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摘要：石油機械設備作為石油開采過程中的重要工具，迫切需要構建完善的設備管理維護制度，提升工作水平，保證安全開展生產。結合石油企業維護管理設備中容易出現的問題，提出合理的優化措施。
關鍵詞：石油機械設備；管理；維護；優化措施
0引言
在企業現代化生產管理過程中，要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，在不斷提升企業生產水平和員工綜合素質的過程中，必須要有現代化的機械設備給予支撐。在企業生產經營過程中。雖然設備的管理與維護工作發揮了重要作用，但也對生產安全等產生了一定影響。因此，在生產操作中，企業必須做好有關的設備維護與管理工作，從而幫助企業獲得更大的經濟利益。
1加強維護管理的意義
（1）企業發展生產的需求。隨著我國科技水平的逐漸提高，相應陸續引入了全新的工藝和技術，企業已把機械設備作為可持續發展的靈魂。只有加強管理設備，全面維護設備才可以獲得最大的經營利潤。（2）提升企業綜合管理能力的需求。在企業現代管理過程中設備管理是最關鍵的內容，不僅與生產密切關聯，也是提高企業生產力的關鍵因素。加強和提高員工管理設備的能力，既可以激發管理人員的工作熱情，幫助員工要正確操作設備。也是提高企業生產力水平的主要因素，決定了企業可否獲得最大化經濟利益的基礎。
2存在問題
（1）管理制度缺乏完善性。工作人員在開采石油的過程中，由于需要承擔繁重的工作量，形成較大的工程面積，所以機械設備多處于滿負荷的工作狀態。但因缺少相對完善的管理制度，對應的工作無法結合實際選拔優秀的人才，直接造成管理人員工作水平不高。并且由于現場操作存在的缺陷，忽略了日常保養設備工作，只有設備出現問題后才開始維修，無形中增加了設備發生故障的次數。在實際操作現場無法貫徹執行相關的管理制度，在一定程度上影響了管理水平。（2）不能合理使用設備。員工在使用設備時，通常是根據操作量來安排任務，多重視作業問題，而忽略了使用設備的情況。一些操作人員缺少專業化的操作能力，專業知識嚴重缺乏，所以多數情況需要外聘人員來進行短期操作。由于人員業務素質低下，在使用設備的過程中缺少科學的方法，僅憑經驗開展工作。為了趕工期，經常出現超負荷應用設備的情況，并且后期不能開展有效維護，對設備造成嚴重損壞，頻繁出現操作故障。（3）不重視維護工作。在使用設備時，因一味強調采油量，而忽視了維護問題。例如，在設備操作中強調的是工期進度問題，而不注意保養設備；維修人員也不能結合說明書保養維護設備，只在發生問題時才去被動維修，不探究發生故障的原因，導致設備故障頻發，而增加了設備損耗。（4）缺乏對設備管理重要性的認識。一是不能充分認識設備管理的重要性，主要從大的方向實施監管，而輕視了設備管理情況；二是企業為了最大程度地降低經營成本，逐步減弱了設備管理與材料部門的工作職能，使這兩個部門常處于閑置狀態；三是管理部門無法指導與監管安全生產情況，在一定程度上限制了企業管理的工作開展。
3管理與維護優化的手段
（1）改變設備管理傳統理念。在石油企業經營發展過程中設備的管理維護是十分重要的內容，必須給予高度關注。設備管理不僅可以促進企業安全的開展生產操作，也可以迅速提升產品質量，最大程度節省經營成本，促進獲得高額的經濟利益。所以企業必須看到在發展過程中設備管理發揮的作用，改變傳統思想，集中精力管理和維護好設備，結合實際需求構建起設備管理的機構，并安排專業人員管理和維護設備。（2）構建與完善管理制度。首先，按照企業實際情況建立對應的維護保養制度，并貫徹和落實好維護管理及操作人員的工作職能，全方位檢查溫濕度與設備功率等情況，保證設備正常運轉；其次，在日常維護工作中，需及時清理存于設備中的沉淀物質，如設備溫度升高時，需及時查清問題原因；當發生軟管干裂時，應及時替換等；第三，為了避免與各模塊對應設備發生交叉影響，需不斷強化應用現代化技術的效率，如借助預防性維護手段登，來降低故障發生的概率。（3）貫徹落實管理規范，嚴格現場管理。根據石油企業的實際狀況，設備管理的上級機構，應在各級單位中篩選出具有較高素質的管理人員，來負責本部門的設備管理工作。在開展管理和維護工作中，應認真遵守各種管理制度，以獲得最佳的工作效果。管理人員應當注意培養良好的工作方式，在日常巡檢工作中，監督操作人員認真記錄交接班情況，并保管好設備運行中的一系列信息材料，以利于更好的管理與維護設備。工作中要做到主次有序，既找出故障產生的原因，又可迅速修理與恢復。管理人員要加大對現場的監管力度，確保在規定的時間內開展檢查操作，以保證正常運轉設備。（4）加強技術培訓，提高操作水平。管理人員需要掌握不同的專業知識，以強化職業素養。首先，企業要為管理人員建立廣闊的業務培訓平臺，不斷提升他們的維護管理水平；其次，應為新員工提供專業化的崗前培訓，使其具備專業水平與工作技能；第三，組織技術考核活動，監督員工的技術水平情況。（5）加強設備管理，完成安全生產。石油企業與其他行業的顯著區別是管理難度大，而對突發事件處理效率又較低。所以在日常工作中需做好安全管理操作，只有做好安全管理工作，才能確保設備的安全操作。設備的安全管理包括執行設備安全責任制度，認真記錄設備狀況，確定每個職能的工作，當出現設備故障時，能立即找到對應負責人員；制定安全操作手冊，逐步提升操作人員的安全意識；操作人員應對設備的使用技術及結構有一全面了解，能處理簡單故障等；嚴格管理入庫配件的質量，對相關責任要落實到位，避免發生設備故障問題。（6）全面分析供應商條件。為保證生產產量，需有性能良好的設備和優秀的員工，以及先進的操作技術與各項操作指標都十分優良的設備。較高的服務水平和為客戶提供全面細致的服務，是平價和挑選供應商的基本原則。所以應深入開展調查，對候選供應商進行全面分析，擇優使用，確保設備質量。
4結束語
現階段，企業在設備管理和維護工作中出現的不足與問題，必須采取有針對性的措施加以解決，例如，通過開展設備管理與維護思想的持續創新，不斷完善及改進管理與維修制度，對有關人員開展專業化的技術培訓，提升員工的操作水平與文化素養，引導員工能夠自覺遵守設備操作規則，確保及時有效地開展維護管理工作等，都是提升企業經營水平的有效方法。
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作者:馬志會 孔祥偉 宋云鵬 單位:中國石油集團渤海石油裝備制造有限公司遼河鉆采裝備分公司
