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摘要：隨著社會經濟的進一步發展，人們的生活水平有了很大限度的提高。在這樣的背景之下，也為基礎交通設施建設提供了良好的條件，通過建設路橋工程能夠滿足人民群眾的實際需求，推動社會發展。然而，在路橋工程建設的過程中會出現很多問題，影響施工的質量以及進度。這也給施工企業帶來了很多困難，只有加大對施工質量的重視程度，以科學的態度進行施工管理，才能夠確保工程的順利進行。
關鍵詞：路橋工程；施工管理；質量
在路橋工程項目推進的過程中，應當做好現場施工管理工作，這與工程施工質量驗收、材料采購等環節息息相關。然而，當下在路橋工程現場施工管理還存在一些問題，如何處理這些問題對推動我國路橋工程市場的可持續發展尤為重要。
1路橋工程現場施工管理現狀
1.1過渡段質量
在路橋工程施工階段，加強質量管理工作，主要依賴施工單位以及監理單位，施工單位是項目負責的第一道關卡，只有嚴格把控施工單位的資質以及施工團隊的綜合素質，才能夠提高最終的管理質量，一些單位為了追求社會經濟效益，在路橋工程建設過程中選擇可靠度較低的品牌，雖然檢測是合格產品，但也為日后的路橋工程建設質量埋下了隱患[1]。
1.2管理機制落后
路橋工程的質量管理工作應當由專業人員負責，通過明確每一個負責人員的職責和權利，最終實現項目全過程質量跟蹤管理。在項目實施的每一個階段都應當有專人負責，只有這樣才能夠確保路橋工程的質量。有些管理工作與建設工期出現沖突，對于工程造價控制過于嚴格，嚴重壓縮工程期限，最終只會影響到建筑工程的質量，有一些管理單位由于缺乏專業的管理知識，因此對于項目工程全過程管理欠缺，在施工過程中過于依賴監理單位，因此也缺乏質量管理主動性[2]。
1.3不重視設計階段
設計階段是路橋工程項目的重要階段。如果在設計過程中不能體現施工的效果，那么不能夠向施工單位傳達質量管理要點。因此，在工程設計的過程中，一定要注重質量管理的重要性，通過與設計單位進行溝通，傳達自身的想法，并及時對設計的內容進行審核，避免設計結構不合理或是不符合招標要求[3]。一些施工單位并沒有重視設計環節的質量把控，設計體系的不完善，也導致最后在施工結果與設計不符。
1.4浪費施工材料
在路橋工程現場施工中經常會出現嚴重的施工材料浪費問題。很多施工材料被擺放在施工現場，但是卻沒有得到有效的、充分的利用。很多建筑企業在完成施工后沒有有效處理和及時回收材料，導致堆放的施工材料變質，進而出現嚴重的施工材料浪費現象。
1.5項目采購具有較強的滯后性
在路橋工程施工中，項目采購管理工作是一項十分重要的工作，良好的項目采購管理工作可以提升施工質量和施工效率。路橋工程項目建設工程是一項復雜性較高、較大的工程，工作量較大，具有較強的技術性，這大大增加了項目采購工作的風險性和不確定性。施工材料的價格是有一定的波動的，如果施工材料價格猛然增長，將會嚴重拖延施工進度，降低施工質量。目前我國項目材料采購工作具有較強的滯后性，采購人員不能夠及時檢查購入材料的質量，甚至有些施工單位為了降低成本支出使用質量較差的施工材料，這大大增加了后續工作開展的難度。
2路橋工程現場施工管理對策
路橋工程從設計、施工、驗收是一項十分系統的工程，在實施過程中，作為項目負責人應當確?；窘ㄔO工程的質量安全，將質量管理貫穿于建設工程的全過程中，從根本上消除質量安全隱患，并且將項目負責人質量終身責任制徹底落實。
2.1加強施工階段管理
路橋工程的施工階段是質量控制的關鍵階段，由于路橋工程的質量會受到很多外界因素的影響，例如技術、天氣、管理制度等，因此在路橋工程施工的過程中，應當對質量進行嚴格的把控，單位也應當組織專業的施工團隊對施工現場以及監理工作進行對接，并定期對施工安全以及質量進行檢查，針對檢查過程中遇到的問題應當在例會上給予通報，并采取措施進行解決[4]。路橋工程的質量管理團隊也應當認真審核施工組織的設計工作，通過組織專題會議，討論施工過程中所運用到的工藝以及技術，確保工程的順利進行。與此同時，也應當加強對于建設工程的監管力度，同時對監理單位應當實施考核制度，確保監理團隊的綜合素質水平，要求管理人員應當不定期地將建設工程的實際情況進行報告，此外應當審查建設工程所使用的材料以及設備，在設備確認合格之后才能夠大面積投入使用。
2.2加強施工隊伍建設
由于路橋工程現場施工管理具有一定的專業性，且涉及范圍較廣，因此對于工作人員的綜合素質要求較高，作為管理人員應當熟悉路橋工程的設計結構、施工技術、設備采購等各方面知識。與此同時，路橋工程管理的合理性也與工作人員的工作態度以及綜合業務水平具有密切的關系，因此，企業也可以加強對工作人員的培訓工作，通過拓寬工作人員的知識范圍，提高工作人員的綜合素養，最終建立一個具有較高綜合素質的管理團隊。作為企業也可以設置合理的獎懲制度，只有這樣才能夠激勵工作人員的工作熱情，確保工作人員的質量[5]。由于路橋工程現場管理涉及資金問題，因此工作人員應當明白肩負的重任，通過開展道德教育，使得工作人員具有良好的道德素養，避免一些違法行為出現。
2.3完善質量管理體系
通過健全和完善質量管理體系能夠確保路橋工程現場施工管理的整體質量，通過對質量管理體系進行調整能夠更好地監督施工過程中的每一個環節，使得每一環節都能按照設計圖紙以及質量要求進行操作，避免由于缺少監督而使得質量不過關情況發生。與此同時，完善質量管理體系還能夠幫助工作人員實現管理制度的優化和升級，降低在管理過程中出現突發情況的概率，確保路橋工程能夠順利地完成。在施工的過程中作為施工人員也應當提高施工質量，確保施工進度，通過處理好質量和進度這兩者之間的關系，確保施工質量能夠達到一定標準。
2.4注重工程驗收
在施工過程中，應當嚴格把控每一環節的質量，只有這樣才能夠確保路橋工程的整體質量。做好隱蔽工程的驗收工作，也是對于路橋工程質量評定的必須過程。其次應當做好工程的驗收工作，通過完善相關的檔案，設置負責人質量終身負責制度，通過認真審閱工程檔案資料，并認真核實工程質量，對基本建設工程的設計、施工、管理等各個環節進行評價，最終形成驗收意見[6]。在驗收工作結束之后，相關的建設單位應當提供設備質量保證書以及相關主要工作人員的聯系電話，如果在驗收過程中出現的任何問題，施工單位應當在限定時間內進行整改。
2.5提升成本管理水平，有效節約資金和材料
為了有效保障施工單位的經濟效益，施工管理人員要控制好施工成本，提升市場核心競爭力。施工單位作為路橋工程的施工主體要意識到這個問題，仔細分析每一個施工環節，最大限度降低每一個施工環節成本支出，有效節約施工材料，保證路橋工程施工質量，幫助施工單位形成良好的聲譽，促進施工單位健康長遠發展。
2.6加強施工現場技術管理，增強施工人員的安全意識
施工人員的技術水平決定著整個建筑工程的施工進度、施工質量和施工成本。在實際施工中，施工企業要充分發揮先進施工技術的優勢，制定合理的節約施工成本辦法，防止出現由于技術水平不符合相關標準而浪費施工材料的問題。在施工組織設計階段，設計人員要以工程實際施工特點為基礎，詳細標明各項技術，在每一個施工環節中全面貫徹和落實科學技術。同時企業要高度重視安全生產工作，充分認識到工程的安全生產問題直接決定著工程能否順利竣工。只有增強每一位施工人員的安全意識，定期開展施工人員的安全培訓工作，才能全面貫徹和落實安全措施，保證路橋工程建設順利進行。
3結語
綜上所述，工作人員應當加強對于路橋工程現場施工質量管理的重視程度，只有這樣才能夠提高項目經濟效益，在實踐過程中，管理人員應當提高自身的專業水平，努力學習專業技術知識，針對當前存在的問題進行解決。建設工程的負責人應當注重建設工程的質量安全，通過完善建設工程的管理制度，使得質量管理工作更加科學，更加規范。
參考文獻
[1]關禮，梁艷國.現場施工管理在路橋工程管理中的運用實踐微探[J].科技創新導報，2018，15（34）：132，134.
[2]王健羽.路橋項目施工管理工作面對的難題及應對策略[J].建筑技術開發，2019，46（18）：66-67.
[3]杜俊毅.探討加強市政路橋工程現場施工管理的特點與方法[J].居舍，2019（18）：127.
[4]趙錦忠.市政路橋現場施工管理問題分析并制定合理解決方案[J].居舍，2019（17）：165.
[5]羅小龍.影響路橋交通工程施工管理的主要因素及其策略[J].人民交通，2019（1）：90.
[6]王利軍，李曉坡.路橋工程現場施工管理的難點及應對措施[J].住宅與房地產，2018（22）：134，256.
作者:周衍光 單位:安徽水利開發有限公司