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［摘要］在房屋建筑工程施工過程中結合精細化管理模式，能夠滿足社會發展對于房屋建筑行業需求，提升施工質量，有效控制工程成本消耗，促進房屋建筑企業的穩定發展。本文主要分析了目前房屋建筑工程施工現存問題，并探究了精細化管理模式的開展措施。
［關鍵詞］房建工程；施工管理；精細化管理
房建工程對于建設質量要求非常高，對于房建工程施工過程中采取的管理措施也提出了嚴格的要求，需要在工程建設中結合精細化管理模式，針對全過程開展精細化管理，解決在施工過程中存在的各種問題，強化對于建筑工程施工質量的實時監督，能夠起到減少成本消耗、提升工程建設質量的良好效果，確保房建工程建設工作的穩定進行。
1房建工程施工管理工作不足之處
1.1安全管理工作開展不夠完善
在房建工程施工管理工作開展過程中，施工安全管理工作尤為重要。房建工程的施工工程量比較大，施工時間比較長，施工工序比較多，其中參與施工的人員數量也非常多，并且一部分施工企業單位中的施工人員自身素質水平和專業水平有待提升，缺少了專業的安全施工培訓，因此在房屋建筑施工現場存在各種安全隱患[1]。受到了各種客觀因素的影響，房屋建筑施工管理工作難度不斷提升，在施工中安全隱患的存在對于施工人員的生命安全造成了威脅，對于施工質量和施工效率也會產生很大的影響。
1.2施工質量管理工作不足
施工質量管理工作的開展能夠有效保證房建施工工程質量，針對房屋建筑工程施工每一個環節開展施工質量管理，確保工程建設符合質量標準，能夠有效提升房屋工程施工建設質量。但是目前在真實的施工建設操作中，施工企業單位并沒有嚴格落實好施工質量管理制度的嚴格要求，管理工作人員也沒有嚴格按照規定執行工作，對于建筑工程施工質量會產生很大影響。
1.3施工現場管理工作落實不到位
房屋建筑工程的工程量非常大，其中涉及到人工、施工材料和施工設備等，導致房屋建筑工程的施工現場環境十分混亂，需要針對施工現場做好施工管理工作[2]。一部分施工單位忽視了施工現場的科學管理工作，對于施工現場的施工材料和施工設備管理不科學，造成施工成本浪費情況嚴重，大量的施工材料混合堆積在一起，受到外界因素影響材料和設備出現損壞情況，嚴重影響工程現場的施工工作開展。
2房建工程施工精細化管理工作開展措施
2.1根據實際情況制定科學合理的施工方案
房建工程施工過程中，需要根據企業的自身發展情況以及工程建設需求，制定出精細化施工方案，確保房建工程施工的順利進行[3]。提前做好施工設計方案還能夠確定施工工藝的使用，把工程財務資金有效的利用起來，減少工程施工成本的消耗，提升企業的經濟效益和社會效益。房建工程建設項目施工過程中，施工單位需要全方位的針對工程建設地點進行實地考察，并針對施工位置的周圍環境，施工人員、施工機械設備做好調查工作，在施工過程中一旦發現任何不穩定的影響因素都要通過設計及時有效的解決，讓制定出來的具體施工方案更加科學合理。在施工過程中需要根據方案進行嚴格施工，避免后期出現方案變更行為，影響工程管理效果。
2.2強化施工安全管理工作開展
房建工程施工建設過程中，管理工作人員需要針對工程施工狀況，形成精細化安全管理工作方案，通過安全管理工作的嚴格落實，減少安全隱患問題的發生。施工安全管理工作人員需要在工作開展過程中，嚴格明確出施工且有單位是否具備相應的施工管理能力，施工的相關管理工作人員是否齊全，在施工過程中需要使用的施工機械設備是否能夠滿足工程建設需求，在工程施工過程中采用的施工材料是否符合工程質量要求[3]。在工程中涉及到相應的國家規范和施工標準要求是否能夠做到。在施工中安全防護措施是否能夠有效開展，并且在工程建設過程中是否存在事故應急措施等，這些都是施工安全管理工作開展的重要內容。
2.3積極落實精細化財務管理
精細化管理工作并不僅僅是針對房屋建筑工程施工過程，也需要在工程財務管理工作中進行開展和落實[4]。房屋建筑工程施工中的財務管理工作非常重要，房建工程建設需要根據建筑企業的具體情況，根據工程建設要求，制定出針對性的財務管理方法，形成比較完善、實施力度比較強的核算機制，嚴格執行制定出來的財務管理辦法和核算機制。施工企業單位要強化財政監督管理工作開展力度，制定出具體的核算方式。企業定期要公布房屋建筑工程施工財政工作報告內容，嚴格控制好內部的資金流向，減少財務問題的出現，確保精細化管理工作模式的有效貫徹落實。
2.4精細化管理方案
在房屋建筑工程施工過程中，需要提升精細化管理工作的規范性和針對性，應用精細化管理模式來確保房建工程的穩定進行。精細化管理模式能夠確保工程建設的每一個工序和步驟都能夠科學合理，讓工程建設施工計劃變得有效可行，提升企業內部工作人員和管理人員的執行能力，保障房屋建筑工程施工質量。施工企業單位需要制定出完善的精細化管理計劃方案，使用專業的工作團隊，針對工程施工建設位置、周圍環境、施工企業單位做好調查和勘測工作，在具體的施工過程中嚴格落實好施工精細化管理工作方案，針對出現的問題進行具體問題具體分析，及時的彌補在精細化管理工作方案中存在的不足之處，滿足房建工程施工管理精細化管理要求，提升房屋建筑工程施工質量。
3結語
綜上所述，精細化管理工作開展對于任何工程建設都非常重要，在房屋建筑工程施工過程中，施工企業單位需要強化對于精細化管理工作的認知，制定出完善的精細化管理制度，在具體的施工過程中嚴格制定精細化管理制度，把精細化管理意識落實到工作實處，提升房屋建筑工程施工質量和施工效率，減少成本消耗，促進施工企業單位的穩定發展。
參考文獻
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[2]孫賢坤.建筑工程施工管理中精細化管理的運用[J].居舍，2019（20）：131+159.
[3]陳亮.房建工程施工管理中精細化管理的運用[J].建材與裝飾，2019（19）：111-112.
[4]潘振毅.探討房建施工管理中如何應用精細化管理[J].低碳世界，2019，9（06）：162-163.
作者:黃添雄 單位:達濠市政建設有限公司