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摘要：當前，越來越多的機械設備在企業生產經營活動中得到了應用，實現了生產的自動化，在提高生產效率，解放勞動力的同時，也帶來了一些新的問題，如設備管理問題、設備安全問題等。本文以建筑企業為例，對當前機械設備管理中存在的問題進行了簡要分析，就如何加強企業機械設備管理力度提出了幾點建議。
關鍵詞：機械設備；管理；存在問題；應對措施
0前言
在建筑工程建設中，各類機械設備的應用可以極大地減輕施工人員的工作負擔，促進工作效率的提高。機械設備是建筑施工企業最為關鍵的組成部分，也是其外部形象所在，做好機械設備管理，保證其能夠正常穩定運行，對于企業而言是關系自身發展的重要內容，也是必須高度重視的問題。
1企業機械設備管理中存在的問題
1.1管理工作弱化
當前，在許多企業中都存在著重設備采購而輕設備管理的情況，將生產經營管理和安全管理放在核心位置，對于機械設備管理，雖然一直都有強調，但是多數情況下僅僅停留在口頭上，存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的情況，機械設備管理的效果無法體現出來。同時，企業缺乏專業的機械設備管理人才，管理人員的專業素質欠缺，甚至存在兼職的情況，機械設備管理工作無法順利開展，而一些具備較強管理能力和豐富管理經驗的企業及人員多數已經退出了設備管理一線，使得機械設備管理工作存在著持續弱化的問題。
1.2管理難度大
以往我國建筑工程施工建設對于施工人員的專業素質有著非常嚴格的要求，針對技術工人設置了8個不同的級別，但是伴隨著城市化進程的持續加快，建筑行業呈現出飛速發展的趨勢，建筑市場也在不斷完善，市場準入門檻的降低，使得農民工、臨時工占據了建筑施工隊伍的絕大部分，由于沒有經過系統性的培訓，這些施工人員的素質參差不齊，僅能對機械設備進行簡單的操作，對于設備的維護保養知之甚少，機械設備管理的難度因此大大增加。
1.3安全隱患眾多
現階段，我國建筑市場依然缺乏規范性，管理機制的不完善給了部分企業可乘之機，其為了追求利潤的最大化，盲目降低成本費用，對于一些必須的設備更新或者改造資金不愿投入，導致設備陳舊老化現象嚴重，帶病作業成為常態，給機械設備的穩定可靠運行埋下了巨大的安全隱患，稍不留神就可能會引發安全事故，帶來嚴重危害。
1.4管理脫節問題
從目前來看，建筑企業在工程建設中使用的機械設備并非完全自主采購，還包括了施工企業自帶設備以及設備租賃兩種來源。當前，在機械設備租賃市場中，對于一些特種設備而或者大型機械設備，如起重機、吊車、壓路機等，管理制度相對完善，在租賃合同中對于雙方的責任和義務也進行了明確劃分，但是對于一些專用設備或者小型設備，缺乏有效的管理，租賃雙方在機械設備管理方面存在著比較明顯的脫節現象，施工單位認為自己租賃設備的周期較短，只要設備能夠使用就很少主動承擔設備維護管理責任，租賃公司則認為，設備租賃之后，理應由施工單位負責日常管理維護。在這種情況下，機械設備的管理存在著很大的漏洞，安全性也就無法保障。
2加強企業機械設備管理力度的有效措施
機械設備管理工作不僅關系著工作效率，同時也影響著工作安全，必須得到足夠的重視，針對當前建筑企業機械設備管理中存在的問題，從提升機械設備管理力度出發，需要采取相應的管理措施。
2.1做好設備選型調配
科學技術的飛速發展，使得機械設備的更新速度也在不斷加快，即便功能相近，機械設備的類型也多種多樣，每一種設備在性能和結構方面都會存在一定的差異，也有著自身特殊的使用要求。如果施工人員能夠嚴格依照操作規程對機械設備進行操作和維護管理，則能夠確保機械設備性能的充分發揮，在提高設備運行效率的同時，延長其使用壽命，確保設備使用安全。對此，建筑企業應該依照工程項目的施工要求，做好設備選型和調配工作，確保機械設備使用與項目施工進度及質量的平衡，對設備使用過程中的維護管理工作進行合理安排，通過這樣的方式來提升設備管理力度，保證設備的正常使用。
2.2重視日常維護保養
機械設備在運行過程中，可能會受到各種因素的影響，從而出現一定的異?；蛘吖收希绻荒芗皶r進行處理，則可能會引發更加嚴重的問題，甚至導致安全事故。對此，企業必須高度重視設備的日常維護保養工作，一是制定規范的設備使用和管理制度，確保施工人員嚴格依照相關操作規程對設備進行操作和使用，避免誤操作問題引發的異常；二是應該安排專業的設備管理人員，每天對設備進行檢查，確保設備能夠始終處于良好的狀態，對于發現的問題需要及時進行處理，不能因為問題小就視而不見；三是應該做好定期的維護保養工作，如清理表面雜物、涂抹潤滑油、齒輪校正等，對于一些磨損嚴重的零部件，必須進行更換，避免設備帶病作業；四是應該重視設備的風險評估工作，通過全面的檢查，對照相關標準給出評分，如果設備評分低于標準值，則應該停止使用，進行整體檢修工作。
2.3強化人員教育培訓
人員的專業素質不僅影響了機械設備的管理效果，也影響著設備的使用安全，做好人員教育培訓，提升人員素質和能力，是強化機械設備管理力度的一種非常有效的途徑。具體來講，一是應該嚴把人員準入關，在對新的機械設備操作人員進行選拔和招聘時，應該適當提高招聘門檻，做到客觀公正，選拔真正有能力的人員，同時做好崗前安全教育，確保其能夠樹立安全意識和責任意識；二是應該做好在職人員的培訓工作，保證其具備良好的機械設備管理經驗和安全意識，也可以及時發現機械設備使用過程中存在的不足和問題，提升機械設備管理效果；三是編制完善的安全生產知識手冊與安全操作規程，確保每一位現場作業人員都能夠牢記在心，配合安全培訓來樹立起全員安全意識，確保其能夠從思想上認識到機械設備管理的重要性，認識到安全防范工作的重要性，從源頭上抑制機械設備安全事故的發生；四是應該做好相應的人員考核工作，落實考核機制，明確考核標準，通過考核來對機械設備管理人員和操作人員的專業素養進行審核，避免出現濫竽充數的現象，提升人員隊伍的整體素質。
2.4關注設備安全檢測
對于一些存在高風險性的特種設備，需要做好定期地安全檢測，保證設備正常運轉，對于發現的異常情況需要立即進行停機處理，以避免機械事故的發生，切實保障現場作業人員的人身安全。
3結語
總而言之，對于企業而言，機械設備的管理是一項相當重要的工作，同時也是一個異常復雜的課題，不僅需要各級領導以及基層操作人員的重視，還需要嚴把設備使用、保養、維護關，對設備管理的責任進行明確，落實監督機制，制定完善的管理策略，加強預防工作，堅決杜絕重大機械設備事故的發生，確保機械設備能夠為生產建設提供可靠服務。
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