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摘要：
我國在煤礦機電設備上采用積極的管理政策，而且是精細化的管理，將煤礦機電的管理措施落實到每一個環節中，而且致力做到精細，將管理過程優化，本篇文章主要是探討了煤礦機電設備精細化管理的優點，以及如何將管理措施應用到實際的管理中，還有精細化管理中在煤礦機電設備管理中的作用，并為其他的煤礦機電管理提出幾點建議。希望對于其他的研究有一定的意義。
關鍵詞：
精細化管理；煤礦機電設備；管理；思路
一個企業能夠經營成功要看他的管理措施做的如何，以煤炭企業為例，該企業要想一直在煤炭市場有競爭力，而且實現經濟增長的目標，就要對于煤炭產銷有關的環節實行精細化的管理，例如：煤礦工作面的三機配套選型，煤礦洗選煤系統設備的選型等等。本文主要就煤礦機電設備的精細化管理做一簡要闡述。實行精細化的管理主要是為了保證機電設備能夠安全使用，從而降低了開采成本，提高經濟效率。下面詳細的探討下煤礦機電設備的精細化管理。
1煤礦企業機電精細化管理
企業實施精細化管理，指的是企業為了使用規?；图s化的生產模式，而采用的一種扎實有效的、科學嚴謹的管理模式，這種管理模式的主要特點包括合理分工、量化考核、精確定位和細化責任等。精細化管理的特點及其主要的優勢在于以下幾點：首先，在精細化管理模式下，采用的是專業化的分工方式，由專人負責管理，崗位分工明確，設置精細。其次，在精細化管理模式下，具有構建系統性的特點，采用的是總分協調和系統設計的方式，通過動態監控，使整體運行管理有機統一。再次，實施的全面性。在精細化管理模式下，其具體策略的實施可以做到全體動員，全員參與。第四，該模式下的運作可實現日?；尕瀼啬繕说囊?，使制度滲透在管理的各個方面，提高員工行為的自覺性。最后，目標可量化，通過量化目標，使目標具有可比性以及可控制性。
2煤礦機電設備的精細化管理
2.1機電設備選購的規范管理
不少的煤礦企業在采購機電設備的時候，采購的設備不符合標準。因此就要規范采購標準，這樣才能保證機電設備在煤礦中使用的時候能安全，而且還有良好的生產性能。煤礦機電設備有多種類型，在具體選購上應該選擇哪種類型，是設計單位綜合精勘、初設等資料初步給出設備參數，那么機電設備的實際選型上要考慮以下幾點因素：首先要知道即將工作的條件，例如：煤田以及煤層的深度、地質資料以及貯存條件等等。根據準確資料和設計參數再選擇合適的設備。如果是在相同的礦井下工作，盡管是在近似的作業工作面中，使用同一種型號的機電設備，因為只有這樣，才能讓設備操作人員操作簡單化。因為不同類型的設備，操作的方法一定不同，由于現代化礦井機械化程度較高人員少，幾乎都是一個工作人員操作幾臺設備，如果不同的設備的操作方式不同，那么工作人員在使用設備的時候，會容易出現混亂，出現操作失誤。一旦出現操作失誤，對于機電設備來說，容易造成設備的損壞。而對于煤礦工作來說，就會影響開采工作，甚至是造成煤礦供電系統損傷，造成大范圍停電、停風事故?？墒侨绻褂玫氖且环N類型的設備，操作的方法都是相同的，在操作中，人員失誤的次數會很少，使用設備會越來越熟練，而且可以實現維修配件的共享。其次，采購設備不僅僅是要檢查設備的質量，還要檢查設備的生產商。一定要選擇正規生產廠家，并且經營時間比較久的商家，這樣才能保證設備的質量。在設備進場的時候，檢查人員要做好驗收工作，根據檢查設備的類型，做好設備檢查工作。確保設備“三證一標志”齊全，才能讓設備進入井下作業。
2.2機電設備的管理制度
機電設備的管理工作是礦井機電專業的日常工作。因此要建立一個可以進行設備管理的制度，有明確規定標準，這樣有利于設備管理的水平提升，從而使煤礦機電設備的管理工作能夠走向正規化。因此要做到幾個方面：首先，在煤礦的作業現場，要以煤礦“安全規程”管理準則，要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”不允許操作人員違章操作；其次，要建立健全設備的管理制度，建立設備管理臺賬，做到帳、卡、物三統一；在此，要及時收集整理與設備有關的所有資料匯編成冊，以便于使用前學習檢修時查閱。例如：防爆設備的合格證、防爆合格證、煤安標志證、出廠檢驗報告、使用維護說明書、設備附件的合格證、檢驗報告等。第四，機電設備使用后的保養，維修都要建立一個規范的制度，而且維保人員要做好詳細的記錄工作，保證設備的完好率。
2.3機電設備安全監測
近些年，我國致力于環境保護煤炭市場持續低迷且行業內事故頻發，因此煤礦行業的中心工作就是安全第一，文明生產。因此煤礦企業就要對設備的運行情況進行檢測，繪制出性能曲線圖，參考性能曲線圖設置合理的運行參數，例如：變頻器的頻率參數、速斷電流、供電設備的整定值等。對于礦井一類設備而言供電是先決條件，除了必須滿足雙回路供電外，還必須每年對其供電設備進行耐壓試驗和預防性試驗。對于采掘工作面的設備必須配套有瓦斯監測探頭，并且做到“三專兩閉鎖”。
2.4機電設備的檢修管理
在煤礦機電設備的運行過程當中，由于材質、制造、配合等方面問題，可能引發設備出現這樣那樣的故障，便會影響煤礦的正常生產作業。所以，加強煤礦機電設備使用的現場管理也就勢在必行，要做好設備的現場管理就必須抓好檢修和維護工作。而做好機電設備的檢修管理，需要從以下幾個方面開展工作：首先，煤礦機電專業的技術人員必須深入作業現場，真抓實干，實際操作的設備檢修人員必須是技術骨干力量，通過監測設備的運行清況，編制檢修計劃，構建設備檢修管理制度。其次，加強機電設備的日常養護管理工作，總結設備常見的故障，通過探索其中的規律來預測故障的發生，從而采取有效的措施來控制故障，減少設備維修的次數，降低設備的檢修成本等。第三，及時檢修故障設備，及時淘汰國家明令禁止和檢修成本比較高的機電設備，從而減低設備發生故障的概率。對于已經到達使用年限申報報廢的機電設備，可以做到修舊利廢的及時處理，不能廢舊利用的及時報廢。
3結束語
對于煤礦生產企業來說，以人為本，安全第一是永久不變的生產方針，所以煤礦各技術專業為此不懈的努力著。為了更加貼近這一共同的安全目標，就要求企業加強對礦井所屬技術專業的管理和支持，特別是要關注設備管理工作，從而提高煤礦生產的安全性。文章中主要提到的幾點，希望能夠提供參考。
作者：王鵬剛 單位：陜西彬長礦業集團文家坡礦業有限公司
參考文獻
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