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摘要:設備管理工作是施工企業管理的一項重要內容，結合多年設備管理經驗，介紹公路機械在施工過程中的管理，著重闡述機械設備購置、技術使用，力求在施工中各方人員的全面參與，積極配合，提高設備的完好率和利用率發揮機械設備的最大潛力。
關鍵詞:機械購置，技術使用管理，保養管理
在人類的共同活動中，社會的生產活動是最基本、最主要的部分。但是，在早期的生產中作為生產資料的生產工具比較簡陋，對整個生產過程并不能起到重要的作用。因此，對生產工具的管理，沒有引起人們的重視。即使后來簡單的機械出現后，也沒有把它作為一個專門對象加以研究。隨著社會及科學技術的發展，生產規模越來越大，生活節奏越來越快，生產中使用的機械設備日趨大型化、復雜化，自動化和聯動化，機械設備在生產中的地位顯得日益重要。因此加強機械設備管理的科學研究，已成為十分重要的課題。
1機械管理的基本任務
1)科學合理地使用機械設備是提高經濟效益的重要環節，下屬單位在使用機械設備時，要根據工程任務情況，機械性能，正確配備和使用機械，施工組織計劃中必須安排機械的保修時間，不能只管用，不管保養維修。機械設備不準帶病運行，不得超負荷運行，堅決杜絕設備的野蠻操作。2)要讓機械操作人員了解必要的施工程序和規范，便于正確操作，合理使用。3)機械使用必須貫徹人機固定的原則，不得亂人隨意駕駛，要實行定人、定機、定操作規程的“三定制度”，對多人操作的機械，必須固定車長一名，其他人員要服從車長的調配與指揮。4)各種機械車輛要按命令出車，要進行出車前后的例檢工作。5)每個項目部，要根據項目的大小，設置專職或兼職機械統計人員，進行項目部每月使用機械的單車機核算統計工作，做到節能降耗，控制施工成本。
2機械管理人員的配備
主管機械的副經理;機械總工程師;機械管理部部長;機務科科長;機械資產管理人員;機械統計人員;機械維修管理員;配件技術管理員。機械管理人員按企業規模的大小，機械設備投資額度的不同，大體為機械工人的5%左右;按機械設備臺數配備，每臺按0．25配備管理人員。
3機械購置
采購方式:公開招標、邀請招標。公開招標采購流程:公司所屬各單位購置單項合同估算價在50萬元以上機械設備，要請示公司審批(請示報告應附有可行性分析、設備的主要性能參數、配置要求及不少于三個不同廠家以上的詢價記錄)→請示報告上會通過→由公司總部報請集團審批→審批通過后，進行公開招標→按集團投招標管理辦法中規定流程完成采購過程→報上級公司備案。邀請招標采購流程:由下屬公司、直屬項目部，上報《資產設備購置申請表》經過公司批準同意后，進入采購程序。公司批準購置申請后→招標文件起草、批準→招標文件備案→邀請有關投標單位→評委抽取、開標、評標→競爭性談判→評標結果公示→招標情況備案→合同簽訂→合同備案。新購機械設備到場后，項目部要組織相關人員進行驗收，認真對照訂貨合同(配置清單)，對設備的型號、性能、附件、工具箱等進行認真的驗收，如發現問題要及時和供貨方溝通解決;驗收合格后，參加驗收人員要在驗收單上確認簽字;對供貨商提供的發票，要在公司財務稅控系統進行認證，確認無誤后，才能作為付款憑證入賬。
4機械技術使用管理
4．1機械的合理使用
1)合理安排施工任務。2)建立機械使用責任制。3)嚴格執行“機械操作規程”。
4．2機械的合理選用
選用機械的一般原則:1)與施工工程的土質、地形相適應。2)能滿足工程設計的質量要求。3)不會損壞已完成的工序和降低其質量。4)生產效率高，能按期完成工程量。5)機械使用費低，施工成本低。6)機械配套合理，并有一定比例的儲備應急機械。7)機械技術狀況良好，能保證完成施工任務。8)使用安全且不污染環境。
4．3機械的分類管理
大型、中型、小型機械實行A，B，C分類管理。大型集中管理、中小型分散管理。
4．4建賬設卡
凡構成固定資產的設備，都要建立《機械設備臺帳》。以便掌握單位設備資產狀況，反映單位設備擁有量及其變動情況。只要機械設備發生調撥、調動、封存、租賃、轉讓抵押等情況時，都要及時辦理相應的手續，以保證賬物狀態相符。
4．5技術檔案
其是機務管理中的一項非常重要的基礎工作，機械設備的檔案是本單位技術檔案的一個獨立的、完整的組成部分，是機務管理工作的主要依據。機械設備檔案是在設備的規劃、采購、安裝、調試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，技術檔案按照設備分類及編號一機一檔的原則建立。技術檔案從固定資產登記開始，直到該設備調出或報廢為止，由設備使用單位負責填寫，填寫要認真、正確、及時連貫，每年定期進行檢查。設備調撥的同時，檔案也隨機同行，任何單位和個人不得扣留。
4．6機械設備檢查制度
堅持旬保、月檢、普查、機械設備年度檢驗和操作人員年度審驗。
5機械設備的保養與修理及更新改造
1)機械設備的保養與修理關系到設備使用壽命和效益，各下屬單位要把維修和保養有機結合起來，要安排設備的停機保養與維修，有計劃、有步驟地做好保養與維修工作。2)新購置機械或大修后的機械，必須按說明書或保修規程進行走合期保養，試運行一段時間后，方可正式使用。保養分類:例行保養，對機械每班出車前、工作中以及收車后所要求進行保養，重點是:清潔、潤滑、檢查和緊固，主要由操作人員完成此工作;定期保養，按規定的工作小時或里程要求進行保養;特殊保養中包括有走合保養、換季保養、轉場前保養、停用保養、封存保養。3)機械的各項保修計劃，應以保修間隔期為主要依據編制，必須按計劃強制保養，不得拖?；蛉我庋娱L保養間隔期。機械保修按公司《機械保修規程》規定條款執行，保養修理費用直接攤到機械成本費用。4)各下屬單位要建立自己的修理隊伍，配備相應的修理設施，盡量減少設備外出修理，如確需外修，應由主管負責人定專修點，定維修項目，定修理價格，堵塞漏洞，保證修理質量。a．小修，對機械使用過程中進行一般零星修理作業，通常無計劃，一般是在機械故障產生后臨時確定某一零件的更換或修理。b．項修，機械高等級保養或轉場保養過程中，根據保養前對機械技術狀態檢測結果分析所確定的結合保養進行單項修理作業。c．整機大修，機械在使用過程中，雖然經過定期保養維護，但是由于運轉中零件的正常磨損、腐蝕等損耗及零件使用壽命的限制，在機械運轉一定時期后，各主要總成的性能均會逐步下降超限，此時僅靠定期和單項修復已無法保持機械正常技術狀況，或者很不經濟，因而就應對機械進行整機大修。應在大修廠中進行，大修時要對機械進行全面的解體、清洗、檢驗、修理或更換損壞的零件，以達到恢復機械技術性能的目的，大修后的機械應達到新機械出廠時的技術性能指標要求。大修一般是計劃性的，事先根據機械的工作時間及技術檢驗結果有計劃地安排進行。5)機械設備的更新改造，要報請公司相關部室審批。如改造后，設備的功能、用途改變了，設備的分類、編號亦應變更;達到一定金額的要進行資產化，重新評估上賬。
6設備折舊、報廢、轉讓、處置
設備折舊計提范圍:在用的機器設備、工具器等生產經營用具;因季節性生產和修理停用的各項設備;以經營方式租出的設備和以融資租賃方式租入的設備。設備由于嚴重的有形和無形損耗就應退役進行報廢。其主要是性能嚴重劣化，不能滿足生產需要并且沒有修復價值;或者經大修雖能恢復精度，但主要結構損壞的，經濟上不合理的，就應更換或者重新購置設備。對本單位長期不用或不再需要使用的閑置設備應及時轉讓、處理，這樣做既可以節省人力，又可以盤活資產、降低成本、提高經濟效益。閑置設備的轉讓和處理必須報上級主管部門審批，不得隨意轉讓和處理。閑置設備可以不按照賬面價進行轉讓或處理，可對設備進行評估或協商解決。有閑置設備的單位可報上級主管部門，根據上級主管部門的書面批復做好固定資產賬務處理。如果有需要這些設備的單位，雙方要簽訂設備轉讓協議書。設備轉讓時，技術檔案就隨設備一起交接。機械設備是企業從事生產的基本物質條件，機械管理是維持和發展生產力的主要手段，提高設備完好率與工作效率，就必須依靠技術的進步和先進的管理，而且這種管理的過程是持續改進的。
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作者:梁新慧 單位:山西路橋第二工程有限公司
