裝飾裝修工程施工管理問題及策略

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裝飾裝修工程施工管理問題及策略

[摘要]裝飾裝修工程施工質量控制和施工質量管理對于企業的發展,具有十分重要的意義。但是在實際的管理工作之中出現了很多方面的問題.這些問題的存在對施工管理工作的進行和質量的把控都有一定的影響,裝飾裝修企業需要對這些出現的問題進行合理的、科學的解決。結合實際情況進行創新,提高自身的企業自身實力,滿足社會經濟的未來發展需求。

[關鍵詞]裝飾裝修;施工管理;問題;策略

1裝飾裝修工程施工管理問題

1.1裝飾裝修工程施工對環境的影響問題

伴隨著城市化的逐漸深入,廣大人民群眾對生活質量的追求和環境的要求也在不斷的提高。噪聲的污染、粉塵的污染以及廢棄物等污染,在裝飾裝修工程施工過程是普遍存在的,裝飾裝修工程為了不會對周邊的環境帶來影響,就需要各種措施降低裝飾裝修工程對環境造成的影響。

1.2安全管理重視不夠

在所有的裝飾裝修工程建設施工中,安全管理是重中之重,它能有效的保障裝飾裝修工程施工順利進行?,F在的施工中,對安全管理工作還是不夠重視,安全管理方面仍然沒有脫離傳統管理模式,沒能建成一套科合理的、完善的安全管理機制。不可否認在建設工程安全問題上,我們國家和各級管理機構制定了非常健全的法律體制和規章,但是在實際的裝飾裝修工程施工當中,并沒有落到實處。

1.3裝飾裝修工程在施工中存在的問題

裝飾裝修工程施工現場的實際情況會影響裝飾裝修工程施工的整體質量和驗收。所有的大型裝飾裝修施工都有一個復雜的工程過程,它包括很多分部分項,比如空調施工、照明施工、吊頂施工、石材鑲貼施工,裝飾面板施工與乳膠漆粉飾施工,自動化控制施工,以及給排水施工等。這其中裝飾裝修工程質量控制和質量管理在裝飾裝修工程中占據著舉足輕重的位置。盡管我們現場的施工人員都清楚這個淺顯的道理,但是在施工現場的實際操作中仍然會出現很多不同的問題。(1)現場施工人員技術水平參差不齊。現場的施工人員不是都經過專業的技術培訓,很多施工人員專業技術不過硬,還有的施工人員在施工中不能完全按照施工規范來作業和施工。(2)現場施工中有偷工減料的詬病。在工程施工中,購置材料和設備的人員不按設計的要求購買。例如,本來設計中要求的是阻燃塑料管,但在施工時采用的卻是非阻燃管等等。

1.4裝飾裝修工程管理中思維的局限性

在裝飾裝修工程管理中我們常把成本、質量和進度作為主要的控制對象,把控制目標根據裝飾裝修工程項目的整個施工過程進行拆解和落實,多數工程都是利用概預算管理軟件進行成本管理,并且采用施工進度橫道圖開展管理工作,同時采用施工網絡圖來對施工進度控制。就目前來說裝飾裝修工程管理思維是可以達到工程施工管理的要求的,但還是有著比較顯著的局限性。(1)工程管理和工程管理控制的思維管理方式,沒有以更高的視角和時間跨度來對工程管理進行思考,導致工程管理研究都只針對裝飾裝修工程施工階段,這種管理思維只達到了解決問題的要求,只是對管理成效有較高的應用性。(2)裝飾裝修工程管理思維存在很大的局部性,工程的價值和成效在正常運行時才能表現出來,工程決策、設計和施工等階段的成果無法有效聯系,工程的管理不具備連續性。施工管理人員只對某個階段考慮,不能夠對工程進行施工局部優化,工程的價值和成效逐步減小,很難達到全壽命周期的管理目標。(3)裝飾裝修工程要重視施工階段的管理,樹立起施工效率的價值觀,要對工程后期運行提高認識,更要重視工程安全環保健康、可持續等問題。

1.5裝飾裝修施工人員素質參差不齊

在裝飾裝修工程施工過程實施中,現場施工人員的技術和專業素質要有一定的要求,因為裝飾裝修工程施工,相應的施工技術要求會比較高,施工過程中分部分項繁多,但就現階段的實際情況而言,很大一部分施工管理人員只追求工作效率,不顧及施工質量的管理,這樣做很可能會使裝飾裝修施工工程的使用壽命無法得到相應的保證。我們從很多同行業的調查報告中得知,工程施工管理人員在施工前不做技術交底,不對施工質量的必要性充分理解分析,施工質量觀念、責任和意識淡薄。施工人員如果不能夠完全理解施工中質量的重要性,就無法遵守施工質量的相關條例和規范,就會直接導致施工的質量無法得到保障。

2解決裝飾裝修工程施工管理問題的有效措施

2.1裝飾裝修工程施工質量管理力度要加大

裝飾裝修工程中的施工管理是整個項目施工的重要一環,為了保證工程施工的整體質量,在施工現場的施工管理過程中施工管理的力度要加大。(1)在裝飾裝修工程施工前要加強對合同的管理,簽訂合同時一定要有公證部門的公證,要保證所簽合同內容的科學、合理,要有理有據、并且手續完善。(2)在裝飾裝修工程施工中要加強對施工材料的管理,嚴禁偷工減料的行為,嚴格把控施工材料的質量,為了杜絕在裝飾裝修工程施工全過程中使用不合格的施工材料,現場質量管理人員定期對材料進行檢查,和不定期的進行材料抽查。(3)在裝飾裝修工程施工中要加強對施工質量的監督管理,在裝飾裝修施工過程中,要組建一支專業性強、權威性高的裝飾裝修施工現場質量監督管理隊伍,為這支隊伍配置先進的檢測設備,制定完善的施工管理制度。通過這支隊伍對現場施工操作進行實時監督,把好質量關,并且在各個分項施工前都要做技術交底,交底到每一個施工人員,避免出現施工質量問題。(4)在裝飾裝修工程施工前要加強對施工設計的管理,與設計單位及時溝通,確保裝飾裝修工程的圖紙與施工現場環境相符。(5)在裝飾裝修工程施工結束時要加強對竣工驗收的管理,在驗收時要綜合設計圖紙和施工成果,進行細致的驗收,做好對施工細節的把控,保證整體施工質量的合格,交給建設方一個優良圓滿的工程。

2.2施工中做好安全管理

為了更好促進裝飾裝修工程具備理想的安全性,就要做好全過程的安全管理。首先重點從施工人員的安全意識入手,加大安全管理必要性的認識程度,進而為后續安全管理工作的執行打好基礎。裝飾裝修項目施工前要做好安全教育工作,而且在安全教育的過程中,應該貫穿于整個施工的每個階段。應加強對于各個施工人員的有效培訓,促使其能夠明確裝飾裝修項目施工中安全的重要性,并且能夠較好明確自身和安全管理的密切聯系。將安全管理作為自身工作的一個重要環節,避免存在明顯的輕視問題。此外,做好安全檢查的工作也很重要,裝飾裝修工程施工項目的安全檢查在實際進行操作的過程中,主要是以自我檢查的環節為主。現場要有專人天天進行安全巡視,在巡視過程中,對每一個環節要進行嚴格的檢查。同時制定更加合理和科學的安全檢查的制度,并且要進行有效的落實?,F場發現了相應的安全問題,要進行及時的解決。裝飾裝修工程的管理人員作為裝飾裝修工程施工安全的直接責任人,必須要全面掌握工程安全生產的規章制度,同時要有豐富的管理經驗和安全常識,對于參與安全管理的人員,要具有良好的思想品德修養,熱愛安全管理工作,富有責任心,堅持原則,掌握安全管理的相關技術,了解建筑行業質量安全法律法規。施工單位在實際進行安全管理的過程中,必需要對現場的工作人員進行有效的安全培訓和安全技術交底,對其工作人員的安全管理教育進行進一步的落實,并且落實到位。只有這樣才可以使得施工人員在具體施工的過程中能夠嚴格地落實相應的安全管理制度,并且能夠進一步的調動管理人員進一步投入到安全生產的過程中。

2.3減少裝飾裝修工程對環境的影響

裝飾裝修施工的過程中或多或少都會對環境造成一定的影響,如:施工現場的噪聲污染、灰塵懸浮物的污染等。其次就是對裝修材料的選擇要保質保量,盡量選擇優質環保的裝修材料,降低材料產生的氣體、粉塵對環境的污染,從而保證裝飾裝修的整體質量。這些在建筑施工中產生的問題都會對人的身體健康造成影響,一定要引起我們的高度重視。裝飾裝修施工過程中的還要重視監督管理工作,杜絕在施工過程中發生偷工減料的事情發生,并且保證施工場地的整齊、有序,施工現場產生的垃圾要做到每天及時清理,不能隨便擺放或者丟棄以免造成環境污染。

2.4強化成本管理

要想促進裝飾裝修工程的順利實施,還要加強成本管理,通過成本控制的方式提高工程的管理水平。在裝飾裝修工程施工過程中,成本是裝飾裝修企業和項目負責人最關心的問題,只有加強這方面的管理工作,才能夠確保項目有一個很好的經濟效益。因為整個裝飾裝修工程具有非常多的施工過程,而每個施工過程都要涉及資金流動,這就造成了非常大的工作量。針對這種情況,就要求相關人員提前做好各個環節的資金預算,并且在施工過程中合理調節資金,確保工程的成本能夠被嚴格的控制在合理的范圍內。同時還要結合實際情況選擇合適的施工技術、材料等,使其能夠在一定程度上節約成本。

2.5提高裝飾裝修人員素質

裝飾裝修企業必須要具備一定的研發能力,在施工中要不斷積累經驗的同時,還要提升施工管理人員的綜合能力,促進自身的穩定發展。裝飾裝修企業可以經常邀請專業培訓機構、科研院所、專家學者來企業講課,也可以采取措施引進高水平高素質的管理人才,增加新鮮血液。裝飾裝修施工管理人員的工作水平直接關系到工程的最終質量,影響到施工人員的工作效率。這就要求我們采取各種措施加強對施工管理人員的培訓和學習。在人才隊伍建設的過程中,裝飾裝修企業可以結合自身的發展要求和特點,制定一套切實可行的培養方案,并且要考慮到裝飾工程的實際情況,組織專業人員對單位內部的管理信息化系統的應用進行學習,同時也要不斷對管理系統進行更新,能夠滿足管理人員交流和溝通的需要。

3結束語

綜上所述,裝飾裝修工程行業的競爭在不斷加劇,要想在這殘酷的行業競爭中生存下去并做大做強,就要建立健全有效的技術管理制度、在施工中應用新技術、實現安全生產,加強成本管理,提高施工人員素質等等,以此來促進裝飾裝修工程的有效實施。施工質量是裝飾裝修工程企業在嚴酷的競爭中獲勝的重要環節,只有制定相應的措施,降低問題發生的概率,裝飾裝修工程的質量才能得到保障,企業自身也能夠穩中求進做大做強。

參考文獻

[1]任志偉.建筑工程施工管理問題及對策研究[J].中國房地產業.2018(23)

[2]王濤.加強建筑工程管理的有效措施[J].建材與裝飾.2018(28)

作者:馮冉 宋敏 徐保永 李爽 單位:山東省建設建工(集團)有限責任公司

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