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摘要：隨著我國社會經濟的發展，工程施工企業的工程總量逐漸增大，工程施工企業之間的競爭也越來越激烈。因此，為了能夠從激烈的市場競爭中存活下來，工程施工企業在降低成本的同時，不僅要對施工項目內容關注，還要對企業員工進行有效管理。本文對工程施工企業組織人事管理中存在的問題進行了深入分析，并提出了相應的解決措施。
關鍵詞：工程施工；施工企業；組織人事管理
近幾年來，各地工程施工企業的施工總量相比之前逐漸增多，并有大量的施工項目在進行建設。在此期間，施工企業在保證工程項目整體質量的前提下，構建科學有效的組織人事管理體系，充分發揮企業員工的有效能動性，不僅可以促進其實現施工項目的目標，還有助于其在競爭中脫穎而出，得以可持續發展。
一、工程施工企業組織人事管理工作的重要性
人事管理是人力資源管理最重要的組成部分，其主要任務是通過對企業員工進行如選拔、選用、培訓、入職、離職等管理，進而有效地解決員工的問題和見意，并實現企業自身目標。人事管理通過對員工進行開發、利用和管理，挖掘員工的潛能、激發員工的活力，使員工能積極主動創造性地開展工作。同時，讓員工更好地處理人與事之間的關系，對營造和諧相處的工作環境有積極的推動作用。一般情況下，一個工程的施工企業會同時開發若干個工程項目，每一個不同項目需要根據不同行業的特點，配備和此行業相關、相符的專業技術施工人員與技術人員。這就需要在相同階段時期內，人事組織管理部門需要提供符合各工程專業的人力資源。就算是在同個項目、不同施工進度中，分別需要不同工程的員工，如裝修類的員工、電工等等。為可在人員調配方面可有效滿足工程施工企業對于不同項目的需求，需要合理、科學配置好人員，做到人才的有效運用，這樣可以在各項工程不間斷中安排好有關施工人員的進入。施工人員調配也是一個動態的管理過程，所以工程施工項目組織人事管理，其特點在于多變性。且工程施工項目長的時候需要幾年，短的也需要幾個月來開展工作。這就需要組織人事管理人員，做好調配人員的工作，以此才能更好適應項目的不同周期。伴隨工程項目的連接，人事管理對于施工人員的調配工作也在不斷進行中。質量以及信譽均良好的施工項目，城建項目非常多，且是一個接一個，所以這類企業在組織人事管理方面，也是要連接開展，不可間斷的，這也突出了組織人事管理的連續性。
二、工程施工企業組織人事管理中存在的問題
1.沿用傳統組織人事管理模式
隨著社會經濟的發展，組織人事管理模式也需要隨著時代的變化而進行創新。目前，部分施工企業仍然沿用傳統的人事管理模式，大部分管理人員沒有意識到創新組織人事管理的重要性。傳統的管理模式不僅無法滿足施工企業自身管理條件和標準，無法有效地進行人事管理，還會對企業自身效益最大化造成惡劣影響。
2.人事管理工作規劃不明確
在實際人事管理工作中，通常需要在項目的施工、技術、質保、安全等方面進行規劃。但是，目前很多施工企業的人事管理通常只是進行較為簡單的規劃，嚴重時甚至不進行規劃，從而在工作時常常出現負責人不明確、工作人員職責不明確、工作人員辦事拖沓等問題，進而影響著整個施工項目的進行。
3.與員工交流嚴重缺失
企業員工是整個工程施工項目的主體，是企業項目落實的基礎，在施工企業發展中扮演著不可或缺的角色。隨著大量項目的不斷進行，企業發展的壓力越來越大，想要能夠順利完成好工程施工項目，就必須要員工很好地對項目進行交接。然而，目前很多施工的大多數項目和員工溝通方面相對懈怠，員工無法全面掌握項目內容，進而降低員工工作效率和質量，阻礙企業自身發展。
4.激勵體系與考核體系有待完善
在實際組織人事管理過程中，薪酬是直接影響員工工作的主要因素。如果企業給予員工的薪資低于行業標準，不僅導致員工工作積極性降低，嚴重時還會導致企業人才流失，大量員工選擇跳槽。目前，很多企業的薪資分配不完全合理，并且沒有利用科學、有效的激勵體系與考核體系，忽略激勵管理工作的重要性。
三、加強工程施工企業組織人事管理的措施建議
1.更新管理層管理思想，健全人事管理模式
管理層是人員管理的主體，在管理員工的同時還為員工起到了一定的帶頭作用，所以管理層的思想理念不僅代表著員工的思想，還甚至代表著整個企業。因此，更新管理層管理思想是十分重要的。
2.全面優化人才引進與開發模式
優秀人才對于施工企業本身來說是十分重要的，其不僅能夠為企業帶來巨大的經濟效益，還能夠快速推動企業的發展。然而想要保證施工企業能夠充分發揮人才自身價值，就需要企業貫徹落實人事管理工作，全面優化人才引進模式與開發模式。例如，施工企業在引進人才之前需要構建龐大的工程項目人才庫，并不斷對人才庫進行完善。企業在引進高素質人才時，需要對其構建詳細合理的檔案，通過詳細信息對引進人才的工作發展與工作培養進行合理的規劃。在實際人才引進的過程中，施工企業除了利用普通的招聘方式外，還可以與相關的專業院校進行校企合作，開設施工企業相關專業，并讓學生在畢業后選擇性地來企業上班。并且企業還可以與招聘網站進行溝通聯系，在網站上人才招聘信息，并通過網絡篩選，保證招聘入職的員工的自身素質。同時，還需要分所項目來選擇人才，以此實現工程項目目標以及提升效益施工企業的工作目的。組織人事管理需要以保證企業工作目標順利實施為核心，構建起人事管理的系統，安排工程各崗位均有專職人員的負責人。管理好項目做好項目進度，除組織好專業型的施工團隊，還要給團隊配備優秀的管理人員，保證施工隊伍的長期穩定。通常而言，需要根據項目做好項目經理配置工作，好的項目經理在施工企業項目中需要具有全方位的管理能力，成熟的判斷力以及處理人際關系的能力、強有力的語言表達能力等。這類能力均有利于項目經理控制項目的進度，保障項目總體更加順利進行。
3.不斷完善員工教育培訓機制
員工除了在思想理念上需要進行培訓之外，還需要在理論知識以及實踐技能方面進行大幅度提升。因此，完善員工教育培訓機制，在加強工程施工企業組織人事管理過程中顯得尤為重要。例如，人事管理的員工由于崗位不同，其工作的內容也各不相同，想要建設人事管理培訓體系，提高整體專業技能，就需要對所有人事管理人員進行調研，根據不同崗位存在的問題制定不同的培訓策略，并對各崗位的人員進行分層培訓。在培訓期間員工需要對每天的培訓內容進行復結，并在培訓末期對學習情況進行檢測。對于培訓成績較差或者不服從管理的員工，在必要的時候可對其進行依規懲處。另外，施工企業可以構建新人培訓團隊，所有招聘的新員工都加入新人培訓團隊，并由企業的老員工擔任培訓官對其進行培訓，確保缺乏經驗的新員工能夠跟上企業組織人事管理工作的節奏，并為企業帶來一定經濟效益。
4.創新績效與薪酬管理機制
薪資是員工價值最直接的體現，很多施工企業采用傳統的薪資分配方式，導致薪資分配不夠合理等現象。構建績效與薪酬管理機制，不僅能夠合理分配獎金薪酬，還能夠提高工作人員的工作積極性。因此，施工企業創新績效與薪酬管理機制是十分重要的。例如，施工企業需要改變傳統資歷式的工資分配方式，遵循按勞分配。員工在人事管理工作過程中，工作越努力，完成的工作任務越多，實現的工作業績也多，獲得的薪酬也越多。并且，施工企業可以建立績效薪酬管理小組，在發放薪酬前，對所有員工本月工作表現、工作內容、考勤情況等進行系統化分析，從而給每位員工發放其應得的薪酬。
四、總結
在現代化組織人事管理的大背景下，很多工程施工企業存在著沿用傳統組織人事管理模式、人事管理工作規劃不明確、與員工交流嚴重缺失、激勵體系與考核體系有待完善等問題，對企業自身的發展造成了不利的影響。因此，施工企業通過更新管理層管理思想、健全人力資源管理機制、完善員工教育培訓機制、創新績效與薪酬管理機制等措施，有效解決組織人事管理中存在的問題，加強人事管理工作，為施工企業可持續發展做出巨大的貢獻。
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作者:王榮 周文博 單位:中國路橋工程有限責任公司