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摘要：本文對企業思政工作中應用人性化管理的意義和具體策略進行探討和分析，以期全面提高思政工作效果，促進企業的健康發展。
關鍵詞：企業；思政工作；人性化管理
1引言
在企業的經營管理歷程中，思政工作一直都占據著十分重要的地位，其工作效果將對企業的經濟效益產生巨大影響，只有堅持黨的領導不動搖，將黨的方針政策嚴格落實到企業生產和管理活動的每個角落，企業的社會職能才能有效地發揮出來，進而為社會經濟的可持續發展貢獻一分力量。
2思政工作與人性化管理
企業的主體是廣大員工，員工的工作態度和業務能力將直接決定企業的生產和服務水平，企業要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須要充分認識到員工之于企業而言的重要性，盡可能地調動員工的主觀能動性和內在潛能，確保員工能夠與企業形成一致的價值觀念，致力于為企業的發展殫精竭慮，嘔心瀝血，這就需要企業樹立以人為本的觀念，給予員工最大的認可和尊重，讓員工感受到來自企業的關懷和溫暖，對企業產生強烈的歸屬感，更為積極主動地投入到崗位工作中，員工創造的效益將會有大幅度的提升，企業的發展也能得到根本的保障。將思政工作與人性化管理緊密的結合到一起，同樣有著不容忽視的意義，具體而言表現在以下兩個方面：第一，人性化管理是企業思政工作改革創新的實際需要。隨著全球一體化的發展，企業員工的思想也在向著多元化、個性化的方向轉變，傳統的思政工作模式和方法已然不能滿足員工的實際需求，在此情況下企業必須要在思政工作上大力實施改革和創新，而人性化管理無疑為思政工作的革新指明了方向，將員工利益與企業利益高度統一在一起，員工真正把自己當作企業的一分子，主動服從企業的管理，為企業出謀劃策，在達成個人職業生涯規劃的同時，為企業帶來了更多的經濟效益。第二，人性化管理推動了企業文化建設的步伐。企業文化是企業的靈魂，是企業在長期發展過程中形成的意志和精神，能夠為企業的發展注入源源不斷的生機和活力。在企業思政工作中實施人性化管理，充分挖掘并滿足員工的需求，鼓勵員工暢所欲言，大膽提出有益于企業改革和發展的建議，有助于員工找到自我價值，增強員工隊伍的和諧性和穩定性，那么企業文化的建設也會卓有成效。
3企業思政工作中存在的問題
3.1管理方法陳舊
企業思政工作的因循守舊、墨守成規是制約其開展的關鍵原因，思政人員通常采用了說教的方式來對員工進行思政教育，將自己和員工置于不對等的地位上，沒有從員工的角度出發，了解員工的需求，因此很難打動員工的心靈，獲得員工的認同和支持。再加上員工的競爭意識薄弱，學習動力不足，知識和技能得不到更新，難以產生創新思維，導致企業與日益變化的市場環境脫節，發展前景不容樂觀。而員工的這種思想也給思政工作的開展帶來了一定的困難，思政工作效果也會大打折扣。
3.2認識不夠深刻
不是所有的企業都能認識到思政工作的重要性，借由開展思政工作來提高員工的思想道德素質和科學文化素質，部分企業將思政工作與思政教育等同起來，只是在員工出現重大錯誤時對其進行批評，平時的工作中很少組織員工學習，這些企業的目光過于短淺，只能看到短期利益，認為思政工作白白浪費時間，耗用企業資源，卻無法看到思政工作帶來的豐厚回報，即完善企業制度、促進企業文化建設、消除員工不良心理狀態，極大地制約了企業的長遠發展。
3.3管理對象復雜
企業員工個體之間存在著顯著的區別，他們的生長環境、文化水平、性格愛好等都呈現了諸多不同之處，員工的思想也會有所差異，如何能夠準確把握員工心理一直是企業思政工作的重中之重，這將關系到思政工作的實際效果。無論是在哪個時期，員工最關心的始終是自身的利益，思政工作也要將工作重心逐漸轉移到協調員工之間的利益矛盾問題，創建良好的工作氛圍，盡可能地維護全體員工的利益不受侵害，此時員工將會主動配合思政工作的開展，思政工作的效果也會比較理想。
4企業思政工作中人性化管理的應用策略
4.1強化人本觀念
一般來說，通過規章制度來約束員工是一種被動管理的方式，將企業管理者的思想強行施加給員工，長此以往會讓員工的思想和行為變得機械化，難以迸發出創新型的思維。與之相比，人性化管理則更具有先進性和實效性，充分肯定了員工在企業中的主體地位，解放了員工的思想，員工可以大膽表達出心中的所思所想，那些有益于企業建設的意見將會被采納，員工也會獲得與之勞動相對應的報酬，他們會積極轉變思想觀念，主動參與到企業管理中，不斷萌發新的理論，并在實踐中探索，這種管理模式更為符合時代與社會的發展要求，為企業思政工作的開展奠定了堅實的基礎。
4.2把握員工心理
在企業中，思政工作往往無法順利高效的開展，分析其實質與思政工作開展模式是密不可分的，長期以來，思政工作受重視程度不足，其管理重點不突出，思想政治教育方法也略顯單一，與快速發展的時代有極大的矛盾。因此，為了更適應企業發展，思政人員必須基于企業員工的現狀，掌握員工的思想中存在的問題，深入挖掘員工的潛在需求，只有了解了員工的思想和需求，才能夠針對具體問題找到解決方式，進一步的提高企業思政工作的針對性和實效性。目前，企業思政工作在不斷健全和完善，在日常工作中發揮著極大的作用。同時，新媒體的出現、網絡技術的普及，使得思政工作也在與時俱進，思政工作者可以利用網絡平臺、微信平臺及微博等群眾喜聞樂見的形式開展思政工作，引導員工了解和熟知思政知識，讓思政工作落地，更貼近員工們的生活。將企業發展的戰略目標才能夠與員工的個人發展相協調，思想政治工作才能夠切實的深入到基層員工中，發揮思政工作的引導作用。與此同時，時代的進步與發展讓員工的工作環境及心理狀況也在不斷發生變化，企業管理人員必須把握員工的心理動態，及時發現問題并做好針對性的處理。在員工問題上，應堅持以誠相待的原則，提高企業員工的向心力和凝聚力。
4.3完善管理制度
人性化管理并不意味著企業要放棄對規章制度的完善，如果將制度管理和人本管理結合起來，將會發揮出“1+1>2”的效果，促使企業的管理水平邁上一個嶄新的臺階，鑒于企業員工思想的多元化、復雜化，該項工作的實施是一大難題，企業可以從以下幾個方面著手：首先，企業應關心員工，尊重員工，提高員工的知識和技能水平，將其安排到合適的崗位上，使之成為素質高、能力強、思想先進的現代化人才，促進員工自我價值的實現，這是企業思政工作順利開展的必要前提。其次，為員工提供良好的晉升機制，摒棄按資排輩的傳統陋習，為那些真正有能力的員工創建展示自我的平臺，培養員工的責任心和團隊意識，給員工提供豐厚的薪酬和福利待遇，滿足員工的物質需求，從而留住更多的人才。最后，采用民主的管理方法，鼓勵員工參與企業管理，同時加強與員工的交流，讓員工了解到企業當前的發展情況和未來的發展戰略規劃，借助員工的智慧和力量實現企業管理的創新，不僅會讓員工感受到自己的價值，而且強化了員工對企業的歸屬感，無形中在員工與企業之間建立了一條看不見的紐帶，員工與企業的聯系也會更加的緊密，最終形成企業的發展而奮斗終生的理念。
4.4加強人才培養
企業思政工作中人性化管理的實施離不開人才的支持，思政人員是思政工作的主要策劃人和負責人，為了保證思政工作的效果，必須要加強對思政人員的培訓和教育，定期組織思政人員的學習，內容包括黨章黨策、管理知識、心理學等，打造高水平的思政隊伍，確保思政人員能夠認識到自身的職責和使命，樹立高度的服務意識，主動站在員工的角度，發自內心的為員工提供幫助，以認真負責的態度和專業的形象來贏得員工的好感，這樣員工就會向思政人員敞開心扉，表達內心的真實想法，思政人員將會以此作為依據制定具體的工作方案，不斷提高企業思政工作的有效性。
5結語
企業思政工作在實際的實施過程中，管理人員要將企業中的員工放在首要位置上，重視員工所提出的要求，使企業中員工的心智模式發生一定的改變，為企業思政工作的順利實施提供便利的條件。
參考文獻
［1］嚴曉軍.淺談企業思政工作中人本理念的應用［J］.經營管理者,2013（1）.
作者:趙延君 單位:中交二公局東萌工程有限公司
