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摘要：
最近幾年，隨著國家經濟的發展對石油的依賴越來越大，因此為了提高石油產量，緩解能源壓力，石油企業應該進一步強化內部管理工作。作為石油生產的的基礎條件，設備在其中扮演著重要的角色，發揮著不可替代的作用。在新的歷史背景下，石油企業對設備之管理提出了更高的要求，這就需要我們對其進行深入的研究和探討。筆者在本文中首先研究了油田設備管理中存在的問題，然后探討了提升油田設備管理質量的措施，以期更好的提升油田設備的管理效果，服務于石油企業生產能力的提升。
關鍵詞：
油田設備；管理現狀；改善措施
很多油田企業在設備管理上存在一定的問題，導致設備非技術惡化的情況，這嚴重阻礙設備使用功能的發揮，不利于企業的進一步發展。因此，作為石油企業，應自覺強化設備管理工作，這也是企業核心競爭力提升的本質需求。
1當前國內油田設備管理現狀
1.1設備管理組織缺乏科學性，運作效率難以提升
其一，一般情況下油田設備管理機構性質為智能型，對企業內部的指揮、協調工作等進行控制，也就意味著在其履行管理設備之職能的過程中還需要接受生產、質量等部門的指導，這和各部門工作實際內容存在矛盾。其二，現行組織機構需要進一步深化。組織機構明確規定了員工的獎懲措施，但是員工對自己肩負的責任模糊不清，有的員工僅僅接受上級的領導，員工之間缺乏必要的協作，這樣的組織機構不僅工作效率難以提升，員工的自身發展也被大大限制。
1.2設備管理激勵和約束機制不完善
其一，當前很多單位都把設備管理激勵和約束機制引入企業的管理之中，但是大都使用罰款的形式進行，工作方式比較落后，把員工工作的積極性嚴重挫傷，甚至出現高技術維修人員的流失。其二，作為比較重要的問題，企業沈北管理改革卻作為簡單的問題對待。和生產工作相比，企業設備管理處于第二層次，只是在企業實現深層次改革的基礎上進行設備管理的改革，并沒有針對性的改革。
1.3設備資產認識和定位存在差距
其一，對設備在生產中發揮的作用認識不充分。油田在管理設備的過程中僅僅重視其功能性，設備的經營性予以忽視。也就意味著企業僅僅關注設備是否正常運轉，卻不能很好的做好管理、維護工作，導致設備技術水批改偏低、利用效率不足。其二，設備管理缺乏合理的定位。設備在正常運轉的時候，企業以為其沒有情況，一旦設備出現故障，對生產活動造成影響后，工作人員又會相互推卸責任，導致設備的管理比較被動。同時，相關部門對設備管理的策劃、設計不重視，設備的管理系統性不強。
2改善油田設備管理的措施
2.1培養科學的設備管理理念
對企業的資本構成和設備的配置進一步優化，科學設置油田設備管理的目標，使用各種措施，提高設備的使用效率，降低耗損，延長使用壽命。不斷保障設備安全性。可靠性的提升，最大投資者和經營者的利益。設備對油田企業來講，不僅客觀存在而且十分重要，不僅關系到企業組織生產，更關系到企業產品品質的質量，因此，對企業而言培養科學的設備管理理念尤為重要。
2.2管理規范制度化和組織結構優化重組
作為油田應該具有“設備生命周期管理”意識，重組業務流程。在社會專業化服務網絡的幫助下，全生命周期管理設備，分流整合修和管。油田不具有優勢的企業要漸漸分離，把專業的社會服務網絡加入其中。不僅如此，重組設備管理的組織結構，把單一職能的結構漸漸取消，使用跨職能的團隊代替，以規范化生產流程為基礎，形成全新的管理設備模式。
2.3構建設備管理信息系統
油田企業要以人為中心對設備進行管理，隨著國家經濟的發展，石油在不斷提升產能，因此需要不斷加大開采深度，在這樣的大背景下，如果還使用傳統的管理方式很難滿足石化企業的發展需求。因此我們必須依托計算機管理技術，以其為核心，搭建高技術水平的設備管理信息系統，通過相關軟件實現科學化、高效化等管理，保障石油設管理水平的不斷提升。
2.4提高設備管理人員的綜合素質
當前石油開采技術不斷提升，設備也變得更加復雜，這給設備管理人員提出了更高的要求。這就要求石油企業相關部門以員工的實際情況，分配對等的人員，為其創造良好的工作環境，充分調動工作人員的積極性。不僅如此，企業還應該定期組織管理人員培訓新技術、新設備，對設備的使用性能深入了解，學習先進的管理理念和知識，更好的服務于油田設備管理工作。
3結語
就油田企業的管理而言，不僅要強化設備的剛性需求，更要滿足其柔性需求，采取積極的措施，深化員工設備管理理念，不斷提升設備管理人員的綜合素質，不斷提升設備管理的質量和水平。
作者：馬濤 焦治國 陸小寧 袁鋼 單位：長慶油田公司第四采油廠大路溝作業區
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