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1現場施工材料與工具的管理
1．1加強施工材料的管理
施工企業在施工前首先要做好施工材料采購信息的搜集、對比、分析等工作，優選物美價廉的供貨商，同時參照施工設計圖紙來核算出現實施工過程中所需的材料數量，并根據施工進度計劃編制出材料安排與分配方案?，F實施工建設中做出季度、月份的材料安排計劃，這其中要注意資金的合理流動與科學周轉，需要嚴格參照施工現場進度計劃等等，根據各方面綜合信息來科學分配材料。施工現場必須注重施工材料的保管，要根據材料類型、用途等進行分類保管，根據材料需要使用的時間、對應施工程序等等來決定材料的排放位置，根據材料性質、特征以及對外界因素的適應度等對應采取合適的保管措施，要堅決杜絕材料資源的不合理使用或浪費問題，提高材料的使用效率，確保材料功能與作用的最大程度發揮。重點加強材料采購監管工作，創建材料采購價格信息表，任用思想素質好、職業道德水平高的采購人員進行材料采購，確保采購到物美價廉的材料，以此控制施工成本，增加企業經營效益。
1．2重視施工設備的管理
工程建設施工需要施工機械設備的支持，機械設備在施工現場發揮著主要作用，因此，必須加強施工機械管理，這其中涵蓋機械操作人員的管理以及對施工機械、工具本身的管理。要重點加強施工機械操作人員的管理，施工開始前人力資源管理部門要圍繞機械操作對已經具備合格操作基礎的施工人員進行培訓，使他們明確各種施工機械的性能、操作規律等，其中要讓他們熟悉現場施工各項管理規章制度，確保他們在遵守管理規定的前提下進行施工機械操作，維護施工操作安全。在平時施工閑暇時間要注重施工人員的機械使用、操作技術培訓，可以采用集中授課、集中交流等模式進行培訓，并定期開展專業技術知識的測試工作，其中要重點加強安全知識教育，使每一名機械操作者都具備積極的安全意識，帶著一顆責任心去為整個工程施工負責。其次，要加強施工機械設備的管理，及時發現施工機械在生產、施工運行中的問題，出現問題或故障及時聯系企業技術維修部，或生產制造商，促進問題的處理。
2重點完善施工質量管理
2．1完善施工質量管理
施工質量問題是工程建設施工的核心問題，必將成為工程現場施工管理工作的重點，因為，竣工后所建造的工程必須達到設計圖紙要求的標準，因此，必須在施工過程中加強施工質量管理，這其中要重點做好施工材料與施工技術的質量管理。施工過程中，要確保所采用的施工材料達到國家規定標準，同時滿足工程圖紙設計要求，積極創建并執行材料驗收機制，把好材料質量關。施工技術是工程施工建設的靈魂，工程的科學施工建設離不開施工技術的支持，為了確保施工技術科學、合理，符合科學標準，就要在施工前期做好技術交底工作，同時，加強施工過程中施工技術的監督，對不合規范、不符合科學的施工技術、施工行為進行嚴厲懲處，加強技術人員的培訓與管理，強化他們的責任意識，提高他們的施工技術水平，只有這樣才能確保施工技術優勢功能的發揮，才能打造出高質量的工程。
2．2著重施工圖紙審核
在對圖紙會審過程中，要注意幾大關鍵問題，圖紙的設計必須符合工程實際情況，例如:地質、土壤、周圍環境等等，確保圖紙設計同地質情況相符合，而且要確保所設計的建筑工程能夠同周圍環境和諧相處，要確保設計圖紙能夠達到建設單位的標準。
2．3積極完善施工人員的管理
施工人員是支持整個工程建設的人員，決定著整個工程建設進度和質量，必須加強對施工人員的科學管理。首先，應該創建一套科學的施工組織策略與勞動組織方式，打造出一支高水平、專業化的施工隊伍，通過組織施工培訓與施工管理教育等來培養他們的施工技術素質，確保工程依照進度計劃如期施工。要重點加強施工人員生活起居、衣食住行管理，盡可能為他們提供舒適的食宿環境，重點對他們進行安全施工、安全防范等的教育，確保施工人員素質與能力的發揮。
3施工現場環境的管理
必須注重施工現場環境的管理，有效規范并科學布局施工設備、設施、施工材料等，要保證這些物質材料都布局有序，為工程施工提供及時的支持，正確安排電線、管道等的位置與走向，加強施工廢水排放的管理，維護施工場地環境清潔，為現場施工營造良好的環境氛圍，確保各個工序施工都能夠有規則、有秩序地進行，只有這樣才能切實提高工程施工質量。
4加強施工現場安全管理
施工安全問題永遠都是施工現場管理大問題，安全管理首先體現在人員的安全管理，因此，必須加強對施工人員的安全教育，對他們實施安全教育培訓，確保各個施工崗位人員都掌握必備的安全施工技術知識，確保機械操作者熟練掌握機械設備的安全操作技能，減少由于機械操作失誤引發的安全隱患，減少雨天、黑夜施工作業次數，同時，要求施工人員必須做好安全防范工作，例如:施工帶安全帽、佩戴必備的安全施工工具等等，機械設備使用前要反復檢查、確保其運行正常后再開展施工。
5加強施工資料管理
任何一個土建工程項目，都要產生大量的施工資料，資料管理對于工程施工建設來說十分重要，因此，必須設置專門的資料管理員，專門負責各個項目資料的搜集、分類、歸納與整理工作，確保各項施工程序都有所參照和依據，維護施工質量。
6總結
土建工程項目現場施工是工程建設的進行階段，也是工程建設的關鍵階段，必須加強現場施工的管理，從施工材料、機械設備、施工人員、技術再到施工環境等都要積極管理，為現場施工營造良好的環境，打造出強有力的施工隊伍，引進最科學的施工技術等等，只有這樣才能為建筑工程施工創造良好的經濟效益。
作者：任永勝 單位：山西潞安工程有限公司
