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摘要：隨著時代的發展和社會的進步，國家不斷提升對基礎設施的關注，但是建筑工程建設事業快速發展的同時也面臨一系列的問題。本文圍繞建筑工程施工管理和進度控制等方面，深入分析影響施工進度的幾個因素，并在此基礎上提出幾點加強施工管理與進度控制的措施，以期可以給相關人員參考。
關鍵詞：建筑工程；施工管理；進度控制
0前言
建筑施工工程會因為各種各樣的問題停工，使施工進度變得緩慢，然而建筑施工在很多時候需要對其嚴格把控，保證在工程期限內完工，因此，進度控制成為一項嚴峻的問題。但這只是需要面對障礙的冰山一角，要想充分發揮建筑工程的施工潛力，就要在建筑企業的工作運營中調整好方式方法，具體問題具體分析，制定有針對性的解決對策，這樣才能夠保證工作的高質量完成。
1建筑工程施工管理和進度控制
建設工程在管理進度的時候，需要時刻注意到施工工程的變化［1］。具體施工管理措施要依據實際情況分析對策，充分結合施工計劃做到全方位把控，保證建筑行業在市場經濟作用下的龍頭地位。建筑業是一個城市不斷發展提升的基石，施工過程中的效率是決定一個城市不斷發展的根本指標，必須在保證施工質量的基礎上加強施工管理和進度控制。
2建筑工程施工進度的主要影響因素
2.1建設方因素
在建筑工程中，施工單位在其中扮演著重要的角色，建筑工程項目管理少不了施工方，但是施工方最根本的服務對象是建設方。實際實踐過程中，建設方的要求不同讓施工方無法自由發揮，施工過程就變得十分繁雜，為了充分保障施工任務的順利完成，縮短工期并降低成本，在這個競爭激烈的大環境下就需要施工方時刻面對建設方提出的意見和建議并進行不斷改正。
2.2環境因素
1）如果遭遇雷雨天氣建筑工程就無法進行，惡劣的天氣甚至還會破壞已經建設完成的工程，比如高層建筑的腳手如果沒有架立好，在遇見大風時就根本無法繼續施工。2）受氣溫環境影響，如果因為天氣炎熱或者天氣寒冷，很多工人無法忍受在這種環境下長期工作，所以施工速度也會因此變得拖延，甚至沒辦法充分保證工程質量。3）如果出現一些施工外的環境問題，那么就需要具體問題具體分析，比如施工材料在運輸過程中出現交通堵塞、材料在搬運過程中浪費了大量時間等也會影響交工時間以及工作進度。
2.3人為因素
建筑工程項目在設計過程中，需要在處理具體問題時充分把控工程設計、管理、施工、組織等方面的細節。在整個施工流程中需要以人為紐帶，讓每一個人都能發揮出最大的效力。1）如果在設計過程中，主管設計的工作人員不能按照詳細的方案進行畫圖測量就無法進行預測安排，設計要求不具體會讓人產生理解偏差，導致設計方案無法得到一定的合理保障，從而嚴重影響施工工程的質量，還會因為工期太長而影響下一步的工作計劃方案，并引發各種各樣的交接問題。2）實際施工工作會因技術分等級，很多施工技術都需要有一定的工藝處理，如果員工在操作時失誤就會造成危害后果，增加施工難題，進而對質量和進度會造成影響。3）如果建筑工程能夠有一定的硬件設施保障，會提高施工效率與施工人員的進度。但是如果沒有一個良好的組織管理體系，那么施工各方面就會容易出現問題，引發低級錯誤，從而延長工期［2］。
2.4材料、設備因素
對于施工的硬件要求，既是體現一個施工工程能否有發展空間的必要條件，也是施工工程的重要組成部分。如果施工材料和設備有問題，就不能充分發揮硬件效應，如優質的發動機沒有燃料供給，施工進度就會停滯甚至崩潰。除此之外，如果材料的質量不能充分滿足施工的基準線也會發生質量問題，導致工程返工。因此，提高設備的維修養護水平是不可忽視的關鍵步驟，施工過程中一旦產生設備損耗、設備出現問題，就無法在施工過程中充分發揮效能。
3加強建筑工程施工管理與進度控制的有效措施
3.1強化施工組織管理
在整個施工工程建設中，施工單位一定要具備專業性，科學的管理體系能夠保證其在施工過程中具有說服力。這就需要相關人員在不同施工階段嚴格把控施工計劃，明確整體規劃，同時還要保證管理內容和應當承擔的后果，交給各個分支機構，獨立落實到責任人身上，保證每一項工作都有人負責。當然，部門與部門之間還要相互協調配合，畢竟建筑工程施工在一些大規模施工進程中有很多類別和特性，單獨的一個施工工程就只能處理一方面內容，要為工作能力強的相關人員搭建好管理平臺。對各個部門之間充分做好預先協調工作，妥善協調各種關系之后再進行工作，提高整個的工作施工效率。如圖1所示，為常見的項目施工管理組織結構圖。
3.2重視施工質量控制
施工質量調整是在整個建筑工程施工中非常關鍵的環節，除了處理施工工作，還要充分考慮到對于施工準備階段的管控，包括施工材料、設備、工藝等。在實際操作過程中，相關部門要嚴格把控施工質量，在整個工作中不僅要全方位、全時段質量實時監控，還要不斷提升施工的質量，提高管控方面的投入。此外，為了更好地保證施工質量，良好的設備和技術支持也非常重要，要充分排除干擾因素，增加施工檢測的次數和認真檢查方案。保證及時處理各和質量問題，使經濟效益達到最大化。
3.3合理安排施工計劃
施工計劃安排是有關施工工作對于各項指標的規定與規劃，建筑工程具有復雜性，而且不同的工作有不同的工作進展方案［3］。為了能夠達到一定程度的規律性，就要在很多情況下減少經濟開支以避免浪費，同時還能起到縮短工期、提高施工效率的效果。更要結合客戶的實際需求和當前已有的施工條件，逐步完成施工工程，每一步驟都要有針對性，著重解決困難性問題，整合資源，使施工工程具有側重點，并結合當下的各種資源進行重點培養，保證施工流程的效率和提高工作進度。最后在整個施工工程計劃安排妥當以后還要注重計劃的落實和開展，充分保證各項工作進度的跟蹤反饋。
3.4建立良好的施工環境
由于施工單位的工作具有流動性，在無法明確施工工程具體內容的前提下，為了促進施工順利進行，施工單位務必要事先對施工環境和區域進行預先調查，根據調查數據不斷完善和優化當前已有的施工方案。必須充分考慮天氣、交通等因素的影響，做好各種緊急情況的應急處理方案，嚴格規范每一個工程項目施工參與者的行為，綜合開展安全培訓以加強施工人員的安全意識，建立一個良好的施工環境，減少施工過程中意外狀況的出現，確保預期進度目標的實現。
4結束語
綜上所述，建筑工程施工進展的把控對于整個工程建設過程尤為重要，相關人員應制定更加合理且嚴格的施工進度把控方案，對可能出現的問題提前制定應對措施，以加快問題解決速度。并且加強施工現場管理工作，在保證施工質量的前提下加快工期，為今后的工程提供經驗參考，節約企業成本，實現可持續發展。
參考文獻：
［1］劉玉良．土建工程施工進度的控制與管理問題探討［J］．信息記錄材料，2017，40（S1）：50－51．
［2］丁凌云．淺析建筑施工管理存在的不足及應對措施［J］．建材與裝飾，2019，15（36）：189－190．
［3］劉翔．建筑工程的施工管理與進度控制研究［J］．建材與裝飾，2019，15（35）：155－156．
作者:丁沭云 單位:四川省西南建科建筑工程技術有限公司
