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摘要：隨著社會的不斷進步，很多行業在發展的過程中在各個方面都發生了巨大的改變，各個行業在社會上也開始逐漸進步，同時也出現了很多的新的事業領域，所以在市場中很多行業之間都存在著激烈的競爭關系，要在社會中立于不敗之地，就要用有效的策略來應對這些市場的競爭，這就給很多事業單位都帶來了一個巨大的考驗。從事業單位的發展和管理中來看，人事工作發揮著很重要的作用，而且在事業單位的發展中都十分看重人才的培養，因此，文章針對事業單位經濟師人事管理中的績效考核進行了探討，為事業單位中人事的管理中指明正確的方向。
關鍵詞：事業單位;經濟師;人事管理;績效考核
現代科技所具有的作用和社會不斷發展的過程都會讓事業單位在發展中受到一定的影響，在市場競爭激烈的環境中，事業單位應該將管理工作的著重點放在人事的管理上，主要是經濟師人才的培養上，通過績效考核的方式讓管理發揮更加全面的作用。經濟師在很多事業單位中都起著不可替代的作用，對于整個單位的運行都擁有一定的影響作用，經濟師掌握的工作大部分都是財務方面，更加考驗的是員工個人的綜合素質，所以事業單位需要績效考核來提升人才的綜合能力，鞏固事業單位的穩定運行。
一、事業單位經濟師人事管理中績效考核的重要作用
很多事業單位在發展的過程中不是獨善其身，在運行中更多的還是受到社會和政府的影響。政府能夠在事業單位發展的過程中對一些工作的職能與社會的發展進行同步，在社會進步的前提下完善事業單位中的一些工作，為社會帶來更大的效益，促進經濟的發展。所以在政府的影響下，事業單位不能獨立于社會，更不能固步自封，而是要隨著社會的發展而不斷的變革，緊跟時代的步伐才能夠保證事業單位在社會的發展更長久。事業單位建立績效考核制度中，不僅僅是要對經濟師人才的績效考核，更重要的是對他們進行素質能力的提升。通過整個過程的提升培養出一批優秀的經濟師人才，也是為事業單位提供強大的人才支持。讓每個員工在工作中的專業能力都能夠得到鍛煉，發揮到實際的用處。事業單位經濟師人事管理績效考核存在的問題
（一）績效考核制度的建立不夠完善
事業單位在實施績效考核中基本上都是按照績效考核體系進行的，所以這個績效考核體系就是對經濟師人才的主要考核標準，對他們的考核結果也是具有直接的影響，而最終的考核結果又是對經濟師的工作崗位和職務產生直接的關聯。所以績效考核的標準能夠對經濟師的實際工作帶來影響，但是標準并不一定是全面的，很多人的工作都有自己所擅長的地方，只按照一方面的標準很難對經濟師進行全面的掌控，考核的過程中也難免有一些不公平的地方。此外，績效考核制度不完善的問題也會直接導致經濟師人才在工作崗位中出現積極性和主動性不強的問題。所以績效考核體系的客觀性、公平性還是需要進一步得到完善，因為就從現在的績效考核體系和制度來看，依然還是存在著很多問題，很多考核的標準不一定是要管理者全部決定，而是可以聽取員工的意見，對相關的制度體系進行完善，同時隨著時代的變化，績效考核制度也要根據事業單位的具體發展情況而進行改善，盡可能地保障制度的客觀公正性。
（二）過于泛化，缺乏一定的針對性
事業單位的績效考核制度沒有意識到不同事業單位之間所存在的差異性，很多考核體系的內容都過于統一，沒有一定的針對性。很多內容都是著眼于事業單位中所具有的普遍現象，沒有從自身的發展出發，找到本身都具有的差異性，容易導致績效考核體系在運用的過程中出現績效考核體系與事業單位實際情況不相符的現象。事業單位績效考核缺乏與實際問題相符合的針對性內容，也是很多單位在進行績效考核中容易出現的問題。所以事業單位還是要從自身出發，找到自己所具有的差異性，在績效考核體系中融入自身的實際情況，才能夠發揮績效考核的作用。
（三）績效考核工作中會存在比較強的主觀性
現階段的事業單位的績效考核工作中，由于現代技術的缺陷，還不能實現對績效考核的自動化，這項工作在實際的操作中更多的是依靠人工的考核和評估，所以最終的績效考核結果所具有的主觀性還是很強的，人的主觀評判還是存在著不科學性，結果自然也存在著誤差和不確定性，而且經濟師人才的日常行為與考核也具有一定的差異，考核不夠全面，只能展示經濟師人才在某一方面呈現的能力。
二、事業單位經濟師人事管理績效考核的完善方向
（一）對績效考核管理體系制度進行完善，并提高重視程度
績效考核制度是人事管理中最根本的概念，是經濟師的日常工作展開評估，獲取最終的考核成績的最重要的標準。所以在制度的完善方面就一定要更加細致，根據實際情況進行準確的分析，確保在人事的管理工作中實現對制度體系的客觀公正性。具有更加完善的考核制度標準，經濟師才更加愿意按照標準執行?？己梭w系的標準的完善要從細節上入手，保證各方面考核的準確性，例如在考核期間員工在規定時間內需要完成的工作績效，要制定更加詳細的規劃，根據事業單位具體的工作事宜，確定工作績效完成的時間是月季、季度還是年度。而且評判員工在工作事務上的業務完成情況也要進行具體的標準規范。在各方面的完善中讓經濟師更加明確自己工作存在的不足之處以及自己需要努力的方向。此外，績效考核的等級可以分為“優秀，合格，基本合格，不合格”四個等級，通過分數的累積確定最終考核獲得的等級和對應的獎懲?？冃Э己送瓿珊笞罱K的獎懲制度也要在制度中得到明確的說明，主要分為獎勵和懲罰兩部分，具體的獎懲還是要根據事業單位的具體運營狀況而定。在針對績效考核體系的完善中，規定的各項明確的考核標準就能夠有效地加強經濟師在工作中的積極性。
（二）明確績效考核的目標
每個事業單位建立績效考核的人事管理的方式，必然會有一定的目標，如果只是為了追求管理方式的普遍性，就會讓這個過程變得華而不實、空有其表。所以在績效考核中要明確績效考核的目標，讓整個過程變得更加具有針對性。根據事業單位發展的具體情況，制定一個明確的目標，也能夠實現對未來事業單位的引導，為今后的工作提供更多的幫助。保證在績效考核工作中要能夠遵循公平性、公正性的原則，而且這一原則不僅僅是在績效考核工作中，事業單位的全體人員也都應該按照這個原則考核自己，一起建立更加完整的績效考核體系。此外，事業單位制定一個明確的目標也能夠驅動更多的員工朝著同一個發展的方向前進，形成特有的工作中的凝聚力。推動各項工作能夠在大家齊心協力之下取得好的效果，強化每個員工在實際的工作中的執行力。目標的建立對每個員工來說也是精神上的寄托，促進員工工作的主觀能動性。
（三）重視對績效考核結果的分析
事業單位中經濟師人才的考核能力的體現主要還是在最終的考核結果上，但是最重要的環節還是事業單位內部對最終的考核結果進行分析，在得到最終考核結果的審核中，要盡可能的公平公正，雖然現在沒有自動化的考核系統，但是也可以通過多方面的人工考核實現公平性，避免過于強烈的主觀性影響最終結果。同時也要要注重最終的分析，避免過多的主觀性判斷影響客觀公正性。此外，針對考核結果，相關的管理人員也可以從長遠的發展出發進行分析，將分析的過程作為事業單位尋找自己存在的問題和反思的環節，對結果呈現出來的一些問題也要及時進行記錄，找到事業單位經濟師人事管理中存在的缺陷，在今后單位的發展中就要盡可能地避免這類狀況的出現，提高經濟師在工作上的質量和效率。每一次的考核結果都對事業單位未來發展規劃的制定具有很大的參考價值，所以人事管理人員一定要重視對績效考核結果的分析，及時進行總結為未來發展戰略提供制定的重要依據。
（四）有效進行績效考核的各個階段
事業單位在實施績效考核工作的過程中主要分為四個階段，首先是計劃階段，主要是完成在考核中的各項注意的事項和考核內容、標準的制定，一定要結合事業單位本身的發展情況來制定相關的考核事宜，才能夠保證經濟師在考核中的科學性和公正性。第二個階段是重要的實施階段，一定要有相關的部門對考核進行管理和監督，對經濟師在考核階段的各項工作和完成情況都進行記錄，形成具體的數據記錄在計算機系統上，保證內容的數據化，避免主觀性的因素對考核的過程形成太大的影響。第三階段是檢查階段，主要是相關工作人員或者經濟師對進行考核的結果進行檢查，對存在問題的地方要及時提出，檢查的人員要根據相關的問題進行討論，反復確認無誤之后進行修改。這個階段也是更加注重結果的細致性，要保證結果的客觀性。最后是處理階段，主要就是對考核過程中存在的一些問題進行解決，防止整個績效考核出現太多的不公平的現象。以上的每個階段的工作，都是在績效考核中相互影響的幾個環節，每個環節的實施都是持著保證考核過程和結果的準確性和公正性。但是具體的操作都是要更多的人員共同配合才能夠完成，所以每個參與的人員都要具有責任心和一定的積極性，致力于事業單位的長遠發展，對每個階段的工作都要嚴格按照標準進行。
三、結束語
綜上所述，對事業單位而言，經濟師所發揮的作用能夠影響整個運行流程，如果能夠有效發揮績效考核的作用，就能夠實現對人才的有效管理，因此要重視人事管理的作用。將內部的績效考核制度建立的更加完善，嚴格按照標準實施各項階段讓績效考核發揮最有效的作用，培養優秀的經濟師鞏固事業單位的人才基礎，發揮人才優勢，在工作中實現事業單位的進步和發展，實現其應有的社會價值。
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作者:劉巧生 單位:山西省新能源汽車推廣中心