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績效管理主張將既定企業戰略指標順勢劃分若干個業務結構單元，在于相關崗位建立對應交接關系過后，在日后相關技能和素質培訓活動中，適當穩固單位員工全面投入意識，相信在自身各類潛能順利發揮過后，會給員工個體和部門整體績效改進做出優異適應性貢獻。再就是經過上級長期協調溝通，進一步探討出員工-管理主體之間的開放性、建設性互動關聯形態，使得員工可以隨時將自身工作意愿表達清晰，及時掌控各類挑戰機遇并獲得相關成就感官效應，今后對于企業保留的歸屬和獻身意識相信自然會更加強烈。事實上，對于任何一類中小型企業來講，在一個績效管理體系架構中完成上述所有指標基本上是不可能的，因此會著重處理當中某些指標進行逐一調試和過渡扭轉。首先，盡量督促員工掌控階段化工作改造指標，必要情況下可授予其日常決策的權利，確保其針對自身階段化工作業績加以科學驗證評估，并且適應不同挑戰環境。其次，經過經理人授權方式合理規劃過后，使得此類群體日常工作積極態度系統化提升，不同事務交接壓力得以解除，至此其和下部員工的關系將更加和諧。歸結來講，經過員工技能和素質充分挖掘填充過后，可以輔助其開展全面形式的職業生涯規劃活動，進一步提升組織工作績效水準。最后，對于企業來講，績效管理核心支持能效在于戰略執行效率控制層面之上。畢竟績效管理作為戰略指標順利達成的前提保障，能夠全面吸納標準素質型人員進行對應層級指標精確審視和過渡完善，確保組織得以持續健全成長。需要額外加以強調的是，透過績效作為導向的價值觀，其在形成期間會針對特定企業組織文化建設工作發揮特有的指引功效。
二、績效管理活動在企業人事管理體系架構內部有機實施拓展的策略內容解析
結合以往實踐調查經驗整理判定，涉及績效實施流程，基本上圍繞階段化績效溝通、員工信息內容加以整編驗證。一旦說績效方針制定完畢過后，參與考評活動的人員就會依照預設規則進行各自職務交接。其間管理主體針對被考評人員，主要發揮現場指導和監管能效，如若發現關鍵性問題要盡快表明并聯合相關部門予以妥善解決，同時依據現狀進行績效結構調整。上述行為過程中，決定整個績效管理工作實效價值的環節，往往決定于計劃方針和評估結果對比交接期間，反饋信息內容收集和分析的完整程度之上。
1.科學認證企業內部不同組織結構角色價值地位。
畢竟績效管理工作本身系統性較強，因此需要管理主體集中一切手段驗證不同組織結構存在意義，進一步切實提升不同組織工作交流實效。事實上，企業在實施某類績效管理創新策略前期，有關人力資源部門，會適當地進行自身角色定位，方便預設職能的順利發揮。例如：某企業在開展人力資源戰略化管理活動期間，有關人力資源部門其承接的便是戰略方針控制，戰略內容系統化制定和績效檔案記錄職務，而作為其下部的直線部門，必須竭盡全力完成既定績效制定、評估、反饋和改建任務。上述內容強調的便是管理主體和員工共同參與到既定工作活動之中，確?？冃Ч芾懋斨械男畔⑦^程得以及時共享。這部分信息集合人事管理單元中的各類進展狀況和潛在隱患信息內容，可以輔助管理主體和員工在合理時間范圍內將各類沖突性問題解決。事實上，持續化的績效交流的動機，在于令既定績效周期當中的每個成員，都能夠隨時獲取改善上述工作狀況的建議性內容，并且針對今后各類突發狀況給予有效遏制的承諾。績效交流的主要工作內容包括：員工團隊績效指標貫徹狀況，階段化行為模式調整細節等。當然，任何一類溝通模式必然存在一定程度的局限效應，作為中小型企業應該懂得因地制宜，盡量透過多種交流途徑驗證考核主體和被考核人員的立場，進一步為不同工作人員績效規劃和協調控制奠定協調適應基礎。
2.構筑并開放沿用以公司可持續發展戰略為基礎的績效管理控制體系。
為了進一步將既定企業多元化發展戰略指標細致貫徹，確保內部績效管理體系得以順利開放沿用，相關人事管理主體就必須懂得利用績效長久導向功能加以長期穿插協調。第一，及時開放沿用科學量化的績效考核指標。在特定企業績效管理中如何把握好績效考核指標的標準是其關鍵所在，因此公司的績效考核指標標準應該具備科學性、量化性、操作性以及持續性等特性。作為新時代企業內部高層管理主體，其有必要聯合企業發展戰略方針，進行不同員工崗位職責、專業技能沿用和綜合業績表現狀況評估，進一步制定并實施不同崗位科學量化的考核標準。與此同時還應該根據公司自身發展特點建立起與之相對應的績效考核體系，盡量在被考核者可接受情況下做到績效考評指標的量化及有效性，這樣不僅能夠精確衡量員工的工作成績，同時還能夠降低評估者主觀因素的影響。第二，合理強化績效管理的系統驗證和指導能效。企業戰略人力資源管理中的績效管理本身便屬于一類系統化的行為過程，其包含從過程管理到結果管理的整個流程。只有對公司員工的崗位績效行為表現、員工能力挖掘進行系統化管理，特別是要加強對績效考評過程中各個環節的有效管理以及對考核結果進行審查反饋溝通管理，這樣才能夠保證考核結果的雙向交流，從而提高公司績效管理的水平與員工崗位行為能力。
三、結語
綜上所述，績效管理在目前多元化企業內部人事管理體系單元中的支撐引導功效，的確是不可忽視的，作為新時代管理主體，其必須結合不同層級員工既有職業素質形態和專業技能控制水準，加以有機改善協調，進一步穩定不同階段業績覆蓋范疇，確保企業在今后可持續發展環境中輕松應對一切突兀性挑戰。
作者：彭紅 單位：貴州華電大龍發電有限公司
