前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的機電質量維護設備管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
1、機電設備管理的現狀
1.1管理理念落后
現在礦領導對機電設備重視不夠，只注重產量，沒有突出機電設備作為現代化煤礦生產的重要性。把機電管理部門看作是一個輔助生產工區，淡化部門職責，管理制度不完善，有時落實不到位；機電管理人員無實際職權，僅應付當前的生產。
1.2沒有充分發揮機電管理職能部門的作用
盡管煤礦設置了機電管理部門，但機電工區只承擔著兩種職能：一是機電管理，另一是機電生產。機電管理人員的主要精力放在應付生產上，管理作用沒能充分發揮。同時機電管理機構大量壓縮機電人員，造成管理人員不足，專業組織不健全，管理網絡經常中斷，機電職能管理作用淡化。
1.3機電設備現場檢查力度和深度不夠
在專業性很強的機電設備檢查中，又由于專業檢查人員少，而機電設備存在的戰線長、范圍廣，采用抽查式，檢查的隨機性大，缺乏全面性和主動性。而現行的執行標準有時又無詳細的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準確而清晰的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。
2、機電設備管理措施
針對以上問題，我礦采取了加大設備投入、健全組織管理、充實人員、加大培訓四方面的措施，提高管理的水平
2.1提高裝備水平，及時淘汰報廢老、舊、雜設備
2010年以來我礦計劃淘汰MGTY-250/600采煤機2部，更新為MG-300/700WD采煤機；報廢超期服役的MGTY-400/930-3.3D報廢MG-375液壓牽引采煤機，報廢MG-475液壓牽引采煤機，更新為MG-475電牽引采煤機；淘汰SGZ-764/630刮板輸送機兩部，更新為SGZ-800/800刮板輸送機。
2.2健全組織管理，充實人員，提高設備管理的信息化
按照集團公司機電管理的要求，健全了六個機電專業化管理小組，從生產單位抽調了人員，充實了井下機電管理組、設備管理組，并針對實際情況，修訂了相關的管理制度，明確了管理責任分工。
一是對全礦的所有在冊租賃設備進行了一次摸底調查，重新對原設備臺帳進行了補充和信息更新，包括設備的型號規格、主要技術參數、使用跟蹤情況記錄等，同時，決定建立一個租賃設備綜合管理信息系統，內容涵蓋設備的基本信息、上下井記錄、出入礦記錄、檢修數據記錄、數據的匯總打印等功能，達到鼠標一點，該設備的“生命軌跡”就能全部展現出來的效果，按照各自分工不同，分別進行授權，設備管理組負責設備的出入礦登記，主要技術參數的輸入，使用隊組負責日常檢修記錄的填寫，技術組負責設備檢修記錄的登記，礦、工區分管領導具有查詢調撥等權限，保證礦、工區的機電設備管理單位，真正做到設備管理的實時動態信息跟蹤。
二是加大對設備使用現場的技術管理和安全隱患管理，主要由管理組負責，對井下主要采掘設備進行設備點檢，配備了紅外測溫儀等一批技術檢測儀器，按時、按點、按路線對設備的主要運轉部位的溫度、運轉的聲音、設備的完好程度、設備的潤滑等方面進行檢查，為此按類別制定了設備點檢管理辦法，明確了設備點檢的程序、具體的點檢標準、隱患的處理上報、隱患的跟蹤等事宜，有效提高了設備的現場管理水平，保證了設備的開機率。
三是嚴格落實設備包機責任制，嚴格執行崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先要提高設備維修人員和設備操作人員的責任心。嚴格執行設備維修人員及設備操作人員的崗位責任制，并與經濟利益掛鉤，把各種管理措施進行量化管理。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況。加大機電設備管理人員、使用人員的培訓力度。結合集團公司機電設備管理中心的要求，我礦要求對每一臺進礦的新設備必須先培訓，后使用，操作人員先拿證，后上崗；責成設備管理組具體負責聯系廠家，組織授課、考試，提高設備管理人員、隊組操作人員對設備的認識程度，做到懂設備原理、熟設備保養。每次培訓都留有培訓記錄，做到有檔可查。培訓工作做到走出去和走進來相結合，走出去就是把需要培訓的人，包括廠房的檢修人員、井下的使用操作人員送到廠家組織脫產培訓；走進來就是邀請廠家售后技術人員來礦上組織培訓，培訓要注重實效，保證培訓效果，不拘泥于這樣或那樣的形式，已參培人員最容易接受的方式、最簡潔的方式來保證參培人員能夠在較短的時間勝任檢修和使用操作的要求，達到合理、正確使用設備，保證設備事故的及時處理。機電設備管理作為煤礦重要管理體系之一，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠性為中心，以信息化管理為依托，以經濟杠桿為手段，提高機電設備的開機率，提高機電設備的周轉率，消除機電事故隱患，是煤炭企業提高經濟效益的先決條件。
作者：李瑞霞 單位：陽泉煤業集團一礦維運工區
第二篇
1、煤礦機電設備管理與維護存在的問題
1.1機電設備使用不規范
很多工程方只注意機電設備的普通管理，如設備位置的固定，設備周邊的排水、控風、通風以及皮帶使用年限等常規問題，對某些非重點生產區域的設備沒有采取足夠的措施和正確的使用方式，埋下了許多生產隱患。許多大規模瓦斯爆炸、礦井坍塌等重大事故都是由于機電設備的不正當使用，如電器絕緣絕火處理和工人的違規操作引發的。很多煤礦工程方為了追求低成本生產，忽視機電設備的更新換代需求，繼續使用老舊設備高速生產，并且沒有采取相應的設備安全保護措施，也沒有對工作人員進行機電設備使用規范的系統培訓，一定程度上為施工安全埋下隱患，同時也減少了正常機電設備的使用年限。
1.2機電設備管理模式不健全以及專業人才的匱乏
目前，煤礦工程方在生產過程中對機電設備的管理與監察力度不夠，很多設備的管理細則與制度沒有得到合理劃分，具體任務不能有效落實到管理與維護部門。按照新煤礦機電設備標準要求，每個煤礦工程方應該至少有17種基本的機電設備管理與維護標準。但是，對于許多工程方來說并沒有嚴格執行此要求。有的雖然建立了管理模式，但因沒有引起足夠重視，導致管理制度形同虛設，生產現場的設備使用依舊不夠規范。且監察人員執行管理維護任務時，只檢測表面現象，忽略生產中的實質隱患，長此以往導致重大事故發生。此外，當前煤礦機電設備性能與復雜度較傳統設備提高很多，缺少專業性人才對設備進行正確操作，工人依靠經驗對新型設備進行不規范操作，造成使用過失和嚴重設備損耗。
2、提高煤礦機電設備管理與維護水平的措施
2.1加強機電設備前期的規范化管理
首先，煤礦施工開工前期要對機電設備選型進行把關，嚴格按照礦井的實際情況與周邊位置條件選擇合適的機型。其次，選擇合適的機電設備后要對此設備的使用說明、注意事項、維護周期、后期維護須知等文檔進行備份，供管理與維護部門常規檢查使用。最后，購買的機電設備使用之前要嚴格遵照有關標準進行檢查和驗收，若存在質量問題或安全隱患則堅決不能使用。驗收過程要求安全督查部門、管理維護部門、設備直屬部門共同確認過關后，方可投入正常使用。
2.2加強煤礦機電設備安全管理力度
目前，許多煤礦安全事故的發生都是由于工程方對機電設備安全管理與維護的力度不夠。因此，工程方要明確安全管理理念，保證煤礦機電設備的科學使用與定時定期維護。將安全管理與維護的責任落實到具體部門與個人，及時發現隱藏問題，及時解決問題，及早進行設備維護與更新換代。同時，對管理與維護部門人員進行定期培訓，引起相關人員對安全管理制度的重視，定期對礦井內所有設備進行停產檢修，力求發現全部潛在問題，不留任何安全隱患。
3、結論
總之，機電設備管理與維護是礦井施工中保障安全生產的關鍵部分，具有靈活性和復雜性。機電設備的管理與維護不僅關系到生產規模與生產效率，更關系到礦井施工安全和人員生命安全。只有做好機電設備的管理與維護工作，才能合理安排施工進度。要從生產方的經濟利益考慮，與設備的先進技術結合，以達到最優生產效率。好的機電設備管理與維護體系會對煤礦工程整體高效生產與施工做出巨大貢獻，更好地造福社會。
作者：劉艷紅 單位：山西盂縣軍事化礦山救護隊
第三篇
1、煤礦機電設備管理與維護的重要性
相比于前期的人力煤礦開采而言，機電設備的投入與使用無疑大幅度提升了煤礦生產的效率。當前的煤礦生產對機電設備的依賴程度越來越高，而對人力的依賴卻越來越小。不過，大多數的煤礦機電設備與生產環節之間都是相互聯系的，如果某一臺機電設備出現了運行故障，就可能導致整個煤礦的生產工作停擺，影響到煤礦生產的效率。因此，必須加強對煤礦機電設備的管理與維護，保證其良好的運轉狀態，使其能夠穩定、高效、持續的運轉，進一步保障煤礦生產效率。
2、煤礦機電設備管理與維護措施
2．1提高工作人員的責任心，嚴格實行崗位責任制
1)不論是機電設備的操作人員還是管理維護人員，都與設備的運轉狀態、運轉效率掛鉤，所以要想提高煤礦機電設備的管理維護質量，就首先要做好工作人員的工作，提高他們對于設備操作、管理維護的責任心與安全意識。因為在同樣的工作環境條件下，同樣的機電設備、不同的責任心與不同的安全意識將導致機電設備的運轉質量與運轉效率出現很大的不同。具有高度責任心與安全意識的管理維護人員與操作人員，能夠在工作當中嚴格地遵守各種規章制度，時刻注意機電設備的運轉狀態，并在其出現細微異常情況的時候就停機檢查，將隱患排除在萌芽階段;而責任心與安全意識較低的工作人員卻正好與之相反，日常不關心設備的運轉狀態，當設備發生嚴重故障后再來補救，這不僅會給設備帶來極大的損傷，更降低了生產效率，加大了安全風險。
2)要在管理維護工作中嚴格實行崗位責任制，將管理維護工作、機電設備的運轉狀態與崗位工作人員的經濟收入掛鉤，采用量化管理的措施，保證所有的工作人員都能夠重視機電設備維護工作，并在實際的工作行為上得到體現。每個月由礦機電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設備責任范圍進行檢查驗收，對設備完好率達到規定要求的給予獎勵，對設備完好率達不到要求的進行處罰。對設備的維修與使用執行動態管理，機電管理職能部門要經常深入井下檢查監督設備的使用和維護情況。一旦檢查出防爆電氣設備失爆的要追究有關人員的責任，對于不按照設備操作規程使用設備而引起設備損壞的，追究使用單位和操作者的責任。
2．2建立、健全質量監控與檢修體系
從機電設備的選購、使用到維護，都必須要具備相應的管理措施，不能在任何一個環節上出現疏漏，這樣才能降低機電設備出現故障的概率。在選購方面，首先要考慮到煤礦自身的環境特征與生產需要，保證將要投入使用的機電設備能夠在煤礦生產過程中，發揮出最大化的效用。同時，要在選購的過程中，注意設備的質量，嚴把采購質量關。在驗收階段，同樣要做好檢查工作，如果情況需要，應當進行拆機檢查，并在測試其性能完全正常后，再正式的確認其可投入使用。在使用與維護階段，要時刻注意機電設備的狀態，健全檢修體系，定時對機電設備進行全面的檢查維修工作，時刻保持其良好的運行狀態。
2．3提高技術隊伍的整體素質
在做好機電設備管理工作的眾多因素中，發揮好專業技術人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機電設備，必須要有一支技術過硬的專業化技術人才隊伍，這樣才能充分發揮好先進設備的優勢。要保證技術人才隊伍的穩定性，對于專業技術水平過硬的人員，要進行物質方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術培訓，提高維修人員的技術水平，培養一支技術好的設備維修檢測隊伍，從而使機電維護與管理人員懂得操作規程，熟悉設備性能，掌握設備原理，準確快速地判斷和處理故障。
2．4加強機電設備技術改造
在當前社會生產條件下，技術是決定生產發展前景的關鍵要素，煤礦生產領域同樣如此，因為不斷更新的技術支持、設備設施，是煤礦擴大生產、提高經濟效益的主要途徑。因此，在煤礦機電設備的管理工作中，必須加強機電設備技術改造，采用新技術、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學技術成果的轉化率。依靠科技進步，保證煤礦企業在市場中的競爭能力。此外，還要成立質量控制小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行小改小革，解決生產中的一些問題，不斷推進零缺陷管理的進程。
2．5加快實現機電設備信息化管理
信息化技術的出現，對各個行業領域的生產工作都帶來了變革，它能夠進一步提高生產效率、生產質量，尤其是在管理工作中，它能夠發揮出更高效率的分析與處理作用。當前，煤礦機電設備管理工作，同樣需要加快實現信息化管理，以信息化技術來提高管理質量。信息化技術在煤礦機電設備管理中的應用，可以對眾多的設施設備進行集中監控，根據機電設備反饋的信號，對其運行狀態實現無縫隙監控，提前發出危險警報給予工作人員足夠的處理應對時間。同時信息化管理還能夠根據設備的反饋信息做出數據分析，讓管理工作人員能夠非常清楚地了解與掌握所有機電設備的運轉情況。信息化管理與人為管理相互配合，能夠在很大程度上提高機電設備管理維護質量和水平。目前，國外的很多發達國家都已經具備了這方面的實踐經驗，而我國還有較長的一段路要走。
作者：慕向偉 單位：甘肅省慶陽市技工學校
