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【摘要】房建施工管理的精細化管理是我國建筑工程在當代社會發展中發展的必然選擇，本文針對房建工程的精細化管理，闡述了其重要意義，并指出了存在的一些問題和實施精細化管理的措施。
【關鍵詞】房建施工；精細化管理；重要意義；措施
1引言
房建施工是一項極其復雜的工程，不是某一個部門可以完成的，涉及到多個專業、多個工種，需要高度的配合。而房建的施工現場是指房建施工企業為了建造工程項目而提供的有關服務的場所，通俗一點來講，就是我們所說的房建施工工地和輔助房建工程施工的現場等。當前隨著我國改革開放的不斷深入，經濟社會發展有了很大進步，城市化進程加快，房建也成為熱門行業之一，行業內部的競爭加劇，對房建企業提出了更加嚴苛的發展要求，因此加強房建工程管理成為必不可少的部分。
2加強房建工程施工精細化管理的重要意義
加強房建施工的精細化管理，對建設工程項目和施工企業的生存與發展都有著重要的意義。①房建施工管理的精細化管理是建設工程項目管理的核心，控制房建工程施工的施工進度和施工的質量對施工企業的最終收益質量有著直接的聯系，是企業保證經濟效益的重要保證。②房建施工的精細化管理是展示施工企業良好施工作業態度和良好企業形象的重要方式，這是施工企業的軟實力，是施工企業打造良好口碑和品牌效應的重要手段，從而使得企業進入到更好的發展平臺中去，而對于現代社會來說，國家積極促進企業轉變經濟發展方式，投標建設單位把施工企業的管理當做重要的審核指標，在一定程度上有利于督促企業進行房建施工的精細化管理，無形中為施工企業的施工質量提供了一層有效的防護，對于那些管理良好的企業，則更有可能中標，保障了施工質量。③房建施工的精細化管理對房建工程的質量有著極大的影響。在科學合理的房建施工管理的精細化管理之下，施工現場不會一片混亂，而是會呈現出一種井然有序的狀態，物料擺放整齊、安全通道保持通暢、消防安全到位，施工現場整潔美觀。結合以上的三點，可以看出加強房建施工的精細化管理對建筑行業的深入發展和施工企業提高施工質量都有著重要的意義。
3房建施工精細化管理中存在的問題
3.1施工安全管理存在的問題
管理工作的問題主要與現場的復雜的環境有關，房建施工的情況復雜多變，經常會出現很多沒有遇見的問題，人員流動性大，有眾多施工人員工作，存在很多的不確定性，這些不確定的因素就像導火索，一觸即發，威脅著現場人員的安全，也為施工的管理工作帶來了眾多的麻煩，管理不到位，或者管理缺位，很容易出現令人意想不到的意外。發生意外的危險因素有很多，比如工作人員進工作時因為嫌麻煩而不戴安全帽、不在身上綁安全繩，安全網老化或破損沒有及時更換，沒有設置安全警示牌或者設置的位置不恰當，導致起不到安全警示的作用，在防護欄和洞口處沒有警戒線進行阻攔；大型施工設備沒有安全保護屏障，比如攪拌機、電箱、和灰機等大型設備；此外，電箱等危險設備周圍隨意擺放雜物，在重要的安全通道和交通通道隨意擺放雜物；物料提升機和工作電梯的使用不規范，存在很大的安全隱患，小小的操作失誤都可能給施工企業帶來無可挽回的嚴重后果。
3.2房建工程項目施工質量有待提高
當前我國經濟發展剛剛進入“新常態”，經濟發展的狀態還不太穩定，我國的房建施工的質量水平也還有很大的發展空間，房建工程的基礎與主體施工環節的施工質量與整體房建水平的質量有著密切的聯系。在實際的施工中，如果在表層基底部分就沒有操作好，導致房建工程的鋼筋混凝土的硬度達不到整體的施工強度，混凝土的凝結速度比較慢等，這些問題都會對整體的施工質量造成嚴重的影響，對后續的房間工程施工造成重大阻礙，不利于房建工程的持續發展。
3.3施工現場的管理執行不到位
房建工程需要用到的施工材料數量較多，因此施工現場的材料擺放難免成為一個問題，經常出現施工現場材料擺放混亂的問題，對材料的管理缺乏，材料的存放方式不得當，不僅會對材料的質量造成不利影響，而且極易在施工現場出現找不到施工材料的現象，而這些材料一旦錯過了最佳的使用時間，材料的質量就會大打折扣，重新采辦施工材料，又會造成資源浪費和資金浪費，影響施工企業的經營利潤。此外，在機械設備的施工中，經常會由于操作員的操作不當而造成故障，如果施工企業再沒有及時對設備進行維護和修理，最終會造成社會的損壞，平白增加了一筆維修費用，增加了施工企業的房建項目成本。
4新時期房建工程施工精細化管理的措施
4.1制定科學合理的施工方案
科學合理的施工方案是保證房建項目能夠以一種穩定有序的狀態持續進行的有利保證，提前進行房建項目的施工方案管理，還可以提高資金使用效率，節約房建工程項目成本，使企業在施工中更容易得到良好的經濟效益和社會效益。如果房建工程已經中標，應將管理的重點放到施工質量、操作技術、機械、人員調度等方面上，防止出現管理問題，在施工現場的不確定性很多，施工方案的確定必須是經過有關專業人員經過多方面的論證和反復的討論后得出的最優計劃，施工方案一旦確定，不能隨意更改施工人員應嚴格按照施工方案進行施工，保質保量的完成施工進度，在施工過程中如果發現施工方案有任何問題，應及時提出問題，并交由方案的制定小組進行討論，提出解決方案，使得施工方案能夠最大限度的與施工現場的實際情況相符合，做到“有用處，用到實處”的目標，以實用性作為企業一切施工的原則。
4.2加強安全施工管理
安全施工是房建施工管理的重中之重，重視對施工現場的安全管理，是對施工人員的生命負責的一種表現，也是評價施工企業房建施工精細化管理最基本的要求，房建工程項目的施工現場的安全管理包括很多方面，比如火災隱患的管理、高空作業安全管理、亂搭按電線的管理、腳手架的搭建等。①就要求施工企業全面落實安全生產責任制，做到安全生產責任人人有責，每個人都有責任形成對施工現場的一道安全屏障，積極宣傳施工現場安全問題，時施工現場的安全意識深入人心；②可以著手設置有關的安全警示原則，安放在顯眼的位置，提醒施工人員，使得安全管理不僅停留口頭上，更要在施工現場中有良好的實施情況；③及時的檢查也是十分重要的工作，就要求施工現場的管理人員加大對安全的檢查時刻不能松懈，時時刻刻注意施工現場的安全動態，及時發現安全問題，及時解決安全問題，防止安全隱患造成無可挽回的后果，切實提高安全管理質量。
4.3認真抓好施工的質量管理
質量管理始終是施工企業的重點管理問題，這是關系到企業的生存發展的重要問題。施工企業為提高自身的施工質量，應努力做好以下幾個方面：①施工企業應完善施工項目的質量管理體系。對施工人員的質量意識和質量技術管理工作及時進行培訓，保證施工人員的技術過關，尤其是在一些關鍵步驟，施工質量必須有保障，比如在鋼筋混凝土施工的時候，應注意墊足墊塊并將其固定牢穩，保證其厚度，鋼筋綁扎緊密的時候，可以適當的選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗的施候，注意不要振動鋼筋，防止出現鋼筋變形移位的問題，明確“質量是干出來的，不是查出來的”的質量管理理念，此外技術的負責人應較多的和施工人員進行交流和溝通，及時解決其在施工中遇到的施工技術問題，并進行技術交底，毫無保留，保證施工的技術質量，防止出現操作錯誤；②應加大對施工現場的施工檢查力度，對于施工中施工工人的技術錯誤即使進行糾正，對于無法解決的施工技術問題，及時提出解決方案，若在檢查中國出現嚴重質量問題，應追究相關施工人員的責任；③必須加強質檢人員的質量意識和責任心，質檢人員應充分熟悉有關的質量標準和相關施工規范文件，并在施工現場進行正確的解讀和引導，把好質量關。
5結束語
房建工程施工的精細化管理是一項重要且復雜的工作，在施工管理的過程中國對施工質量和施工安全都發揮著重要的作用，施工企業只有將房建工程精細化管理真正落實到實處，才能在經濟社會發展的浪潮中真正站穩腳跟，并取得長久的發展。
參考文獻
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[3]林雪云.分析房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].工程管理，2014（4）.
作者:姚志剛 孟令堤 單位:中建七局第四建筑有限公司
