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摘要：園林工程是一項綜合性工程項目，它包含眾多內容，其施工過程中涉及到的諸多環節多而復雜，其中尤以施工管理中成本控制最為重要，如果企業不予足夠重視勢必會直接或間接的影響到整個園林工程的質量和效益。本文主要在分析了當前園林施工的現狀的基礎上探討有效控制施工成本的方法，以此希望在要求提升園林工程的建設質量的前提下，降低施工單位的建設成本，增加經濟效益。
關鍵詞：園林施工工程；現場施工管理；成本控制
前言
園林工程作為城市基建工程中的一項重要內容，對于改善城市環境，美化城市空間，提升社會滿意度具有突出的作用。特別是十八大以來國家推進建設美麗中國的發展戰略，各地政府愈加重視環境的提升，園林綠化的品質顯得更為重要。目前的綠化工程早已脫離以往單純性植樹，更重要的是考慮生態效益、實用性和景觀效果，為此，園林工程在專業化、精細化的同時也呈現出復雜化、多元化的特點，因此園林工程在施工管理及成本控制上也多受影響。本文就此做出分析，以期能有效促進園林施工企業的良性發展。
一、當前園林施工管理及成本控制中存在的主要問題
(一)管控體制上存在不足
首先，在人工的使用上，當前有很多施工企業，在建設工地中使用大量的臨時民工，希望降低成本，但這些工人沒有經過統一性、標準化的施工培訓，大多數人沒有成本意識，職業素養也不高。在企業也沒有強有力現場管理措施的情況下，民工紀律散漫，實際浪費窩工，由此使得園林工程在建設中出現人為因素的生產資料較大浪費，同時也影響到工程建設工期。其次，因我國園林施工還沒有達成統一的施工管理標準。許多園林企業對于園林施工中的材料采購、人員安排、供應商管理、經費審核、內外協調等工作流程都不規范。不少企業原本是從減少開支出發，大量招錄民工施工或將工程分包給其他無資質的施工隊，結果因缺乏有效監管而出現質量問題導致成本不降反增。由此給企業帶來嚴重的成本危機。
(二)成本管理預算能力不足
成本預算是企業成本管理工作中的一項重要內容，它能有效得核算企業的計劃施工成本，也是成本過程管控的重要依據，通過成本預算能讓企業管理層等清晰的了解項目的全面情況，并能夠根據自身的施工能力、經濟狀況，為項目實施做出科學、合理的決策制提供數據支持，以在工程建設中做到有的放失?；趫@林工程施工的復雜性和多元性，企業成本預算同時受施工方式、施工條件、技術水平、人員情況等因素的影響，因此在成本預算時必須注意要多部門有機聯合，深入溝通，為做出準確的成本預算創造條件。然而，目前很多的園林施工企業在工程管理中對成本預算存在理解上的偏差，錯誤的將成本預算界定為成本管理部門的單方面工作，而忽略了成本預算是基于施工全過程考慮的特點。在進行成本預算中僅依靠成本管理部門作理想化的預算，而未有效聯合設計部門、施工實施部門、物資采購部門、以及人力資員管理部門進行成本的共同研究和討論，因此造成成本預算的不準確缺乏實際指導意義，甚至使得企業成本更高。
(三)風險控制能力較弱
因部分施工企業施工安全意識淡薄，施工成本管理方法欠科學。不能對整個園林施工工程作大局性預判，不能提前做好風險預警和防控措施，對于工程的投標環節、準備階段、實施及驗收等環節沒有進行風險評估，因此在實際施工中容易出現合同糾紛、人員安全事故或某些突發性、連續性不良事件后果。比如，某些園林施工單位對于施工合同的審核不嚴，不注意仔細研究合同內容，對于合同中的工期、施工要求及其他信息把控不嚴，造成工程不達標無法交付，造成直接經濟損失。同時有些合同對于工程款項的結算方式含混不清，如不注意審核極其容易導致經濟糾紛，導致成本風險。此外，因天氣、水文、地理結構以及施工條件等因素的影響也會造成工程開展困難，施工難度增大，建設成本增高的問題，施工方必須針對這些因素作具體的施工方案調整，但有些園林施工方眼光短淺并未綜合的考慮到這些問題，使得風險因子增大。
(四)信息化技術在成本控制上運用不足
基于傳統的人工成本核算模式不僅效率低下而且失誤性較高，既不便于信息查詢也不便于數據統計和調取，已越來越不能適應當前園林施工工程的成本核算需求，但是當前很多中小型施工企業卻依然抱殘守缺，不愿意在信息化技術和設備上投入，使園林施工管理的成本核算依然受這種弊端制約，雖然某些單位引進了信息化管理系統，但是卻未在成本控制上得到有效運用，或者是引進并使用信息化管理系統，但是未形成企業內部信息整合共享，形成內部信息封閉不透明，造成企業內部資源損耗。這是因為部分企業信息化水平參差不齊，信息共享意識缺乏，因此，就造成了園林施工成本依然不能得到更好的有效控制。特別是當施工單位接手比較大型的園林建設項目后，因資金出入量大，采購、施工等各環節變得更加復雜，而成本控制的信息化平臺未建設完善，所以導致施工過程中各部門不能及時有效的溝通，由此將可能引起重復采購、不合理采購、收支失衡、工期延誤、工程質量不能保障等問題，最終導致施工成本上升。
二、提升園林施工管理質量促進成本有效控制的措施
(一)加強園林工程施工管理及成本控制的體制建設
為進一步加強園林施工管理質量，最大化降低施工成本，就要做好如下幾點：其一，將成本控制觀念置于園林工程建設的整個過程，無論是在建設前的準備階段還是建設期間和完工后的驗收交付階段都要進行嚴格的工程成本控制。其二，統籌管理成本控制與施工管理，將二者有機融合。成本控制必然會壓縮部分施工人員的發揮的空間，必然使得各項開支管理與成本管控工作產生矛盾，但是合理的成本控制最終會促成高質高效的園林工程建設，也最終會給企業帶來可觀的經濟收益，因此我們必須注意協調成本控制與工程施工管理的關系，促使成本控制成為工程施工管理的首要考慮因素，同時做到精細化、全面化管理。比如，就施工材料選擇上，我們不僅要貨比三家找到物美價廉的材料，同時還要考慮到供應商的誠信問題以及其供應能力，要簽訂有效的采購合同，明確劃分雙方責任，以防止因供應商的單方違約而給我方帶來的經濟損失。其三，將成本控制與施工管理置于管理層的共同決策下?；趫@林施工工程涉及面較廣，工程較復雜，如果僅僅依靠領導或成本管理部門進行管理和決策，勢必會因考慮不周引發更大的成本風險。因此建議園林企業將工程施工成本控制納入公司各管理部門共同討論和進行決策，各部門結合施工項目特點、技術要求及專業經驗，通過交流、探討、論證等方式，由公司最終做定出最科學的決策，以此保障園林工程建設更好的開展。
(二)加強園林施工中的成本預算能力
必須要確保建立健全一套完善的成本管理制度，為施工管理各成本有效控制創造有利條件，在此基礎上還要保證成本預算制定的合理性和系統性。首先，園林工程的成本預算要以施工合同的規定及技術要求為依據，進一步確認工程施工的方案、所需的材料、工藝要求、工期限定等具體內容。并依據這些要求開展成本預算，以防止施工中忽略某項內容而導致工程無法正常交付，帶來直接經濟損失。其次，園林成本的預算必須具備準確性和系統性。施行成本管理部門匯同施工技術部門和設計部門、財務部門對工程建設各細節進行深入分析，通過這些分析結果綜合當前市場因素做出施工成本合理浮動范圍內的核算，從而促使管理層做出正確的決策。防止因成本預算制定不準確帶來的后期執行和管理困難。比如，投標預算管理就對于整個工程建設和成本控制非常重要。就要求工程項目經理要在投標初期就吃透圖紙，做好項目踏勘和施工規劃，并依據方案提前對現場清理及管理的細節進行精細化計算，為后期施工管理作充分準備。此外，成本預算管理也體現在人力資源的合理分配上，某些技術性強，工作效率高的人員可有效節省企業人力成本，因此企業也要注意對人才隊伍的招錄、培養、以及人員的有效利用。
(三)建立健全園林施工管理及成本控制的體系
園林施工管理及成本控制，不能只停留在口頭上，要真正的在實際工程建設上予以落實，實行項目經理責任制是有效的管理辦法，這就需企業要加快建立健全工程施工管理及成本控制的監管體制。要組建一支由施工管理人員，設計人員、成本管控及財務組成的監督考核小組。在園林施工建設的整個過程中對施工管理及成本控制的各環節進行認真監管和抽查。明確管理職責，追究技術及管理責任，并依據相關獎懲制度對相關責任人進行物質或精神上的獎懲。以此有效規范各部門各環節的工作行為，促使作業更加流程規范化，管理科學化，工程建設優質化。
三、結語
加強園林工程管理及成本的有效控制，不僅能極大的降低企業成本，也能保證園林工程的建設質量。在具體工作中我們不僅要注意運用現代化的管理理念及成本控制的信息化技術，還要注重施工管理和成本控制的全面性和準確性。
參考文獻：
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[4]王哲秀.淺析加強園林施工管理及成本控制的方法[J].工程技術,2016(12):121.
作者:喬建華 單位:西安高科園林景觀工程有限責任公司