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摘要：
隨著企業的長遠發展，人力資源管理工作受到廣泛重視，需要制定完善的人力資源管理戰略方案，明確人力資源在企業競爭中的優勢，利用科學的管控方式開展相關處理工作，創新工作形式，在建設人才隊伍的情況下，提高企業的核心競爭能力，為其后續發展奠定基礎。
關鍵詞：
企業人力資源管理；戰略選擇；管理措施
企業在人力資源管理期間，需要明確戰略管理方案，按照相關要求制定完善的責任制度與激勵制度，創新工作方式，建設人才隊伍，激發工作人員的工作積極性，促進企業的長遠發展。
一、企業人力資源管理特點
對于企業而言，人力資源戰略管理，主要就是將資源作為基礎，根據企業人力資源特征，站在戰略角度中考慮各類問題，以此提高企業的持久競爭能力，達到預期的管控目的。對于企業而言，可以將其資源分為三類，為：人力資源、物力資源、財力資源，其中，最為重要的是人力資源，是企業生產操作與創新的核心體系，可以提高企業的市場競爭優勢，提高其工作成效，減少實際工作中存在的各類問題。具體為以下幾點：
1.人力資源價值性特點
在企業發展中，人力資源可以作為主體實現經濟價值，屬于企業的重要資源，其價值就是可以為企業帶來經濟效益，降低企業的生產造價，提高企業的經濟水平。例如：職工在實際工作期間，可以降低產品生產中的廢品率，提高生產質量，節約各類資金。企業在與職工建立合作關系之后，可以更加公平的對待職工，提高其積極性，使其在創新工作形式的基礎上，為企業帶來更多的價值。由此可見，企業需要重視人力資源開發與管理工作，做好價值分析工作，完善人力資源管控機制，吸納更多的現金人才，在一定程度上，可以提高企業人力資源管理工作成效，優化其工作體系，減少各類問題，提高企業的核心競爭能力。
2.人力資源稀缺性特點
在市場激烈競爭的情況下，企業人力資源具有一定的稀缺特點，從經濟學角度而言，就是人力資源有限，一方面，企業人力資源存在顯性的稀缺問題，在一定時間之內，勞動力市場中缺少某一方面的人才，難以為企業提供充足的專業人才，導致出現“挖墻腳”的現象，如果企業無法利用科學的人力資源管理方式開展相關工作，將會導致出現人才流失的現象。另一方面，是人力組員隱形稀缺問題，就是在企業發展中，人力資源具有非均質性特征，難以有效提高其工作成效，且在市場化判斷期間，很難利用人力資源培訓與開發的方式對其進行處理，導致企業的人力資源管理工作存在差異，由此引發稀缺問題。在企業發展中，人力資源稀缺問題會影響企業的經濟效益，無論是顯性稀缺還是隱形稀缺，都會導致企業人力資源水平逐漸降低，難以提高其工作成效，甚至會影響企業的長效競爭能力。
3.人力資源難以模仿特點
企業人力資源管理工作的開展，具有難以模仿的特點，屬于企業的競爭優勢，但是，如果企業競爭對手可以模仿人力組員形式，將會導致競爭能力逐漸降低。因此，需要利用人力資源開發與培訓的方式，建立獨立的人力資源形式，對人力資源進行難以描述與隱性處理，以此提高其難以模仿程度，減少各類工作問題。同時，在企業人力資源管理期間，勞動市場存在完善問題，在市場混亂的基礎上，無法提高企業的競爭能力，且在人力資源管理期間，可以創建良好的文化氛圍，根據人力資源管理工作要求與特點，對其進行全面的控制，減少其中存在的問題。
二、人力資源戰略管理在提高企業競爭力中的作用
在企業實際發展期間，人力資源戰略管理較為重要，企業需要予以足夠重視，利用科學的管理方式對其進行處理，具體作用為以下幾點：第一，如果企業人力資源無法體現出營業價值，將會導致其競爭力降低，無法滿足相關要求，這就需要利用人力資源戰略管理方式，利用科學的管控方式開展相關管理工作。其次，企業人力資源在稀缺性影響之下，經常會出現競爭問題，因此，需要制定完善的戰略管理方案，按照相關規定開展相關管理工作，利用科學方式提高人力資源管理工作水平。第三，企業在人力資源管理中，戰略管理工作較為重要，可以在提高企業短期競爭力的情況下，促進企業的長效發展。第四，企業傳統的人力資源管理工作難以滿足相關要求，無法提高企業的經濟效益，然而，在應用戰略管理方式之后，可以有效提高企業的經濟效益與競爭能力，達到預期的管控目的。
三、企業人力資源戰略管理措施
1.重視人力資源開發工作
企業需要對人力資源進行開發，使其具備一般技能與特殊技能。對于一般技能而言，主要是有利于企業經濟發展的技能，例如：員工在實際工作期間，可以具備一定的認知能力與管理能力，掌握專業知識與外語知識，保證可以為企業帶來一定的經濟價值。對于特殊技能而言，主要就是企業具備的價值，可以根據企業的發展需求，按照競爭對手與政策特點等，全面開展人力資源管理活動，以此提高企業的核心競爭能力，達到預期的管理目的。一方面，企業需要制定完善的管控方案，根據企業實際發展需求等，對其進行全面的創新處理，使其可以向著更好的方向發展。另一方面，需要企業人力資源管理機構可以提高員工的就業能力與工作能力，使其掌握先進的工作技能，利用良好的薪資管理方式，減少人才流失問題。企業要想提高長效競爭力，就要重視員工特殊技能的開發，以免出現競爭對手模仿的現象，提高員工的市場轉化能力，培養其工作技能，達到預期的人力資源戰略管理目的。
2.營造良好的文化氛圍
企業需要針對人力資源戰略管理工作要求，營造良好的文化氛圍，創造人才條件，按照企業發展要求等，建設高素質人才隊伍，提高企業的長效競爭力。同時，企業在人力資源戰略管理期間，需要制定完善的人才管理方案，對人才進行全面的管理，提高其薪資管理水平，及時發現其中存在的改動現象，利用科學的工作方式開展相關處理工作，在提高人才薪資水平的情況下，減少人才流失問題。
3.人力資源系統管理措施
企業在對人力資源進行系統化管理的過程中，需要制定完善的管控方案，按照人力資源選擇、評估與獎勵等要求開展相關活動，利用科學的人力資源管理方式，提高其工作價值。一方面，企業在人力資源管理期間，經常會出現與政策沖突的現象，需要企業利用科學的戰略管理方式對其進行處理。另一方面，需要提高企業競爭對手的識別能力，按照相關要求創新工作形式，以此提高企業的競爭能力。
4.利用人力資源提高經濟效益
企業在人力資源戰略管理期間，需要科學應用人力資源提高其經濟效益，減少其中存在的問題。一方面，需要培養職工的敬業精神與創造能力，使其在實際工作中可以為企業的經濟發展做出貢獻。另一方面，需要站在長遠發展的角度對人才進行分配，在人力資源開發與規劃管理的情況下，提高其工作水平。
四、結語
企業在人力資源戰略管理期間，需要制定完善的管控方案，按照其實際發展要求與特點，制定完善的管理方案，提高企業的經濟效益與核心競爭能力，在一定程度上，可以優化企業人力資源發展體系。
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作者:崔麗焰 單位:吉林江源煤業有限責任公司
