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摘要：我國經濟持續快速的增長和全球經濟一體化的大趨勢情況下，我國的許多企業卻還是保留著以往傳統的人事管理體系，相對于人事管理而言人力資源管理就具有很大的優勢。前者在管理實踐中，將人作為一種被管理的靜態資源，難以開發人的價值。后者則更加注重人的價值的發揮和引領，通過科學的開發方式既能夠提升人的發展，也能夠推動企業的發展。本文將著重探討這兩種關于“人”的管理的區別。
關鍵詞：現代經濟；人力資源管理；人事管理
在社會經濟全面快速發展的今天，越來越多的企業關注到了人的價值。它們依托于科學的人力資源管理來全面實現人的價值的開發和挖掘，在促進人的發展的同時，也發揮人的主觀能動性，繼而引導他們積極為企業發展獻計獻策。但仍有部分企業沿用傳統的人事管理，試圖通過一系列規章制度來督促和強化人的認知，促使他們按照企業的規章制度來工作。無論是管理理念，還是管理方式等諸多方面，人力資源管理和人事管理都具有明顯的區別。
一、人力資源管理和人事管理的概念論述
傳統人事管理是社會管理的核心部分，處理的是社會勞動過程中有關人與事之間關系的問題?，F代人力資源管理是將傳統人事管理的職能予以提高擴大。因而，現代人力資源管理與傳統人事管理的最根本的區別在于前者較后者更具有戰略性、整體性和未來性。在社會經濟全面快速發展的今天，越來越多的企業從傳統的人事管理過渡到人力資源管理方面，力圖通過現代化的人力資源管理方式和手段來科學全面開發人的價值，充分挖掘人的潛能，全面提升和優化企業的核心競爭力。從科學的角度來分析，現代人力資源是指運用現代管理方法，對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動，最終達到實現發展目標的一種管理行為。人事管理則是一種約束性的人員管理機制，通過一系列管理手段來強化對人的管理，確保人與事的充分結合，確保人與崗位的完好匹配，以此來達到企業管理的成效。單從二者的概念來認知這兩種管理方式的不同，可以發現人事管理關注的焦點是“事”，人力資源管理關注的焦點是“人”。
二、人力資源管理和人事管理的區別分析
人力資源管理是現代經濟發展過程中產生和發展而來的，是人事管理的優化和拓展。從本質上來看，兩者管理方式都能夠在一定程度上提升管理成效，優化企業的發展。但總體而言，現代人力資源管理更能夠開發人的價值，更能夠挖掘人的潛能，也更能夠從戰略角度來促進企業和人的共同全面發展。
1.理念和功能方面的差異
在管理實踐中，這兩種管理方式具有明顯的理念差異，人事管理過度看重人的成本，人力資源管理則看重人的價值。在具體管理實踐中，人事管理往往放大了人的成本，它將員工在企業中的各項費用，包括成長培訓費用以及各類福利保險等，都納入了人的成本。在管理過程中，它試圖通過節制或者約束等方式來降低人的成本，以便提升企業的經濟效益。人力資源管理則更加看重人的價值，在管理實踐中，它所關注的是人的價值，為了放大人的價值，這種管理方式往往會增加人才的開發和投入。它將人才作為一種非常重要的資源，從戰略角度來審視人與企業的互生關系。從管理功能方面來看，人事管理的功能相對比較簡單，人力資源管理除包含前者的所有功能外，更具有全新的功能。比如人力資源管理在管理實踐中，注重人價值的挖掘和利用，通過優化人才配置，合理輪轉崗位等來全面提升人的價值。
2.本質和特征方面的差異
在管理實踐中，這兩種管理方式在本質和特征等方面具有明顯的差異。從管理的本質上來看，人力資源管理更加具有宏觀性和戰略性，它業已成為了企業諸多管理內容的關鍵與核心。通過科學的人力資源管理來全面優化企業的戰略發展，確保企業始終保持長效可持續發展，確保企業在經營發展與管理決策等過程中充分依托于人力資源管理。因此，現代企業的人力資源管理更多是一種戰略性的管理。但人事管理并沒有這方面的作用，它更多的是一種行政管理的內容?；谌耸鹿芾韥韺崿F人的組織與管理。從管理特征來看，這兩種管理方式也具有明顯的差異。人事管理更多是一種輔助性的，缺乏主觀性和主動性，屬于被動從屬的地位。相比之下，人力資源管理則是一種主動性的管理，會根據企業的發展動向以及戰略目標等來主動性投身于管理實踐中，主動調整管理方案，主動優化管理目標。
3.職能和視角方面的差異
在管理實踐中，這兩種管理方式在職能和視角方面也存在著明顯的差異。從視角上來看，人事管理是一種業務方面的管理，現代人力資源管理則是一種戰略型的管理。在具體的管理實踐中，人事管理的職能往往相對單一和封閉。如員工在進入公司前，人事部門對該人員進行考核，在員工入職后幫助辦理各種手續，當人員正式進入崗位后，人事管理基本就結束了，除日?？己送猓渌δ懿⒉幻黠@。相反人力資源管理則是一種戰略性管理，它從員工入職到升遷，從員工的基本素養到員工培訓體系等方面都作為了管理重點。因此，它的管理職能更多多元化和科學化。從職能來看，人事管理的關注點在事，它的出發點是企業，它的落腳點也是企業。人力資源管理的關注點是人，它的出發點是人，它的落腳點也是人。
4.管理方式方面的差異
在管理實踐過程中，兩者的管理方式也具有非常明顯的差異。人事管理所采用的管理方式相對比較陳舊，在控制人員的過程中往往采用較為強硬的方式，或者直接通過物質獎懲手段來約束員工。人力資源管理則是一種多元化、科學化、系統化的管理方式，這種管理方式相對比較人性化，同時也能夠切實提升員工對企業的歸屬感，能夠增強員工的幸福感。同時，它的管理方式更加現代化。
三、結語
人事管理和人力資源管理是兩種明顯不同的管理，在管理過程中它們具有顯著的差異，無論是從管理理念，還是管理方式，無論是從管理功能，還是從管理視角等方面都存在明顯的不同。在社會經濟全面快速發展的今天，企業應該積極建構現代化人力資源管理體系。
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作者:路曉榮 單位:陜西高速公路工程咨詢有限公司
