前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的石化企業工程設備管理效率，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1我國石化企業設備管理中存在的問題
在石化企業中，設備的管理是一項復雜而又意義重大的工作，但是，仍然存在著很多問題。
1.1只重視了需求，忽視了設備的性能
石化企業的設備基本上費用都相當高，所以站在經濟角度上看，很多的石化企業在購買新的生產設備的時候，首先要考慮的因素就是這個設備對企業生產是否有所幫助、是不是自身所需要的。其次考慮的才是價格問題，決定生產設備價位高低的，是看它能不能夠滿足企業生產的需求。至于設備所反映出來的性能指標，通常在企業采購時考慮的較少，比如：設備的維修保養、維修費用及能耗等，這在一定程度上會間接加大石化企業的生產運營成本。而且，有一些企業會覺得石化企業所購買的設備一般都非常昂貴，所以銷售商和生產廠家會給出很好的售后服務，這些問題根本不需要擔心。但是這種想法只適用于生產設備出現小問題的時候，一旦需要進行大規模維修的時候，有一部分維修費用成本，還是會轉到企業自己身上。所以，只有對生產設備的性能也重視起來，才能夠保證石化企業的工作效率及成本的控制。
1.2缺少一套規范化的管理制度
石化企業的生產設備很多，其中所涉及的科學技術門檻也日益增加，專業的橫向及縱向的發展趨勢也在不斷的加劇。目前來看，有許多的石化企業在設備的管理問題上，都根據設備的作用及專業標準來進行種類的劃分，可是設備的職能在不斷地細化、門類也在不斷增加，出現了很多功能多樣化的生產設備，這樣的設備就沒辦法對其進行準確的分類，管理制度的紊亂直接約束著石化企業的設備管理水平，也影響著石化企業的工作效率，所以，必須要制定一套規范化的管理制度。
1.3對于設備維修預算的規劃和折舊計算法的相關知識缺乏
石化企業的設備維修是一項非常復雜的系統工程，所需要的維修資金比一般設備要多出很多，所以要把維修費用列入到石化企業的設備管理預算費用?？墒呛芏嗟钠髽I都會依賴于往常的管理經驗，沒有一套科學有效的、切合實際的預算方法。除此之外，關于石油設備的折舊費用的計算，也容易出現實際上設備已經到了被淘汰的時候，可是運轉還是正常，這樣一來，就非常容易產生設備資源的極大浪費?？墒怯行┰O備卻相反，還沒有到該被淘汰的時候，依然正在使用，可是設備本身已經老化，這樣就會使得生產效率急劇下降。
2如何做好設備管理的基礎工作
2.1提高認識，更加明確設備管理能夠帶來的經營效益
設備是安全平穩運行的一項重要的保障，對于設備的管理，要通過“高效、簡單的健康式設備管理”的管理目標來實現，這個目標會杜絕現場一切的低標準，會降低設備的更新頻率和維修成本。所以，設備管理目標的最終目的就是實現低成本戰略。
2.2真抓實干，落實具體措施，建立一套設備管理的長效機制
最終實現設備管理目標和低成本戰略的保障就是制度，我們所需要做的就是完善和更新各項關于設備管理的制度。根據具體情況制定一批管理制度，最終目的是石化企業員工和管理人員提供工作上的依據和執行標準。
2.3注重細節，使得設備的更新和維護成本受到控制
和其他的管理一樣，我們必須先要把握好它的內在規律，才能更好地做好工作，只有找到了規律，才可以進行抓住關鍵、掌握要害、理順關系等。只有做好使用正確、精心的維護和良好的檢修這三面的工作，才能夠使設備健康平穩地運行，才可以提高石化企業的工程效率。
3提升石化企業設備管理水平的策略
3.1管理程序規范化
到目前為止，我國石化企業的設備大概有115中小類別和150多種設備。這樣多樣化的設備，使得對于設備的管理有些復雜，所以建立一套完整有效的管理程度，必須提高管理的水平。受控設備的確定是要通過風險評估來確定的，將容易發生事故的危險設備，首先列入受控的行列。
3.2建立一套完整的、統一的設備數據庫系統
現在是信息化時代，電腦的應用已經大大提升了人們的辦公效率，同時，數據的管理變得越來越規范，設備的管理自動化程度也有所提高。石化企業中，如果要對所有設備都有效地管理起來，其中最為主要的一種方式，就是利用局域網絡建立一套完善的設備數據庫系統，使設備信息資源得到共享，同時也方便管理部門和車間對設備的運行狀態進行實時監控。雖然在以前很多的石化企業都會對一些設備的使用情況和故障情況進行記錄，可由于對于這些記錄數據的管理比較零散，在用的時候需要花費大量的時間才能夠找到，所以會錯過對設備維修的最佳時期。由此可見，建立一套完善的設備數據庫對于提高工作效率是非常重要的。
3.3對運行設備做好監控維修的管理
石化企業目前還缺少對運行設備的監控技術手段，很多時候都是采取事后維修的方法，這樣不但容易造成零件的損壞，增加維修量和維修成本，同時，還影響到了石化企業的生產效率?，F在隨著科技的不斷發展，很多石化企業都已經陸續開始引進預防維修的管理體系。對于石化企業來講，也可以利用這樣的方式來提高對設備的管理水平，確保設備能夠正常運行。
4結語
石化企業的工作重心就是設備管理，設備的管理是否正確有效，直接影響著企業的工作效益。所以，我們必須切合實際，找到設備運行管理中存在的各種問題，并找到解決的方法和提高管理水平的對策，只有這樣，才能真正提高石化企業的工作效率。
作者：唐希良 單位：中國石化九江分公司
