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摘要：
隨著國家人事、職稱政策的改革和醫改的深入，醫院人事管理也發生了變化，新時代提出了新的要求。但是，目前在基層醫院人事管理中存在著許多問題，不能跟上時代變化的要求，缺乏與時俱進，科學管理機制、現代人事管理意識薄弱等問題。只有建立與時俱進，健全人事管理機制，加強領導綜合文化素養，全面推進醫院人事管理機制改革，才能更好地保證醫院人事管理機制的貫徹實施。筆者從出現的問題入手，闡述了順應形勢適應時代的解決途徑，從而更好地保證醫院人事管理機制的正常實施。
關鍵詞：
人事管理；管理意識；醫院
一、當前醫院人事管理中存在的問題
1.醫院缺乏科學的管理機制。在醫院人事管理中，科學的管理制度是重中之重。由于我國經濟發展過快，人民生活質量提高，導致我國醫療保障事業壓力過大，這就對醫院人事管理人員提出了很大的挑戰。目前，社會發展過快，醫院人事管理機制發展不完善。一方面人事管理機制分配不均勻，影響公平性，試想如果一個人事管理機制缺乏公平原則，就可以認為這個機制是有問題的，雖然說公平是相對的，但是也要盡力保證員工在人事管理機制面前人人平等，分配不均勻不僅會導致員工出現消極怠工，而且還會影響工作積極性；另一方面醫院人事管理人員崗位分工不明確，管理人員沒有根據員工的個人能力分配工作任務，由于員工與工作崗位不合適，會導致員工工作散漫，不能把注意力集中在工作當中，導致員工不能發揮出最大的工作潛力，會使員工個人能力被埋沒，久而久之，會導致醫院人才的流失。
2.人事管理革新意識薄弱。人事管理革新意識薄弱是醫院人事管理中的一個主要問題，主要表現為對人事管理的理念認識不夠深入，難以滿足現在醫院的發展需求和職工的心理需求。一方面，人事管理人員應當積極加強自身的文化素質培養，使自己掌握充足的文化知識，提升自身素質；另一方面，人事管理人員沒有充分的與基層員工進行工作的交流，管理與一線員工之間出現間隔，導致管理層不能充分了解一線員工的動態與需求，久而久之，會影響管理層領導在員工心目中的地位，也會影響員工的工作積極性。
二、醫院人事管理對策
1.建立健全科學完善的醫院人事管理機制。一是，建立健全的人事管理機制需要立足與公平的基礎上，要采取員工之間公平競爭、按勞分配、多勞多得的分配原則。二是，現在社會講究的是競爭，是人才之間的競爭，醫院人事管理機制一定要順應社會的發展趨勢，要與人才的發展相適應，還要推動人才的發展。人事管理者要做好醫院每個崗位的分析，招聘人才時擇優錄取、挑選適合崗位的人才，再對人才進行培訓，從而保證醫院的人事管理機制可以得到有效的實施。比如對于護士長職位的招聘，醫院領導者要對比醫院員工的各項工作能力以及各個員工的長處與不足等，做到選拔制度公開、公平、合理，不存在任何徇私舞弊情況，這樣不僅是對本職工作的負責，更是對提高醫院員工的向心力具有很大的作用。三是，人事管理人員要充分的認識到人事管理的重要性，在人事管理當中，需要領導運用科學的管理方法，堅持“以人為本”的用人原則，根據員工的能力，將不同的能力員工放在合適的崗位，并對員工各方面充分利用，保護員工護法權益不受損害。
2.加強人事管理者綜合文化素質。在醫院人事管理中，領導者要加強人事管理意識，增加管理方法，提高管理效率。這就需要領導者不斷強化自身的人事管理理論，增加這方面的學習與探究。要經常與員工保持溝通，開拓溝通渠道，深入員工當中，傾聽員工的需求，只有明白員工需要的是什么，才能更好地幫助員工解決問題。領導者還應當多舉辦一些學術會議，提倡員工們學習文化知識，通過學習不斷提高自身的文化素養，領導應當起到帶頭作用，引導員工加入到學習的氛圍中，才有可能推進醫院人事管理制度改革的完成。
三、結語
隨著經濟社會的發展，醫院人事管理機制也會不斷的進行更新完善，目前醫院人事管理方面的問題也會逐漸地解決，但是還會隨著社會的發展出現新的問題，也會給管理者們帶來新的挑戰。總而言之，醫院人事管理機制一定要隨著社會的發展趨勢而不斷地更新，只有認真分析問題的原因及找出問題的根源，并針對原因制定出新的機制，注重培養優質人才，采取公平競爭的原則，采用按勞分配的分配方法。針對以上現象，應當以建立健全的科學管理制度為核心，統籌按勞分配的薪酬原則，進一步強化醫院人事管理機制，要讓新的管理機制做到提高醫院人事管理效率，真正的服務于廣大人民。
作者：姜聚昌 單位：河南省寶豐縣中醫院
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