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【摘要】
本文主要通過對傳統人事管理同現代人力資源管理進行比較分析，指出兩者在管理方法、管理重心、管理模式以及管理理念上的差別，提出相關改進措施和思路，希望給予行業借鑒。
【關鍵詞】
傳統人事管理；現代人力資源管理；比較；措施
一、傳統人事管理同現代人力資源管理的主要區別
（一）管理方法有區別
傳統的人事管理穩定性比較高，通常員工如果被安排到一個工作崗位，就不會經常進行工作調動，也許在一個崗位待一輩子。但是隨著我國實行市場經濟，這種穩定的靜態管理已經不能滿足企業在行業中的有效發展。而人力資源管理更加重視對員工實行動態管理，不停地進行人才淘汰和選聘。這種動態管理模式有助于企業選拔所需要的人才，實現人才配置最佳化，培養員工的危機意識，促進員工尋求自身不斷發展，加強學習，也會刺激失業的員工進行自我充實，學習專業技能知識，以尋求再就業的機會。
（二）管理重心有區別
傳統人事管理講究人員調配和人員組織，因事擇人。但是現代企業在選擇任職者的時候，一定要確定任職者具備資格條件，能夠勝任這項工作。傳統人事管理重事不重人，沒有對人才進行合理的開發和利用，對人力資源沒有正確的認識。但是人力資源管理堅持以人為本的原則，突破了以往管理的條文約束，對人才進行充分重視，將人看成一種在激烈競爭中發展、生存并且時刻充滿活力與生機的獨特資源，不再將人當作被控制和管理的工具，進行控制和監督，而是給人創造和提供工作條件，使其充分發揮自身潛力和主觀能動性，避免了權利的濫用和人才的浪費，更加愛護和珍惜人力資源，充分重視對人力資源的利用，提高企業社會效益和經濟效益。
（三）管理模式有區別
傳統人事管理基本是按照領導的決策進行事務處理和組織分配，屬于被動型管理。而人力資源管理是實現人力資源利用和開發的重要戰略環節，所以其具備主動的特點，是一種策略型的現代管理模式。人力資源的目標是激發員工活力，提高工作績效，因此，對員工進行資源管理也圍繞這兩個目標開展，其具備以下幾點特征：第一，要建立嚴謹的培訓體系。企業要做好員工的教育工作、培訓工作以及職前學習，提高員工的專業技能和職業素養；第二，建立相應的激勵體系。企業要根據員工的實際需求，采用精神激勵和物質獎勵等相應措施，提高員工的生活質量和工作質量，讓員工感到幸福感，從而更好地完成本職工作。
（四）管理理念有區別
因為企業對人才進行投資也要合計到生產成本中，因此，一些企業通過減少對人才的投資從而降低生產成本。但是隨著時代的發展，一些專業學者提出，人力資源是當前市場最重要的資本資源，對人才進行投資可以獲取更高的收益。隨著社會對人力資源的越加重視，其被視為新時期最珍貴的資源，企業對從事人力資源管理的任職者要求越來越高，很多國家更是將人力資源管理列為工商專業的重要課程。
二、向人力資源轉變的相關措施
（一）提高對人力資源重視程度
在新時期下，知識成為了企業有效發展的關鍵因素，人作為知識的載體，是知識的駕馭者，人的創造性、積極性以及主動性是企業發展的關鍵。因此，企業一定要樹立先進的管理思想，對人力資源進行充分的重視。
（二）加強培訓工作
對人力資源進行開發的重要手段是培訓和教育。相關管理部門一定要重視員工的培訓工作，要做好以下幾點：第一，要對培訓工作進行系統和計劃的安排，對培訓的時間、經費、參與人員、教材、教師、方法以及內容進行科學的規劃；第二，建立激勵制度，培訓工作要同員工的崗位調動、晉級、提升以及考核充分結合，提高員工參與培訓的積極性；第三，對培訓進行總結和評估，要對培訓的價值和效果，進行專業的、有效的總結和評估，提高培訓質量。
（三）建立企業文化
在當前的市場經濟下，企業面臨的不僅是技術以及資金的競爭，同時還包括企業文化的競爭。人力資源部門一定要充分重視企業文化，建立企業文化，營造良好的文化氛圍。通過制定企業各項制度，培養員工自覺地維護企業政策的氣氛和習慣，解決員工實際困難，給予員工對企業的歸屬感，激發員工的創新精神和成就感，增強企業戰斗力。
（四）增強管理團隊建設
管理團隊的整體素質直接影響了人力資源管理工作水平的高低，因此，企業一定要重視對管理團隊的素質建設。相關管理人員一定要具備專業知識和專業技能，了解企業對人才的需要，具備培訓的能力。同時，企業還要通過引進優秀的管理人才，提高管理團隊的專業水平。
三、結語
管理者一定要堅持以人為本，轉變管理理念，加強文化建設、管理團隊建設、建立激勵機制以及重視人力培訓，全面實現向現代人力資源管理的徹底轉變，以充分適應我國經濟和社會的發展。
作者：梁紅陽 單位：南陽市道路運輸管理局
參考文獻：
[1]崔偉偉.傳統人事管理與現代人力資源管理的比較[J].科技管理研究,2006,26(6):127-130.