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制造企業信息化發展建設進程中，更多積累了豐富經驗的軟件實施方積極參與其中，貢獻了應有的力量。然而，基于多方因素的影響，也導致設備信息化管理應用的軟件并不穩定，存在一定的質量問題。首先，決策管理層沒有給予全面重視，用戶關注度不高。制造企業設備管理信息化發展階段中，一些領導人員由于精力有限，影響了關注度，而一些用戶在信息化建設進程中，錯誤的認為自身需要承擔更多的額外工作，例如信息錄入、設備管理建庫等，因此積極性大打折扣，參與度有限。企業方由于沒能清晰的闡述自身需求，有關信息化系統的應用功能規劃無法符合相應標準導致項目實施各方均存在不滿情緒，增加了實施階段中的風險等級。一些企業將信息化建設工作看做是實施方交鑰匙的環節，因此將其歸結為實施方的責任，企業用戶則被動的等待可直接應用的操作系統。實際上，這樣形成的體系無法全面映射企業現實狀況，亦不能符合制造企業的最終發展需要。一般來講，企業用戶會將自身需要告知實施主體，而系統的應用功能僅需要實施方依照其要求的去做便可以了。這表明企業用戶以及領導人員沒能形成清晰科學的系統實施想法，無法將信息化建設階段看做是提升管理水平的環節。即培訓、再造、探討等環節，進而影響了信息化建設實效性以及擴充知識儲備的良好時機。制造企業設備管理信息化建設階段中，通常在企業沒能良好掌握認識處理方式、引導工作以及培訓不充分的狀況之下影響了系統功能設計效果，無法以端對端的規劃思想，由部門之中業務協調融合、集成的層面入手，而是單純的由各類業務需要進行分析，這樣一來設計形成的方案體現了不關聯性，包含較多斷點，因此信息化建設工作的質量無從保證，而用戶滿意度也會不良下降。在眾多因素影響之下，制造企業存在將素質水平有限的人員委派制項目組之中負責具體工作的問題，這樣的人為誤差使得項目的實施面臨了一定的風險。而實施項目的主體通常會在廣大用戶普遍要求之下或是自身水平有限的狀況之下完成電子化開發，而無法由設備管理前沿理論、新型研究成果以及未來發展方向入手，參照企業具體狀況，開發設計出更加完善的系統應用功能。
二、制造企業設備管理信息化建設需求分析
我國較多制造企業歷經長期發展，不斷的深化信息化建設，而總結了較多豐富經驗。更多的企業定期組織學習、培訓、自我升華等各類活動，并在該過程之中添加了較多自身想法以及具體需要，在新一輪信息化建設階段中，避免了盲從的培訓以及引導，體現了更大的主動性，項目質量水平顯著提升，而對于企業設備管理工作則提出了更高的標準要求。例如，企業方不單純的局限于深挖以及應用信息系統之中的一些標準功能模塊，而是漸漸依據自身具體狀況、工作需要、設備管理有關理論的引導，對實施方案提出了更多符合多重業務需要的新型功能訴求。企業單位不僅限定在實施方提出的有關功能，而是逐步就企業某一層面業務需要，參照企業決策層新型工作思路與設備管理有關的前沿理論指導，形成了對某一個業務項目更加精細的管理工作需要、并注重分步驟、分層次的應對企業設備管理工作的難點環節，為企業單位整體生產建設的經常性方向目標進行全面服務。為全面符合新型市場環境特征，企業決策人不應單純的重視設備保養維護某項業務要求，而應由設備系統全壽命周期入手，重視其整體壽命各環節要求，看重設備系統全壽命周期如何創造最大化的效益，并提升制造企業經營發展的全面效益。企業單位不但要利用設備信息化工作開創形成一整套管理體系，還需要利用信息管理體系，引入并吸納實施方在不同領域成功做法與有用知識，并且參照實施方案有關的新型設備管理工作理論進行闡釋講解，進而促進制造企業設備管理工作實現更全面的升華。從企業決策領導層來講，他們更希望借助設備信息化體系，便于各個層次用戶進行日常操作處理，并可為內部有關KPI指標提供必要的資料信息，進而為制造企業設備管理工作提供科學的決策參考依據，并全面優化設備管理整體服務水平。
三、制造企業設備管理信息化發展
設備管理信息化始終是企業各項現代業務的最終發展方向，其本質上便是促進企業各項設備管理工作的便利精細化，其呈現出的發展方向與趨勢較為明顯。首先要基于設備系統全生命周期有關的工作業務需要為根本，樹立系統化的操作理念，并衡量企業設備管理工作各個層面需求，參照現代設備系統管理原理的演進方向，設計規劃設備管理體系的各個流程環節、應用功能，符合企業設備管理工作各個層面的業務需要。該發展進程中，用戶操作將不斷簡化，而統計研究有關業務信息環節，則會由集團企業、決策領導的層面入手，為其應用查閱、信息匯集、統計分析、業務管理考核、實施設備管理、制定決策提供有用的參考依據。制造企業設備管理信息化發展進程中，端對端閉環流程將以關注閉環管理為根本，設計規劃各個業務環節牽涉到的不同機構、工作節點，流程包含起始以及終點，需要通過PDCA循環系統模塊以實現高效的操作運行，創設更大的利潤與效益。
四、結語
總之，為確保制造企業設備管理信息化系統的完善創建，實現預期工作目標，全面激發其效用價值，確保前期投入得到更大的回報，制造企業有關設備管理以及信息化工作機構應全面吸取其他單位的成功經驗、借鑒有效的做法，創建形成設備管理工作完善、長效的信息化工作平臺，令其可在制造企業之中激發良好的作用價值，真正向著又好又快的方向不斷發展與全面升華。
作者：李龍太 單位：廣東南車軌道交通車輛有限公司
