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摘要：
結合我國現代社會的發展而言，在經濟發展的同時，社會對于市政建設的進程也在不斷的加快。并且以政府部門進行公共投資的城市建設得到了非常明顯的發展。不僅僅是建設的數量與規模的增加，同時隨著人們對建設的質量等當面的要求逐漸的提高，其自身的建設質量也有很明顯的改善，為社會的發展提供了堅實的促進作用。市政工程本身是非常不復雜的，這種復雜不僅只施工的技術復雜，還包括建設的工期長、人員多、資金投入大，所以在一定程度上加大施工成本管理的難度。所以，為了更好的做好市政工程的成本管理，本文對此進行主要研究。
關鍵詞：
市政工程;施工成本;控制
正文：
1引言
每個城市的市政建設的投入都很大，但是一定要保證這些投入是有效果的，所以要注意市政工程的成本管理工作的落實，這樣既可以實現城市建設，又可以提高資金投資的使用效率。但是，在目前的發展中，市政建設逐漸的趨向于市場化，因此，在有限的自然資源與客觀資源的情況下，建設出質量合格的滿足人們需求的市政工程成為急需解決的問題。因此，要想提高資金的利用率，就要進行市政工程的成本管理控制。
2當前市政工程施工成本控制的問題
2.1成本控制機制不健全
要知道一個完善的成本控制機制不僅要涵蓋實施控制的對象、執行的標準規范及行使的方法，還應該涉及到市政工程的成本管理主體模式和反饋處理等方面，這樣才能將成本管理做到事前、事中、事后的全面控制。現有的成本控制機制就存在弊端，其不具備反饋機制，這樣在管理中，存在任何問題就非常不容易發現，為成本管理帶來阻礙影響。具體的表現比如在市場變化快速的今天，施工材料的價格、設備的價格或者人員的雇傭價格等會存在變化，所以在施工中會對成本預算帶來一些變動，如果不能及時反饋的話，就會影響成本控制的準確性。
2.2缺乏項目成本的控制意識
一般來講，市政工程的建設大多數是依靠一些分包單位來進行的。而這些單位在建設資質上可能比較具備，但是可能在施工中受經濟利益的驅使導致成本管理工作過度。也就是過于控制成本，將施工的資金降低，造成施工的質量得不到保證。還存在一種情況就是，在市政工程的招投標階段，一些分包單位為了得到建設資格，就將成本控制的十分低，與實際的市場情況不符合，在建設中，使用購買不合格的材料設備或者過于縮短工期，也會造成建設的質量不達標，甚至出現豆腐渣工程。
2.3成本管理與控制方式陳舊
在當前市政工程中實行的成本管理的方法基本上比較傳統，與時展的步伐跟不上，所以在解決問題時，也就相對簡單，不能結合具體的情況進行思考。另一方面就是在成本管理中，陳舊的方法可能會影響造價成本的預算結果，也會不是很準確，并且還會消耗大量的人力物力，不符合目前成本管理工作的需要。并且對于成本的預結算也帶來不利影響，可能會導致預算審核不準等情況發生。
3改善市政工程成本控制與管理對策措施
3.1建立全方位、多角度的成本管理概念
具體來說，應該要建立全面、仔細的成本管理概念，并且要開展施工建設全過程的成本管理工作。在項目的成本預算、施工階段、竣工階段都要進行成本管理工作，而不僅僅是將工作停留在某一階段。首先在建筑工程開始之初，就要結合施工的具體情況，確定準確的成本目標，認真核對施工方案并進行現場考察，將成本預算工作做好。此外，還要在建立工程成本管理的全階段控制體系，為每一個施工階段的成本管理工作都提供依靠。還要注意工作方法的選擇，應用先進的科學技術，適當的成本預算方法，將成本評估工作落實?？傊粩嗟奶岣叱杀竟芾砀拍畹臏蚀_，進而為工作提供依據。
3.2施工階段的成本管理控制
施工階段是建設資金投入最多的環節，同時也是最容易因一些因素的影響而影響成本管理不合理的環節。在現場簽證問題上，有的施工單位會虛報項目經費，比如在材料設備的購買上做文章，謊報購買資金。就這一問題，首先施工單位應該成立多人購買材料的采購小組，成員之間相互監督，降低不合理現象出現的概率；其次成本管理人員要實施掌握市場價格的變動，做到動態管理。最后還要加強現場簽證的審查，與實際情況做到一致。
3.3積極推進四新技術
在市政工程建設中，可以采取積極推進四新技術。包括材料、技術、工藝、手段四方面。尤其要注重對施工技術的選擇使用，不僅可以保證工程的建設質量，同時還可以提高工程的建設效率，節約人力物力的投資。例如，在市政工程建設時應用錨桿支護進行隧道支護，這樣可以保證施工的安全性，并且為施工的開展帶來便利。此外，水泥注漿技術也可以提倡，但降低施工成本，還能縮短施工時間，對于成本管理十分有效。
3.4嚴格控制工程變更
在設計階段，要盡量避免設計變更的發生。但若是一定要對設計進行變更，應該盡早提前，否則越往后造成的經濟損失越大。如在設計階段變更設計只需要改一些圖紙上的內容，但施工階段對設計進行變更則是實實在在的經濟損失，某些已經建好的工程有可能還會被拆除，再建工作不僅需要重新設計，材料的購買、人員的安排也是很復雜的。所以在進行設計變更前要仔細思考，是否有必要進行變更，變更后的造價是否比之前的造價加上施工人員工資、材料費用等的費用少，施工質量是否合格等，將這一系列有可能引起的損失都考慮進去再進行決定。
4結束語
就上文的分析可知，作為社會發展的需要，市政工程的成本管理工作是必不可少的。合理的成本管理，不僅可以實現資金的最大化利用，同時還可以保證工程建設的質量，是時代進步的主旋律。市政工程開展成本管理工作可以采取建立全方位、多角度的成本管理概念、施工階段的成本管理控制、積極推進四新技術、嚴格控制工程變更等方法，全面實施成本管理，合理利用資金，促進市政建設的長遠發展。
參考文獻:
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作者:王鵬 單位:河北光太路橋工程集團有限公司
