈活性與創造性并存的時代。除此之外，管理人員應該注重提倡鼓勵與約束并存的管理機制并且將這一機制落實到實處，這樣才能夠充分調動工作人員的積極性，使他們能夠全身心的投入到生產工作中，為企業創造出更大的效益。
3提升我國企業石油儲運設備管理的方法
(1)管理機構的整改
石油企業要想長足發展最重要的是靠企業員工的共同努力，事在人為，只有人人都發揮出自己最大的價值，這些價值才能夠融合成更強大的力量。而要想讓人發揮出最大的力量就需要建立一個強大的管理機構，人們才能夠有組織有紀律的完成自己的工作。在建立機構的過程中，需要秉承著建立一支現代化的管理隊伍的宗旨，充分考慮到企業工作的方方面面，使員工都各司其職，避免職位重合的問題。除此之外，企業應該定期開展員工工作能力培訓，約束和鼓勵相結合，積極評價，充分調動員工的工作積極性，讓每個人的潛力都能夠得到挖掘，只有企業員工的自身素質得到了提高，企業的設備管理工作才能夠發揮最大的價值，才能夠順利的實行設備全過程管理模式。
(2)設備投資風險的降低
要想降低設備投資風險，就要要求企業在引進設備時充分考慮到設備在運行過程中所產生的各方面的費用，綜合考慮各種因素，分析各種指標，對設備進行引進。設備投入使用的過程中，要求對設備進行及時的跟蹤記錄，生產情況及時得到反應，這樣才能夠為后續工作提供有力的證據支持。與此同時，企業員工應注重設備的及時維護與保養，使設備一直保持充沛的生產能力，這不僅能夠保證工作效率的持續增高而且這對延長設備的壽命也極為有益。面對數量極多并且過剩的設備，石油企業應該拿出百分之百的熱情積極應對，例如，認真查找并解決老化設備存在的安全隱患，及時做出設備的折舊決定，在總體上保證設備的平穩運行。
(3)設備要素市場的規范
對設備要素市場的規范是為了保障生產的順利進行。其中包括對設備的采購與調劑、配件與修理、以及設備租賃，這一切與保障生產需求以及提高設備效率同樣重要。要求石油企業的各個部門對于引進的產品需要嚴格把關，除此之外，應該盡力向用戶宣傳，一定要選擇產品質量好、企業信譽高的制造廠，并與他們建立長期的合作關系，石油企業爭取在油田中建立維修站，這樣就能夠近距離的實現設備的監督管理，只有這樣才能夠彼此互利，創造出更大的效益。
(4)管理方法的創新
故障檢測方法與技術需要廣為推行，檢修設備的周期需要給予延長。在大型設備的管理方法上需要引進先進的可靠性技術，摒棄傳統的管理方法，對企業各大機構進行完整的分析，完善設備管理，使管理機構和設備運行相互契合。同時管理人員應該注重設備的安全，保障員工在工作過程中自身安全不受到威脅，不定時的舉行安全知識教育活動，使每個人能夠在保障自身安全的情況下，完成工作，這對于石油企業的長足發展起著至關重要的作用。對于企業的管理人員，他們應該不斷充實自己，不斷了解企業的發展狀況以及員工的個人情況，在全方位的了解下，才能夠得心應手的進行管理工作，才能發揮自己的價值。
(5)完善管理機制，降低管理成本
石油企業若要提升自身的管理力度，首先需要提升企業管理人員的綜合素質和管理水平。企業的運營和發展不僅需要培養基層工作人員的工作能力，同時也需要提升管理人員的工作能力。在企業內，定期對管理人員進行教育和培訓，通過建立約束系統和獎懲制度，激發管理人員的工作積極性和主動性，為石油企業的長遠發展奠定堅實基礎。此外，石油儲運企業若要健康、長足發展，不僅需要完善管理機制，還需要充分考慮管理成本，結合設備價值管理和實際管理情況，摒棄傳統的管理理念，將管理成本降到最低。
4結語
通過對我國企業石油儲運設備管理現狀的分析，我們不難認識到我國企業石油儲運設備管理所面臨的空前挑戰，石油設備的有效管理能夠給企業帶來諸多收益，減少許多不必要的損失，關系著企業的資金流通，如果管理方面出現了問題，將嚴重影響企業的發展進度。所以我國企業石油儲運設備管理直接影響著企業的經濟效益。石油企業應該把重點放在企業的管理工作上，沒有優秀的將領就帶不出優秀的士兵，更創造不出優異的成績，因此，我國石油企業必須大力提升儲運設備管理工作的力度。
作者：馬洪 單位：天津金偉暉生物石油化工有限公司
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