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摘要：隨著我國經濟不斷發展以及我國城市化建設腳步的不斷加快，我國的建筑行業得到了較快的發展，不斷是工業建筑還是民用建筑，其質量都得到了很大的提高，但是在民用建筑中仍然存在著一些問題影響著民用建筑的質量。為了促進我國民用建筑的進一步發展，以及提升民用建筑的質量，應該對其施工管理實施精細化管理，接下來將重點探討民用建筑施工管理中精細化管理的應用。
1引言
按照不同的功能可以將建筑分為工業建筑和民用建筑兩大類，不論是工業建筑還是民用建筑，都需要保證結構的穩定，對其質量都有很大的要求。如今，我國的人口的數量正在逐漸增加，人們對建筑的需求越來越大，而且施工管理的內容的也越來越復雜，為了進一步保證民用建筑施工的順利進行和質量，于是提出了精細化管理的概念。
2實現精細化管理的優勢
精細化管理模式主要是對施工單位內的資源進行合理有效的利用，同時提高施工管理的效率，是當前施工管理中一種較為先進的管理方法。精細化管理的內容主要是對管理工作的細化，將大型的管理工作不斷的細分為階段性的管理工作，同時明確每個階段管理人員的職責。精細化管理不同于傳統的管理模式，其在很多方面都優先于傳統的管理方式，改善了傳統管理不到位和管理效低的問題，保證了施工能夠井然有序的進行。精細化管理模式不斷有利于對施工的準確管理，而且還能夠明確工作人員的任務和責任，有利于工作人員維護自身利益，同時保證了工程的施工能夠嚴格的按照國家的標準進行。另外，精細化管理還能夠將優質的管理資源引進到施工中，減少和防止施工中事故的發生。
3我國民用建筑管理中的現狀
3.1對施工現場的監理力度不夠
對施工現場的建立力度不夠是我國民用建筑管理中存在的主要問題。對于高層建筑來說，其在施工技術方面的要求和施工材料方面的要求較高，而且其一般處于高空作業的狀態，很難實現準確的管理，施工的進度和質量也不能夠得到很好的保障。因此，如果施工現場的監理工作不到位的話，就會導致以上出現的狀況。施工人員在沒有監管的前提下可能會出現一系列的問題，部分施工可能會出現重復的情況，或者在質量上不達標等情況的出現。
3.2新型技術的運用力度不夠
在經濟迅速發展的前提下，我國的科技也得到了較快的發展，在建筑工程中，越來越多的新型技術應用在其中，但是新型技術的應用主要被用在改善施工的條件和提高施工的質量方面。如果說住宅施工的時候是采用的是短肢剪力墻，但是在施工的時候沒有采用合理有效的管理技術，就會導致后期的拆模出現問題，使混凝土的表面出現蜂窩或者是空洞等情況，這時候只能利用砂漿對其進行覆蓋，從而解決這一問題。由此可見合理有效的應用新型管理技術能夠對施工進行嚴格、細致的管理，保證施工過程中不會出現質量方面的問題。
3.3管理制度不夠完善
管理制度不夠完善也是當前我國民用建筑施工管理的現狀。在施工管理中，沒有規范的管理制度很難保證工程施工能夠順利的進行，施工人員在遇到問題時也只能依靠自身的經驗去解決問題，而沒有實質的理論依據。管理制度的不完善導致員工對自身工作目標不明確，企業雖然投入了大量的資源卻沒有收獲相應的回報，在施工中也可能導致偷工減料等現象的出現。因此，需要完善建筑施工管理制度。
4精細化管理在建筑施工項目管理中的應用
4.1進度管理
精細化管理在建筑施工進度管理方面的應用，制定施工計劃需要同實際的工程相互結合，對于工程中的所有因素都要考慮全面，從而保證施工工程的順利進行。對于施工資源來說，要保證施工材料、施工設備和施工人才的充足，并且要合理的分配施工資源，提高資源的利用率，促進施工工作的開展。相關部門應該定期的施工進度協調會議，對建筑工程施工進行實時的了解和掌握，并及時的處理其中存在的問題。另外，還應該保證施工進度和施工計劃的匹配程度，保證工程的整體施工進度在可控的范圍內。
4.2成本管理
在建筑工程建設過程中，建設單位主要將重點放在了施工進度和施工質量方面，從而忽視了對工程成本的管理，而工程成本管理作為工程項目開展中重要的組成部分，其影響著企業的經濟效益。因此，在建筑工程施工中應該做好成本管理工作。在施工方案的選擇方面，應該首要考慮經濟效益較為明顯且可行性較高的方案。對估算指標進行收集，保證指標的實用性，而且在收集數據的時候不但要收集原始數據還要根據實際的施工方案展開調查和了解，對原始數據進行一定的補充。對于成本管理來說，應該深入工程施工的每個環節，方案的設計、技術的選擇和施工圖紙的設計等方面都需要考慮到成本，只有這樣才能夠保證建設企業的經濟效益最大化。
4.3材料管理
精細化管理在材料管理方面的應用。對于材料管理來說，通常來講，精細化管理模式很容易受到其他因素的影響，包括施工中的氣候因素、環境因素和施工人員的能力等方面。在建筑工程施工的過程中，施工材料作為其中重要的組成部分，其在很大程度上影響著施工的整體質量，因此，需要對材料進行嚴格的管理控制，防止有質量問題的材料進行施工現場，另外，材料倉庫也需要全天值班看守，避免施工材料出現被盜的情況。對于施工剩余的材料來說，應該對其進行加工而二次利用，在保證質量的同時，提高材料的利用率。
4.4人員精細化管理
精細化管理在人員管理方面的應用。建筑企業應該加強對工作人員工作能力和綜合素質的培訓，在培訓的過程中應該主要講解施工的流程、施工技術以及施工標準等，同時還應該樹立施工人員的安全意識，保證在施工的時候按照規定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。對于管理階層的工作人員來說，主要對其進行管理方式、管理制度和管理方法，以及人員交際等方面的培訓，要求其對施工人員的操作狀況加以重視。當完成一系列培訓后，還應該對其進行考核，保證考核通過后才能夠上崗工作，同時還應該建立獎勵機制，對于表現優異的工作人員給予一定的獎勵，而對于表現較差的員工來說，首先要對其進行批評，讓后讓其重新進行培訓，從而提高施工人員和管理人員的整體素質，保證建筑工程施工能夠更加高效的完成。
5結束語
在民用建筑施工中，為了促進民用建筑的整體施工質量和建筑的質量，同時也為了保證建筑企業實現經濟效益的最大化，我們應該在民用建筑施工中應用精細化的管理。精細化管理作為最近幾年來最新提出的概念，其在建筑施工管理中起著至關重要的作用，因此，需要不斷的完善精細化管理，改善其中存在的問題，從而提高企業的市場競爭力。
參考文獻
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作者:李浩 單位:江蘇南通二建集團有限公司