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摘要：
水利工程是重要的基礎設施，對其進行有效的管理，能夠更好的發揮水利工程項目的作用。但是從實際情況來看，在管理的過程中存在著一定的問題，要找到切合實際的解決對策。本文就以此為中心，對水利工程施工管理存在的問題及解決對策進行分析。
關鍵詞：
水利工程；施工管理；存在問題；解決對策
正文：
水利工程項目的建設能夠更好的推動我國現代化建設的發展，而在這個過程中做好水利工程的管理工作，能夠促進水利事業的進步，使水利工程的建設獲得更好的經濟效益和社會效益。當前，在管理中雖然取得了一定的成績，但是依舊不能夠忽視問題的存在。
1.水利工程施工管理中存在的問題
1.1缺乏管理意識和明確的管理目標
在水利工程項目建設中，建設人員更多的重視項目的施工進度、施工質量等方面的問題，而缺乏管理意識，使得建設和管理相脫節。加之缺乏明確的管理目標，也會影響到管理作用的發揮?，F在大多數項目建設中，水利工程建設單位的設計施工工作和監理工作都是同一個部門完成的，這樣就會導致水利工程建設的責權不明確，甚至會出現保護主義而影響到管理工作的進行。且管理部門結構復雜，并不能夠很好的發揮作用，缺乏明確的目標會影響到管理的質量。
1.2缺乏健全的管理體制
要做好項目施工管理工作，一定要有健全的管理體制作為支撐。但是從目前來看，水利工程施工建設中并沒有健全的管理體制，管理者看到哪里需要管理就去哪里，這樣往往會造成管理混亂的局面。對于管理資料的整理也并不到位，后續使用起來也存在著一定的難度。例如在水利工程施工當中，一些施工單位對施工過程缺乏嚴格的控制管理，并沒有根據施工計劃科學的選擇施工工藝，影響到施工質量，這些管理者總是睜一只眼閉一只眼，不進行有效的管理。
1.3管理者綜合水平低下
水利工程項目的施工過程較為繁雜，其中涉及到多個專業多個環節，這就要求管理人員要具備相應的管理知識，才能夠勝任這一工作。但是當前水利工程企業當中缺乏專業水平高的管理人員，他們大多數都是從施工人員轉為管理人員，對當前施工新工藝的應用了解不深入，僅僅憑借施工經驗進行管理是遠遠不夠的。
水利工程施工管理中需要有專業的人員開展管理工作，并采取恰當的管理對策提升管理質量。針對上文當中提出的管理中存在的問題，下面本文進行詳細的分析，指出具體的應對策略。
2.1加大管理宣傳，提升管理質量，并明確管理目標
管理工作在水利工程項目建設中發揮了關鍵性的作用，必須要不遺余力的做好這一工作。為此，相關部門需要加大宣傳，向管理者宣傳這一工作的重要性，讓他們能夠全身心投入到這一工作當中。宣傳工作需要抓準實際，增強宣傳的效果，并且要采取多種形式，拓寬宣傳的渠道，讓更多的人也能夠自覺的參與到管理工作當中，幫助管理者共同提升管理質量，要為水利工程項目的管理提供良好的環境氛圍。因為水利工程建設項目主要是由國家投資，所以項目建設管理的關鍵就是要提升管理者對這一工作的認識程度，并提升管理觀念，確保這一工作的順利進行。在工作中，一定要轉變管理觀念，明確管理目標。如可以根據實際情況將水利工程管理的重點工作轉移到質量管理工作中，堅持以質量管理求發展，確保水利工程管理工作的順利進行。
2.2健全管理機制，推動管理工作的順利進行
為此，管理部門需要根據水利工程項目建設的實際情況健全管理機制。要逐步完善責任機制，每個建設環節都需要有專門的責任人進行管理，及時發現建設中存在的各種問題。完善獎懲機制，對管理者的工作業績進行全面的考核，使其能夠更好的完成工作，對于在管理工作中存在有突出貢獻的人員需要給與一定的獎勵，存在有玩忽職守現象的，則需要給與嚴厲的懲罰，讓每個人都能夠按照規定完成自己的工作。
2.3提升管理者的綜合水平
管理者管理水平的提升，能夠更好的發揮其能動作用，提升管理質量。當前水利工程項目施工建設的周期較長，施工要求也逐漸提升，對于管理者水平的要求也逐漸提升，為了更好地適應工作，管理者要不斷提升自身的綜合水平，勝任這一工作。作為施工單位，要定期舉行培訓，讓管理者參與其中，彌補自己的不足。如可以聘請高校的水利專業人員進行管理問題及水利問題的溝通和交流，全面提升管理水平。作為管理者自身，也需要在日常生活中不斷提升自己，充實自己，既要豐富水利項目施工專業知識，又需要提升自身的實踐經驗。管理部門也需要積極的引進人才，借鑒先進的管理經驗和管理模式，提升管理人員的綜合水平。
3.結束語
在現代社會，水利工程項目的建設規模正逐漸擴大，人們對于項目的質量要求也逐漸提升，為了能夠更好的發揮水利工程項目的質量，就需要做好管理工作。本文就以此為中心，結合工作實際，對水利工程項目管理中存在的問題進行了分析，并指出了相應的解決對策，以便能夠更好的提升管理水平，保證水利工程項目作用的發揮。
參考文獻
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作者:傅豪函 單位:鞏義市水利局
