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摘要：對于煙草企業來說，設備管理水平的提升是其實現更高經濟效益的主要途徑之一，鑒于此，煙草企業應重視設備管理工作。本文首先對煙草企業在設備管理中存在的問題進行了分析，隨后歸納了煙草企業設備管理精益化管理建設思路，并在此基礎上提出了煙草企業設備管理精益化建設措施，以期推動煙草企業經濟收入的提升，為其長久、健康發展提供保障。
關鍵詞：煙草企業；設備管理；精益化建設
設備的精益化管理指的是實現設備的充分利用，能將設備維修耗費的資金大大節省，減少支出，提高經濟效益。當前，市場競爭十分激烈，而煙草企業要想站穩腳步、獲取一定優勢，就必須立足于實際，落實設備管理的精益化建設，為設備運行的穩定性提供保障。在診斷設備時，也需將失誤控制在最低，確保煙草企業順利、穩定生產。
1煙草企業設備管理存在問題
盡管目前部分煙草企業在設備日常管理中融入了精益化管理理念，但是因實施時間較短的緣故，仍有問題存在于設備管理中。（1）設備管理制度不完善。對于煙草企業而言，設備管理制度的完善能夠實現更為規范的管理，將重要的保障供于管理工作的開展。但是，煙草企業設備管理目前在制度上仍有部分弊端存在，不夠完善。首先，不清晰的職責劃分。如設備維修方面未能實現定制定責、定時定期，一旦有設備產生故障，有時會出現相互推諉，設備得不到達標維修的保障。其次，不嚴謹的設備預防維修體系，個別維修質量不高，對企業精益化管理的推動力不強，無法確保設備的正常運行與使用的標準達成。最后，針對管理者獎罰制度不夠嚴明。因不明確的嚴懲使得一些人員在管理過程中沒有嚴格執行，在具體維修實踐中缺乏責任感，對于設備也從不積極主動檢測。（2）故障管理精細化水平不高。維修人員在具體維修中，針對設備故障原因很難進行準確分析，通常都是以故障為根據更換零配件，深層次原因的分析與總結主動展開少，以致于設備精益化管理效果受到一定影響。盡管相關部門會分析并總結典型故障，但卻未能形成持續分析機制，仍是以整改為主，以致于重復發生某些問題。此外，由于煙草企業員工維修意識不足的緣故，對于設備管理重要性認識不到位，通常都是將設備使用作為重點，而因設備維修方面沒有落實的緣故，會對設備的壽命造成一定的影響。（3）設備管理信息化不足。信息化建設可使企業經濟效益在互聯網+設備管理模式的運用下實現更為迅速的增長。但是有些煙草企業目前未能與時代步伐緊隨，還存在較為滯后的信息化建設，主要表現在以下幾點：信息化管理意識不足，無法有效使用信息。信息技術的快速發展下，部分管理者對于信息技術的掌握都不夠充分、熟練，更愿意采用傳統的管理模式；缺乏先進、完整的信息化管理流程，存在本位主義，以致于部門沖突，管理人員整體性管理無法落實；信息數據欠真。企業信息管理是現代企業管理的主體，企業通過信息的及時、準確掌握對企業進行管理和控制。而因煙草企業設備管理信息過于分散、信息化手段不夠先進、信息不夠透明、集成的緣故，以致于信息方面有空白、薄弱存在，也就無法實現信息化的設備管理。
2煙草企業設備管理精益化管理體系建設思路
積極對煙草企業現有的設備管理體系進行優化，結合體系化、信息化、科學化及精細化，依據最經濟的資產全壽命周期費用，開展技術經濟綜合設備管理工作。具體內容包含以下幾點。（1）以追求設備長期最佳效益的技術經濟綜合型管理為主要方向，取代以往忽視成本收益的純維修型管理。以設備使用限期作為管理、研究對象，在與系統工程觀點相結合的基礎上，以設備設計、制造、改造、安裝、調試、使用等各個環節為對象作為管理與研究目標。（2）摒棄經驗管理，采用科學精益管理。通過價值工程、CBM、TPM、質量管理等多項工程技術方法的運用，優化現有設備作業標準及管理體制，依據全系統全過程標準化管理有效控制運行成本，最大程度實現設備綜合效率的提升及成本的節約，推動人員、設備及物料效益的充分發揮。（3）以狀態與預知維修逐漸取代以定期維修為主的計劃維修。通過新技術工具如狀態監測、信息管理及健康管理的運用，并在此基礎上加大高素質人才隊伍培養力度，實現更高的企業預防性維護水平，為企業正常、順利生產提供保障。（4）以涵蓋環境、能源、安全及測量的綜合性管理逐漸取代狹義的專業化管理，重視經濟效益提升的同時落實社會責任，為安全生產、環境保護、職業健康及節能降耗的落實提供保障。
3煙草企業設備精益化管理建設
煙草企業設備管理精益化建設工程具有系統性、探索性特征，需積極展開研究、改進。在遵循“數字化、流程化、精細化、全員化”原則的基礎上，以體系化為依據整合設備管理要素，以信息化為依據固化并落實管理體系，以精益工具為依據提高管理水平，在統一設計、規劃下，建立組織、技術與經濟相結合且能夠支撐環境、質量、健康體系的具備企業特色的設備精益化管理體系。（1）精準狀態預測。對設備技術狀態與運行效能數據深入展開分析，通過精準預測設備狀態，針對準確的部位在準確的時間展開準確的維修保養工作，推動設備維護保養決策性的提升，將過渡與故障維修消除，進而實現設備運行故障最小化的控制，獲取更高的設備運行效率，最大程度確保設備運轉的穩定性。在構件狀態監測體系時，依據設備積極檢測加工過程質量、產品質量、故障率及運行效率等不同效能數據；同時，以電流、振動、溫度及配合精度等內容為對象，針對技術狀態不斷進行檢測。以分析、診斷及預測設備狀態為依據，將重要的數據參考供于設備維修、技術改造等決策使用。（2）精確數據管理。煙草企業設備管理需進一步落實信息化管理，在構建設備數據庫的同時，借助CIMS系統將設備管理有關于狀態、維修、評價、績效等信息統一編碼，依據人工錄入收集并整理設備各個方面的信息，收集設備技術狀態、生命周期成本等信息，合理利用計算機記錄部門與班組、設備機型和機臺等指標數據，隨后分析設備狀態，預測設備故障。（3）精心維護保養。系統化管理工作還需落實在設備維護與保養方面，對管理設備進行分類、分級，以先進科技基數對關鍵設備功能的狀態展開監護。在建立標準技術體系的基礎上，對功能單元、控制點的維修方案及技術進行統一規劃。通過設備狀態控制點的有效監控，設備操作維修及技術人員的合理整合，實現設備預防機制的完善建立。以信息化技術及移動互聯網工具為依據，對保養工作任務進行科學、合理地分配，以此將規范化和精細化的保障提供給設備保養維護，最終推動設備狀態監控的有效實現。（4）精算成本控制。確保產品質量及運行效能的同時，深入、精確地分析成本數據，進一步明確成本維持構成及改進方向，充分細化費用維持定額管理，實現更高的費用控制水平。在構建模擬利潤中心之后，明確價值導向，樹立管理流程，依據優化資源配置，獲取更高、更有效的備件、節能降耗管理工作，在設備維護各個環節中落實成本控制工作。（5）精干隊伍建設。煙草企業設備管理精益化建設中，針對隊伍建設也需不斷完善，積極組織召開培訓活動，全面提升全體員工綜合素質，特別是技術人員，在相關培訓活動開展下，推動其技術水平、技術標準理解與掌握水平的提升。同時，建立激勵制度，并以此為依據將員工積極性充分調動，引導員工將自己的價值充分實現。（6）精實績效管理。以《中國煙草總公司卷煙工業企業設備管理績效評價體系》中提出的指導思想與原則為依據，通過“管理創一流”、創優對標活動的開展，借助信息化進行設備績效目標管理、創優對標、機臺健康評價、維護質量評價、設備管理綜合評價等模型的建立，以此實現煙草企業設備管理績效評價體系的深化應用。依據指標細化、考核加強、評價突出、全員參與管理積極性的充分調動，推動設備維護保養質量的提升，為設備運行的穩定性、高效性提供保障，將存在于各環節的浪費消除，確保設備管理效能得到持續提升。
4結語
煙草企業設備管理精益化建設可幫助煙草企業實現更高的管理水平，同時還能為煙草企業帶來更大的競爭力，是其健康、穩定發展得以實現的重要保障。但是，就煙草企業設備管理目前狀況來說，一部分煙草企業盡管將精益化管理思想融入到設備管理之中，也在設備管理中實現、落實了精益化管理，但是由于精益化管理理念在時間方面有所不足，個別問題也就難以避免。鑒于此，煙草企業針對設備管理精益化建設必須不斷、深入地進行研究，以煙草企業設備管理的發展為依據，不斷推動管理水平的提升，促使煙草企業在激勵的市場競爭中能夠站穩腳步、獲得更大的競爭力，為煙草企業的健康、長久、穩定發展奠定基礎。
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作者:郭喜鳳 周永剛 沈玉蜀 單位:河南中煙工業有限責任公司安陽卷煙廠
