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摘要：由于國際工程項目很容易受到工程環境、設備配件采購以及操作人員等不同因素的影響，從而影響機械設備管理工作?；诖?，分析了國際工程項目機械設備管理中存在的難點并提出相應的解決措施，以供相關施工企業參考。
關鍵詞：國際工程；機械設備；設備管理
0引言
隨著全球經濟一體化的不斷深化，我國許多施工企業紛紛開拓國際工程市場，與不同國家一起合作建設國際工程。在具體參與建設過程中，由于工程所在國的政治、文化、信仰等環境因素，給施工過程中的機械設備管理工作帶來了一定的難度。特別是在一些欠發達國家地區，其施工環境以及物資、人力資源條件較為復雜化，施工企業必須結合自身特點，制定出一套符合本國的管理運作體系和適宜的機械設備管理辦法，并且不斷加強機械設備的管理工作來滿足國際工程的施工要求，從而減少投入成本，確保其工程質量。
1國際工程項目機械設備管理工作存在的難點
1.1施工操作人員管理困難
在開展國際工程項目建設過程中，為了更好地控制好施工成本，許多企業只會在機械設備操作人員配置中，配備較少的國內“中國籍”操作人員甚至不配，主要還是以在當地聘用機械操作人員的方式進行，再通過相應的現場培訓來組織其參與到機械設備操作工作中。但是在部分欠發達國家，由于當地文化素質以及技術操作技術水平不高，雖然聘用的是具有一定技能的操作工作人員，但從操作水平而言，與國內“中國籍”操作工作人員相比還存在非常大的差距。此外，由于聘用的屬地操作人員，在進行國內設備操作以及交流過程中存在許多的障礙，使得這些屬地操作人員對機械設備性能以及操作性的認知程度非常差。
1.2機械設備配件采購問題
在國際工程項目建設中，諸多國家的市場資源非常稀缺，而且當地的機械設備都是采用歐美標準、本國標準，且多以日本及印度制造設備為主。想要在當地采購到從國內進口的設備零配件非常困難。為了保證工程的順利開展，必須要從國內進口相應的施工設備及配件。這樣會對施工企業資金形成非常大的占用。同時，由于在進口機械設備配件時，整個周期非常長，對工程進度以及設備維修造成了影響，從而無法保證機械設備的完好率與使用率。
1.3機械設備維修保養管理困難
通常情況下，我國參與的國際工程項目都會由施工企業從國內進行機械設備采購，原因是采購成本相對較低，而且維修人員對國內的機械設備更為了解。此外，還有一個原因是從國內采購的機械設備在備配件管理方面具有較大優勢。但是在工程開展過程中，機械設備的使用勢必會出現故障，在出現故障之后則需要通過備品備件進行維修，如果相關配件無法及時提供，則對機械設備的正常運行形成影響，甚至出現停工的問題。此外，當前部分施工企業在進行機械設備選型過程中，沒有選用同一廠家產品，一旦機械設備需要進行維修保養，不能及時得到廠家提供服務。雖然有的施工企業在選型機械設備時，考慮使用進口機械設備，但在工程所在地的機械設備質量得不到保證，從而導致機械維修保養管理出現困難。
2國際工程項目機械設備管理措施的建議
2.1及時收集機械設備技術與相關資料
在國際工程中，想要收集國內可用信息或與國內設備制作企業聯系較為困難，必須要收集與整理完整的設備技術資料。通過這種方式，可以為工程項目構建完整的設備信臺賬提供方便，還能夠為機械設備的使用與維修奠定基礎。為此，在機械設備入場驗收過程中，必須收集整理好完整的技術資料。比如：維修手冊、使用說明書、零部件目錄等。并由中國項目部對這些資料進行統一管理，構建一套較為完整的機械設備管理檔案。
2.2持續優化機械設備的管理措施
在使用機械設備過程中，必須持續對機械設備的管理措施進行優化。切實做好每一個環節的機械設備管理、保養以及維修工作，并制定好嚴格的機械設備操作安全管理制度。圍繞此制度來開展機械設備設備管理工作，構建完整的施工機械設備安全操作規程。結合這兩項制度，為現場機械設備的操作、保養以及檢修工作奠定基礎。為了持續優化機械設備的管理措施，需要認真做好以下幾個方面的工作。（1）構建清晰易懂的操作規程。在此環節中，需要根據開展的國際工程項目特點，構建健全的機械設備管理流程，為相關操作人員提供清晰易懂的操作規程，并將設備的養護工作落實到位。（2）加強相關操作人員技能培訓工作。機械設備是否得到有效的使用以及設備運行是否安全，主要與操作人員技術水平有著直接的關聯性。為此，可以由中方具備較強操作經驗的工作人員對現場屬地操作人員進行演示培訓。同時，還需要配合相應的安全操作培訓。通過這樣的培訓方式，可以糾正部分屬地操作人員的不良習慣。（3）定期對機械設備進行保養。所有關聯機械設備的工作人員，定期開展機械設備的養護保養工作。其主要目的是提高機械設備性能，預防大問題的產生，有效降低設備故障發生率，可以延長機械設備的使用壽命。（4）嚴格規定禁止設備“帶病”作業。為了確保機械設備性能得到充分發揮，必須要加強對相關設備的檢查工作。一旦在設備巡查過程中，發現輕微故障設備，需要對其進行停機維修。在完全排除故障之后，方可讓其繼續使用。通過這樣的管理方式，可以避免小故障演變為大問題。此外，在不同氣候條件下，需要制定相應的設備管理措施。比如：在雨季開展施工時，需要將機械設備進行集中保養。（5）實施動態管理機械設備。對于機械設備故障而言，在日常檢查中早期發現并及時采取措施，能夠有效避免出現突發性故障。因此，在開展機械設備管理工作中，需要合理維護，確保機械設備的完好率。根據工程項目實際情況，制定機械設備的定期檢查維修計劃，并使用專業儀器設備對機械設備技術狀況、磨損程度、機械性能等方面進行測定，有利于及時制定機械設備維修的具體方案與維修時間。
2.3認真做好機械設備配件倉庫管理工作
在開展國際工程項目機械設備配件倉庫管理工作時，必須設置專員針對機械設備海運/陸運到場的所有配件開展整理與統計。必須要將所有配件及時入庫，根據清單對相關配件進行分類和管理。此外，配件庫工作人員需要認真做好日清月結的管理工作，針對庫存進行定期盤點，確保統計數據的準確性。同時，還需要制定完善的配件采購計劃。
2.4做好機械設備故障預判工作
確保各類機械設備配件的備貨充足，需要與施工現場工程部門進行溝通，對現場機械設備配件需求進行了解。并根據工程所在國相關設備售后服務網點進行調查，如果在工程所在地沒有售后服務網點的施工機械設備，需要對機械故障的特點進行提前預判，合理儲備部分機具配件，以提高施工機械的完好率。如果沒有提前儲備，目前普遍采用的解決方案是由前往工程所在國的中方施工人員捎帶，對于急需的配件只能采用空運快遞，但空運費用高昂，應盡量減少使用這一方式。
3開展機械設備經濟、技術指標管理工作
在國際工程項目中的機械設備管理工作中，必須要加強對機械設備使用年限的管理。通過其使用年限分析，能夠總結出相關設備的磨損度，分析出相關設備的實際生產效率。此外，對于機械設備的使用，雖然能夠為其工程創造收益。但在整個使用過程中，會產生燃料、維修、運輸、機械磨損等方面的損耗，這些內容均可以歸屬于機械設備的使用成本。為了使機械設備創造更多的效益，需要在設備使用時，認真做好機械設備的調度、保養、維修等工作。比如：認真做好分級，保養分為一級、二級、三級，大型設備實行多級保養制，中小型機械設備實行一、二級保養制。一級保養以潤滑、緊固為中心；二級保養以緊固、調整為中心；三級保養以消除隱患為目的。通過合理安排與組織調度，最終實現提升設備的經濟技術指標。比如例行保養，這是是操作人員或設備使用人員在上下班和交接班時間進行的保養工作，重點是檢查清潔、潤滑。每班保養分工作前、工作中、工作后進行。通常情況下，設備管理的經濟技術指標管理工作需要做好以下幾個方面的工作：①完好率；②利用率；③固定資產投入產出率；④固定資產凈值創效系數；⑤事故損失率。通過有效的經濟活動分析，可以確保經濟管理工作的實效性。為此，項目經理部的主管領導、業務部門設備物資部門，必須要針對性地收集相關資料，對不同機械設備的經濟技術指標進行了解和分析，體現出機械設備管理工作的真正作用，確保整個工程進度的順利開展。
4結語
綜上所述，開展國際工程項目機械設備管理工作，主要目標是通過全員的參與和管理來降低避免機械設備的故障率。通過合理化、規范化的管理體系來確保機械設備得到及時的維保，從而確保工程項目的順利開展。
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作者:段亮 單位:中鐵十二局集團國際工程有限公司
