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［摘要］通過提升房建工程施工技術和現場施工管理，可以有效的提升工程建設的質量和效率。運用先進的技術和措施，進一步的提升房建工程的現場施工管理效率，為后續工作的進行打下堅實基礎。本文主要是針對房建工程施工技術及現場施工管理進行分析討論，結合實際問題提出相應的意見和建議。
［關鍵詞］房建工程；施工技術；現場施工；管理
隨著國內經濟的快速發展，建筑行業也出現了翻天覆地的變化。城市化和現代化的不斷推進，給房建工程提出了更高的要求。但是因為各種客觀因素的存在，房建工程的建設中還是存在許多的問題。常見的問題有：施工效率低而且工期較長、現場管理不到位以及建設成本太高等問題。建筑企業要想在激烈的市場經濟環境中保持自身的核心競爭力，就要優化施工技術和現場施工管理，為后續的工作開展打下堅實基礎。
1房建工程的施工技術
1.1基礎施工技術
房建工程的施工管理過程中，基礎施工一直都是核心環節。在實際的施工過程中，要針對施工現場進行精準測量，對于實際的放線情況進行復核，從而保證后續工作的順利進行。在打樁完成之后，運用科學先進的措施進行測樁。高效的進行基坑開挖、混凝土墊層施工以及基礎磚砌筑等工作，實現工作效率的進一步提升。在機械化程度不斷提升時代背景之下，施工所需要的機械數量和種類都越來越多。為確保機械開挖基坑的順利進行，要將標高控制點進行合理布設。在實際的施工過程中，要求施工人員技術的進行清槽作業，減少開挖作業對于基底的影響。同時，基坑的施工之前，要形成完善的支護方案和挖土方案和運土方案，為后續的工作進行打下堅實基礎。
1.2模板施工技術
房建工程的模板施工階段，要確保軸測線測放合理。根據工程的施工方案，對于工程標高控制點的布設進行高效安裝。在建設的的過程中，等柱模安裝完成之后，在進行二層的梁模板的在安裝。另外，在模板安裝之后，要對于模板工程的進行驗收。在工程施工的過程中，要強調模板施工的流水區段安排工作，這樣可以有效的提升模板的周轉效率。減少模板使用的數量，從而實現薄板使用的成本降低。模板施工技術的運用，在保證工程質量的基礎上，有效的縮減了施工的周期。運用不同形式的模板施工，要使用合理的技術措施。其他類型的模板，澆筑的施工難度會比較高，這就需要更加嚴格的現場技術管控措施。
1.3鋼筋施工技術
在房建工程的施工過程中，鋼筋施工技術的應用效益是不容忽視的。鋼筋施工質量會直接影響到建筑的穩固程度和強韌程度，因此需要施工人員對于設計圖紙進行更加透徹的理解。清除不同房屋結構所需要的鋼筋形式，并結合鋼筋的下料和加工提升效率。鋼筋的完成要結合當地的材料特征，由專業的技術人員對于鋼筋進行處理。這樣就可以有效的減少施工的周期，保證施工的質量，最終實現工程效率的提升。相關的工作人員要掌握鋼筋的加工技巧，嚴格的進行鋼筋的現場處理和加工，這樣不僅可以提升鋼筋施工的質量，還可以確保建筑物的穩固程度。
1.4混凝土施工技術
混凝土是由水、水泥、外加劑以及集料等材料混合形成的，是一種房建工程的凝膠材料。在進行混凝土的拌合過程中，要明確不同材料的比例，然后才能進行混合與攪拌。在對于房屋建筑中梁、柱的不同架構，要運用不同模式的混凝土施工措施。依據相應的標準進行澆筑和振搗，同時還要及時的進行覆蓋和灑水養護。注重新舊混凝土的粘結程度，在混凝土使用的過程中不能隨意的加水，否則會影響混凝土的強度。
1.5節能施工技術
隨著科學發展觀的推廣和運用，節能環保成為房建行業發展的新的方向。在實際的施工過程中，要積極的運用節能技術。比如，對于建筑圍護結構的優化和調整以及節能環保型施工，可以選擇綠色環保的材料來構建墻體，運用保溫性能更加的材料作為建筑的保溫層。同時還可以運用綠色能源來升級建筑能源結構。運用布設伏光發電裝置了高效的運用太陽能，減少建筑的能源消耗。
1.6仿滲漏施工技術
在房建建設過程中，防滲漏也是非常重要的。防滲漏可以細分為屋頂防滲、外墻防滲、門窗防滲，都會影響到建筑的后續使用效果。在屋頂的防滲漏環節，就要通過提升屋頂和找平層的粘合強度來實現，這樣就可以大大的提升建筑防滲漏的效能。在實際施工過程中，積極的對于施工過程形成動態管理，從每一個細節來強化工程質量。
2房建工程的是施工現場管理措施
2.1完善施工管理機制
房建工程的質量和部門之間的溝通交流有著非常重要的聯系，施工企業要制定出完善的施工管理機制，形成一系列明確的施工標準和制度。將這些機制充分的運用到房屋施工的管理之中，憑借更加高效的措施來提升施工管控的質量。保證施工過程中的材料和設備達到相應標準，從工程施工的進度、成本以及質量等環節進行控制。實現建筑后續使用效能的優化，從而促進工程的順利進行。運用完善的管理機制倆實現工程質量的有效控制，積極的對于工程質量和進程進行檢查。另外，管理人員要要不斷的強調施工人員素養提升，運用培訓的方式來提升人員的施工操作技能，同時還要強化施工人員的合作意識。在施工的過程中，充分的發揮出人員的主體價值，實現項目施工進度和水平的提升。
2.2強化管理人員的責任感
在實際的施工管理過程中，現場管理人員的直接決定了管控水平。因此，施工單位要積極的強化人員的責任感，保證工程管理落到實處。同時，施工單位要定期的對于管理人員進行培訓，在優化人員專業水平和技術水平的基礎上，保證人員具有靈活應對各種突發情況的能力。施工單位要積極的進行獎懲制度的建立，充分調動工作人員的主動性，為后續的工作進行打下堅實的基礎。
2.3提升材料的管理水平
要不斷的優化材料的管理方案，實現對于施工材料的高效管控。施工材料的管控要從采購、庫存、取用等不同的角度進行，實現材料管理水平的突破。
3結束語
綜上所述，針對房建工程施工技術及現場施工管理的討論是十分必要的。從房建工程的不同技術運用入手，強調現場管理的重要性和必要性。為后續的工作開展奠定堅實的基礎，促進了建筑行業的可持續發展。
參考文獻
[1]馬志強.房建工程施工技術及現場施工管理[J].科技創新與應用，2018（7）.
作者:劉帥 單位:中建七局安裝工程有限公司